财务部绩效考核方案

XXXXXX有限公司

财务部绩效考核方案

一、总则：

2、1.日的：

3、明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内

部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。

4、原则：

2.1.公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2.2.客观原则

强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

2.3.业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作

中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

4、3.适用范围：

5、本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、

加薪/调薪、调卤、辞退的依据。

绩效

考核

周职位考核周期考核时间备注

期：

序号

1总监年度考核年初1号-年末31号1月1日T2月31日

1-6月第一季度

2部门主管/经理季度考核周期月初1号-月末31号7-9月第二季度

772月第三季度

3专员/文员月度考核月初1号-月末31号1月1日T月31日

4试用期员工月度考核月初1号-月末31号1月1日一1月31日

6、5.绩效薪资的发放:

7、根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。

绩效

考核

分数

等级分数绩效薪资发放比例

等

级：

序号

1A级（优秀）91-100分100%

2B级（良好）80-90分（含8。分）90%

3C级（一般）70-79分（含7G分）80%

4D级（合格）60-69分（含6c分）70%

5E级（差）60分以下0

7、工作职责：

7.1.部门总监负责对员工日常工作的考评工作；

7.2.人事主管负责：

7.2.1.考核数据的收集;

7.2.2.绩效考核过程的监督与落实；

7.2.3.绩效奖金的核实与汇总；

7.2.4.考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。

7.3.考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。

7.3.1.监督小组：组长：XXX

副组长：XXX

考核顾问：XXXX

二、组员：XXX、XXX

1、考核要素：

考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审

批，报人事部存档；

考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。

考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的

考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。

三、考核体系：

员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。

、月度考核：

2、1.1.考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工

1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。

1.3.考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根

据其月度设定的工作指标进行考核。

季度考核：

3、2.1.考核对象：部门内的主管/经理级员工，包括部门主管、部门经理；

2.2、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的5日之前完成。

2.3.考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根

据其月度设定的.匚作指标进行考核。

年度考核：

3.1.考核对象：部门总监及该自然年12月31H（不含12月31日）前入职的所有员工;

