2025年学校食堂财务自查报告

2025年学校食堂财务自查报告为了进一步加强学校食堂财务管理，规范食堂财务行为，保障师生的合法权益，根据相关文件要求，我校对2025年学校食堂财务进行了全面自查。现将自查情况报告如下：一、食堂基本情况1.食堂规模我校食堂建筑面积为[X]平方米，拥有[X]个就餐窗口，可同时容纳[X]名师生就餐。食堂主要为在校师生提供早、中、晚三餐服务，每日就餐人数约为[X]人。2.人员配置食堂配备了专业的管理人员[X]名，厨师[X]名，帮厨[X]名，收银员[X]名，仓库管理员[X]名。所有工作人员均持健康证上岗，并定期参加食品安全培训。二、财务管理制度建设情况1.制度制定学校制定了完善的食堂财务管理制度，包括《食堂财务管理办法》《食堂采购管理制度》《食堂物资保管制度》《食堂成本核算制度》《食堂收支审批制度》等。这些制度明确了食堂财务管理的各个环节和流程，为食堂财务管理提供了制度保障。2.制度执行学校严格执行食堂财务管理制度，确保制度的有效落实。在采购管理方面，严格按照规定的采购流程进行操作，实行定点采购和招投标制度，确保采购的物资质量可靠、价格合理。在物资保管方面，建立了详细的物资台账，定期进行盘点，做到账实相符。在成本核算方面，准确核算食堂的各项成本，包括原材料成本、人工成本、水电费等，确保成本核算的准确性和真实性。在收支审批方面，严格执行收支审批制度，所有收支必须经过审批后方可办理，确保资金使用的合规性。三、食堂收入管理情况1.收入来源学校食堂的收入主要包括学生就餐收入、教职工就餐收入和其他收入。学生就餐收入按照学生实际就餐次数和餐标进行收取，教职工就餐收入按照教职工实际就餐次数和餐标进行收取，其他收入主要包括废品收入等。2.收入核算学校食堂收入全部纳入学校财务统一核算，使用财政部门统一印制的票据。在收费过程中，严格按照物价部门核定的收费标准进行收费，不得擅自提高收费标准。同时，及时、准确地记录每一笔收入，确保收入核算的准确性和完整性。3.收入上缴学校食堂收入按照规定及时上缴学校财务，纳入学校预算管理。在收入上缴过程中，严格执行收支两条线管理规定，不得截留、挪用食堂收入。四、食堂成本支出管理情况1.成本构成学校食堂的成本主要包括原材料成本、人工成本、水电费、设备折旧费等。原材料成本是食堂成本的主要组成部分，占总成本的[X]%左右。人工成本包括厨师、帮厨、收银员等人员的工资、奖金、福利等，占总成本的[X]%左右。水电费包括食堂用水、用电费用，占总成本的[X]%左右。设备折旧费包括食堂设备的折旧费用，占总成本的[X]%左右。2.成本控制学校采取了一系列措施加强食堂成本控制。在原材料采购方面，通过招标采购、定点采购等方式，降低原材料采购成本。在物资保管方面，加强物资管理，减少物资损耗，降低物资成本。在人工成本方面，合理配置人员，提高工作效率，降低人工成本。在水电费管理方面，加强用水、用电管理，采取节能措施，降低水电费支出。在设备管理方面，加强设备维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧费支出。3.成本核算学校食堂成本核算采用权责发生制原则，准确核算每一笔成本支出。在成本核算过程中，严格按照成本核算制度的规定进行操作，确保成本核算的准确性和真实性。同时，定期对食堂成本进行分析，找出成本控制中存在的问题，并采取相应的措施加以改进。五、食堂资金管理情况1.资金来源学校食堂资金主要来源于学生就餐收入、教职工就餐收入和学校财政补助。学生就餐收入和教职工就餐收入是食堂资金的主要来源，学校财政补助主要用于弥补食堂运营亏损。2.资金使用学校食堂资金主要用于食堂原材料采购、人员工资发放、水电费缴纳等方面。在资金使用过程中，严格按照规定的用途使用资金，不得擅自改变资金用途。同时，加强资金使用的监督和管理，确保资金使用的安全和有效。3.资金安全学校食堂资金实行专户管理，专款专用。