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文档简介

制药行业研发部门技术实力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目产出项目按时完成率35%90%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。项目技术指标达成率85%按项目关键技术指标的平均达成率计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。专利申请数量3项每申请1项专利加3分，未达目标按比例扣分。新产品临床成功率70%按完成临床试验的新产品数量与总试验产品数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。研发报告质量优秀由评审小组根据报告完整性、逻辑性、创新性等维度打分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高由合作部门根据协作顺畅度、问题解决速度等维度评价，高得满分，中得70%，低得40%。内部沟通有效性及时、准确根据会议参与度、信息传递准确性、问题反馈及时性等评价，达标得满分，基本达标得70%，未达标得40%。知识分享贡献至少2次/季度按实际分享次数计算，每分享1次加2分，未达标按比例扣分。团队冲突解决能力有效根据冲突发生频率及解决效果评价，有效得满分，一般得60%，无效得30%。培训参与度100%按实际参与培训次数与计划次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。技术创新能力新技术引入数量25%2项每引入1项新技术加3分，未达目标按比例扣分。研发方案创新性高由评审小组根据方案的创新程度、可行性等维度打分，高得满分，中得70%，低得40%。实验室设备使用效率90%按设备使用频率与维护记录计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。实验数据准确性99%按实验数据错误率计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。技术难题解决数量5项每解决1项技术难题加2分，未达目标按比例扣分。成本控制与效率研发预算控制率20%95%按实际支出与预算的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。实验材料利用率85%按材料使用效率计算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。研发周期缩短率10%按实际研发周期与计划周期的缩短比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。人力成本效率高根据人均产出、项目完成量等评价，高得满分，中得70%，低得40%。合规性检查通过率100%按合规性检查通过次数与总次数的比例计算，未通过1次扣5分，最高扣至0分。本考核表用于评定制药行业研发部门技术实力，涵盖研发项目产出、团队协作与沟通、技术创新能力、成本控制与效率四个维度。请根据实际表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配分别为35%、20%、25%、20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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