3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的10日之前完成。

3.3.考核方式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式，由其360度的考

核方式进行考核。

考核内容：

主要考核项目权重

是由

KPT

关键

绩效

指标

和

CPI

一般

绩效

指标

两部

分内

容组

1.1薪资一览表：

备注：员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业

背景等多方面进行评定。

2.年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励；在公司销售部完成公司核定

的年销售量的前提下人事行政部每位员工发放1个月的固定基本薪资。

考核结果的应用：

1.月度/季度考核：考核结束后，部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简

报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。并将考核结果报公司财务部门用于发放

绩效薪资的依据；

2.年度考核：年终考核结束后，将总分排名结果分为A、B、C、D、E五个等级；部门考

核结果经过考评监督小组复核后，报公司总经办审核，确定考核结论。

2.1.A级符合现任卤位要求，表现优秀，续签劳动合同，E以考虑在卜一年度晋升或调

薪；

2.2.B级符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整

或调薪；

2.3.C级基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，考虑在下一年度岗位调整

或薪资微调；

2.4、D级任职现岗位合格，续签劳动合同前需于员工谈话，并进入3个月的观察期；考

虑调转岗；公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，公司内无合适岗位，不续签劳动合同；

2.5、E级不符合现任岗位要求，人事行政部进入谈话阶段，公司将不续签劳动合同；采

用辞退/劝退等处理办法。

七、考核结果的反馈与申诉

员工在收到考核结果后，如有异议，可先向监督小组提出申诉，监督小组进行初步协调,

监督小组需要3个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议，可向公司总经办提出申诉，

由公司组织专人进行调查协调，并在3个工作日内给出相应答复。

考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

八、考核的纪律：

1.必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任；

2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据

肩关规定做降职、降薪、自动禹职、劝退等处理；

3.考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。

九、附则：

1.解释权：本制度的解释权属公司人事行政部人事；

2.修改、废除权：本制度的修改和废除权属人事行政部人事；

3、实施时间：本制度自颁布之日起实施。

4、附件：各岗位考核表。

财务总监考核表

考核日期：年岗位姓名

月日

部门

考核种类匚月度考核□季度考核口年度考核

考核项目关键指标权重评价标准分值得分

财务内算对预尊执行过程中出现的何题没有及时解决，每出现一次扣10分，考核期间出现，1次，此项零分；

与控制

每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，每次破5分，考核期内出现6

财务分析次，此项零分；

投资回报率达到%,每低丁・一个百分比扣一分：

投资回报率

工作绩效

资金利用率达到%,每低于一个百分比扣一分；

50%资金利用率

对公司各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，扣5分，考核期内出现6

成本控制次，此项零分；

部门培训计划完成率达1期，未完成该项工作，减5分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核

部门人员

工作满意度评分在90分以上，低于一分减一分：少于60分，此项零分：

管理

员工离职率实际员工数/原员工数*100%

评价标准

考核项目关键指标权重得分

A（超出标准）100-88B（达到目标）87-75C（接近目标）74-60D（远离目标）60分以下

专业知识精通、经收下.福，能指导专业知识能力一般,应对突发性

能合理的将专业知识运用在自身

提高部门工作并提鬲部门业务效事务方面不是胭足够，露上级领处理部门内以工作外行或需要进

专业知识50%的工作中，工作都能准时完成.

率：导指点.行培训。

工作能力

芍强烈的学习意识,有阴痛的学被动学习,一般地错误在指导下

20%注重学习,同样的毋不会重灾犯，

习计划（与本职工作相关的学习计饱纠正，学习新知识能力--殷，无学习意识，不绝学习筋知识.

学习能力50%能很快学会新知识新能力；

划）；学的缓慢;

积极济求解决向题的方案，即使一般的工作都能主动承担,积极

一般的工作能主动承担，积极完有工作就互植推诿，不积极主动

枳极性困难的工作也主动承扪，枳极去完成，对一些难收大的工作也主

30%成，难度大的工作不敢承担。寻求何物的解央方案，

完成，井旦完成效果蛟好；动承担，枳极完成，但效果一般。

坚决履行门已的职责，政于承担

贵任，从不推卸货任，诚实守信，较行职黄，大多数情况下都敢于

工作职表落或不到也，不敢承担

廉洁奉公：出现何峻，明选、合理承担货任，并合理落实相美也任基本上能馨履行职责,有时出现

工作责任,":相抵诿；工作3度不

工作态度地落实相关击任人；工作睛实、-人；工作比较认真,严以律己，大■鹿苫怕承担氏任:工作态度、自

责任心40%端正,经常违反公司的管理制度，

纹不苟、皇持原则、严格息守公司多数情况下.能起到模佬带头作止性i股，起不到校苑表率性：

20%模范表率差.

各项规章制位.处处起到模拖带用；

头作用：

不大遵守公司规率制度,有迟到

从未违反公司设章制度和工作流较为遵守公司规摩制度,偶白迟极不遵守公司规章制度.长期退

或早退现象.但是每月不超过3

纪律性30%程，不迟到，不早祖：纪律性强到或早退，每月不超过1次：到或早退，每F|次数超过5次.

拈

善于与他人合作共事,相互支持.

能好与他人合作共事，相互支持，同队协作意识不强.财工作有影

充分发挥各自优势，保桥良好的不能与他人很与合作,独断专行.

团队协作30%保证团队任务的完成：喇：

团队工作械的；

满意度在整体工作过程中及时性优良.在整体工作过程中的及时性良好.在整体工作过程中的及时性较差,

在整体工作过程中没有体现出及

在配合过程中没有因任何原因而并能在上级领导的襄求下配合对。一定程度上影晌了工作的板利

10%配合及时性30%时性，严近影响了工作的进度.

彬响所要配合的工作；方完成工作：开展；

满分100分，每出现一次投诉扣除10分，疗效投诉该项军分.