在资金管理过程中，严格执行财务管理制度，加强资金安全防范措施。同时，定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。六、食堂固定资产管理情况1.固定资产购置学校食堂固定资产购置严格按照学校固定资产管理规定进行操作。在购置过程中，严格执行审批制度，经过学校领导审批后方可购置。同时，选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购，确保固定资产的质量和性能。2.固定资产登记学校食堂固定资产购置完成后，及时进行登记入账。在登记过程中，详细记录固定资产的名称、规格、型号、购置时间、购置金额等信息，确保固定资产登记的准确性和完整性。3.固定资产使用和维护学校食堂固定资产由专人负责管理，定期进行维护和保养。在使用过程中，严格按照操作规程进行操作，确保固定资产的安全和正常使用。同时，定期对固定资产进行盘点和清查，确保固定资产账实相符。4.固定资产处置学校食堂固定资产处置严格按照学校固定资产管理规定进行操作。在处置过程中，严格执行审批制度，经过学校领导审批后方可处置。同时，按照规定的程序进行处置，确保固定资产处置的合规性和合法性。七、食堂财务监督管理情况1.内部监督学校建立了健全的食堂财务内部监督机制，成立了由学校领导、财务人员、教师代表等组成的食堂财务监督小组。监督小组定期对食堂财务进行检查和审计，及时发现和纠正食堂财务管理中存在的问题。同时，加强对食堂工作人员的培训和教育，提高他们的财务管理意识和业务水平。2.外部监督学校主动接受上级主管部门和财政、审计等部门的监督检查。在接受监督检查过程中，积极配合，如实提供相关资料和情况。同时，根据监督检查提出的意见和建议，及时进行整改，不断完善食堂财务管理工作。八、自查发现的问题及整改措施1.存在的问题（1）部分采购票据不符合规定，存在票据填写不规范、票据内容与实际采购不符等问题。（2）食堂成本核算不够准确，存在成本分摊不合理、成本核算方法不科学等问题。（3）食堂固定资产管理不够规范，存在固定资产登记不及时、固定资产盘点不认真等问题。（4）食堂财务公开不够及时、全面，师生对食堂财务情况了解不够。2.整改措施（1）加强采购票据管理，要求采购人员严格按照规定填写采购票据，确保票据填写规范、内容真实。同时，加强对采购票据的审核，对不符合规定的票据不予报销。（2）完善食堂成本核算制度，科学合理地进行成本分摊，采用先进的成本核算方法，提高成本核算的准确性和科学性。同时，加强对成本核算的监督和检查，确保成本核算的真实可靠。（3）规范食堂固定资产管理，及时登记固定资产，定期进行固定资产盘点。同时，加强对固定资产的维护和保养，确保固定资产的安全和正常使用。（4）加强食堂财务公开，及时、全面地公开食堂财务收支情况，接受师生的监督。同时，设立意见箱，广泛听取师生的意见和建议，不断改进食堂财务管理工作。九、下一步工作计划1.加强财务管理培训定期组织食堂工作人员参加财务管理培训，提高他们的财务管理意识和业务水平。同时，邀请专家进行讲座，介绍先进的财务管理经验和方法，为食堂财务管理工作提供指导。2.完善财务管理制度根据自查发现的问题和上级主管部门的要求，进一步完善食堂财务管理制度。加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效落实。3.强化成本控制继续加强食堂成本控制，采取更加有效的措施降低食堂成本。加强对原材料采购、物资保管、人工成本等方面的管理，提高食堂运营效益。4.加强财务监督进一步加强食堂财务监督，建立健全内部监督和外部监督相结合的监督机制。定期对食堂财务进行审计和检查，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。5.推进财务信息化建设积极推进食堂财务信息化建设，利用现代信息技术手段提高财务管理效率和水平。建立食堂财务管理信息