员工投诉率40%

总评分100分

上级考核评价

签字/日期：

本人签字

财务主管考核表

考核日期：年岗位姓名

月日

部门

考核种类匚月度考核□季度考核口年度考核

考核项目关键指标权重评价标准分值得分

财务报告在考核期内，财务报告完成率达100也少十一个百分比扣一分，扣湎30分，此项零分

10%100

完成率

财务资料考核期内财务资料损坏、丢失、泄漏的次数出现一次扣10分,扣满30分,此项零分

工作绩效10%100

完好性

报表编例及考核起幼财务计划编制及时率在100%,少一个百分比扣一分，扣满30分，此项零分

50%20%100

时率

财务数嘉准在考核期内提交的各类报表、报告中数据出错次数控制在3次以内，超过次数一次扣10分，扣满30分，此项零

20%100

确度分；

税收申报准在考核期内税收申报准确率、及时率在10SJ,少于1个百分比扣1分，扣满30分，此项零分：

育率.及时率20%100

会计报表爵

在考核期内会i•报表编制及时性、准确性在10。%,少于1个百分比扣1分，扣满30分，此项零分：

制及时性、准20%100

确性

员工离职率实际员工数/原员工效*100%100

评价标准

考核项目关键指标权重得分

A（超出标准）100-88B（达到目标）87-75C（接近目标）74-60D（远离目标）60分以下

专业知识精通、经验丰富，住指导专业知识能力一般，应对突发性

能合理的将专业知识运用在自身

提高部门工作并提再郃门业务效事务方面不是很足够,霜上微领处理部门内但工作外行或需要进

专业知识50%的工作中,工作都能准时完成.

率：导指点.行培训.

工作能力

行蛀烈的学习意识，有明确的学被动学习，一般地错误在指导下

20%注正学习,同样的楮不会重注犯，

习计划《与本职工作相关的学习计能纠正，学习新知识能力•股.无学习惫识，更绝学习新知识.

学习能力50%能很快学会新知识新健力：

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枳极寻求解决问胭的方案，即使般的工作都健主动承担，积极

一般的工作能主动承担,积极完有工作就互柱推谡.不积极主动

积极性困难的工作也主动承担,积极去完成.对一些难度大的工作也主

成.难度大的1：作不敢承担.寻求何邂的解决方案.

30%完成，并且完成效果较好：动承担，枳极完成，但效果一般.

坚决履行自己的眼贵,攻于承担

近任,从不推卸说任,前实守信.或行职说.大多数情况下都敢于

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工作态度地落实相关贵ff人：」:作漕实、一人：工作比较认真，严以律己，大FI俎害怕承担贵仟：工作态度,自

责任心40%端正，经常让反公司的管理制度，

丝不荀、大持原则、严格立守公司多数情况下，能起到模苞带头作党性一般，起不到模量表率性；

20%校范表率弗。

各项观点:M度，处处在到模范带用；

头作用：

不大遵守公司规章制度，有迟到

从未违反公司嫌章制度和工作流较为遵守公司规章肮度，例有迟极不遵守公司规章制度，长期迟

或早退现象，但是每月不超过3

纪律性30%程,不迟到、不早退；纪律性就到或早退,珞月不超过1次；到或早退，每月次数超过5次.

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善r与他人合作共事，相互支持.能够与他人合作共争，相互支持，团队仍作意识不演，对工作有影

满意度不能与他人很好合作，独断专行.

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在整体工作过程中及时性优良，在整体工作过程中的及时性良好，E整体工作过程中的及时性较差，

在整体工作过程中没有体现出及

在配合过程中没有因任何原因而并能在上级领导的要求F配合对有一定程度上影明了工作的联利

配合及时件30%时性.邓甫影响了工作的济府一

影响所安FKf；■的1.作：力完成1.作：开展:

涵分100分，每出现一次投诉扣除10分，有效投诉该项零分。

员工投诉率40%

总评分100分

上级考核评价

签字/日期：

本人签字

出纳考核表

考核R期：年岗位姓名

月日

部门

考核种类匚月度考核□季度考核口年度考核

考核项目关键指标权重评价标准分值得分

出纳工作考核期内I.作准确率在100\出现一次错误扣5分,扣满40分,此项零分：

准确性15%

现金报销

15%考核期内满意度达到95%,一个百分比扣一分，扣满20分，此项零分：

满意度

记账工作考核期内记代工作及时率在10。1出现一次未记限扣5分，延迟半天未记扣10分,扣满40分,此项与分；

及时性15%

工作馈效支票管理考核期内支票管理I：作根据公司要求做到，出现一次错误，此项零分：

工作完成性10%

50%客户付款凭考核期内客户付款凭证完整性达到100%,出现一次错误扣5分,扣满30分，此项零分：

证完整性15%

煽制银行存

考核期内编中报表及时率在100%出现一次未记账扣5分，延迟半天未记扣10分，扣洒40分，此项零分：

款余额调节15%

表及时性

部门会议召及时参加部门例会参与率达到103,一次未参加扣10分,扣满20分，此项零分:

开参加率15%

评价标准

考核项目关键指标权重得分

A（超出标准）100-88B（达到目标）87-75C（接近目标）74-60D（远离目标）60分以下

专业知识精通.经胸丰富，便指导专业知识能力一般,应对突发性

50%能合理的将专业知识运用在自身

提高部门工作并提高部门业务效事务方面不是很足够，霜上被领处理部门内仅工作外行或需要进

专业知识的工作中，工作都能准时完成.

率：导指点.行培训.

工作能力

的强烈的学习意以，仔切痢的学债动学习，一般地错误在指导下

20%50%注承学习，同样的错不会派女犯，

习计划（与木职工作相关的学习计的纠正，学习新知识能力--殷，无学习比识，至绝学习斜知识。

学习能力能很快学会新知识新能力；

划》：学的缓慢：

积极寻求解汰问题的方案，即使一般的工作都健主动承担,积极

一般的工作施主动承担，根板完有工作就互相推诿，不积极主动

枳极性30%困耀的工作也主动承担，枳极去完成，对一些难度大的工作也主

成，难度大的工作不敢承担。寻求问题的解夬方案，

完成，并且完成效果较好；动承担，枳极完成，但效果一般.

坚决爬行白己的职费，敢于承担

40%

工作态度责任，从不推卸责任，泣煲守信，履行职由，大多数情况卜都敢于

工作职贵落实不到位，不敢承担

廉沽奉公：出现问即.明嫌,合理承担出任.并合理落实相关责任生本上能鲂履行职员,有时出现

20%工作击任.互相推淡：工作态度不

地落实相关资任人：工作僭实.-人：工作比较认真,严以律己,大引出害怕承也资任：工作态度、自

击仟心潴正.纬常违反公司的管理制度.

统不句.至持原则、产恪更守公司多数情况下，使起自慢他带头作空性一般,也不？1根酒农率性：

模范表率差.

各项观章制度,处处起到模泡书用；

头作用；

不大遵守公司规章制度,有迟到

30%从未违反公司烷章制度和工作流较为遵守公司规章制度，儡有迟极不遵守公司规章制度，长期迟

正早退现象，归髭每月不超过3

纪律性程，不迟到,不早退：纪律性强到或早退,每月不超过1次：到或早退，每月次数超过5次.

次；

善于与他人合作共事,相互支持.

30%能好与他人合作共事，相互支挣，团队协作意识不强,对工作有影

充分发挥各自优势，保林良好的不能与他人很U合作，独断专行.

团队协作保证团队任务的完成：晌；

团队工作氛困;

满意度在整体工作过程中及时性优良，在整体工作过程中的及时性良好.右整体工作过程中的及时性较差,

30%在整体工作过程中没“体现出及

在配合过程中没有因任何原因而并能在上级领导的要求下配合对。一定程度上影响了工作的板利

10%配合及时性时性，严正影响了工作的进度。

影响所隹配台的工作：方完成工作；开展；

满分10。分，每出现一次投诉扣除10分，疗效投诉该项零分.

员工投诉率40%