下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
仓库整改方案
仓库整改的计划
一、目的：
为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成
本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供
有力保障。
二、目前存在的主要问题：
1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没用起来，
造成了空间利用困难与浪费。
2.没有规范的物料标示，或标示不明确
3.物料摆放不合理，没有实行先进先出
4.没有准确的散料数据
三、对于以上问题的解决方案
1.仓库的整顿（2013年11月15日的仓库倡议书）
①仓库的空间规划利用（详见2张平面图），减少小仓库的仓库占
用面积，可选择增加机器生产
②将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置
③入库出库都要有相关单据
@把仓库物料贴上标签（名称，进库口寸间，规格）,便于先进先出，有
利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。
⑤仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5s管理要求
⑥先进先出理念
⑦每日小盘点、月初全面盘点
仓库整改方案
2.仓库管理人员的主要工作职责：
①按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致
②例好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管
③负责做好物料的保管与防护工作，按规定手续做好出入库的
收发工作（出入库单据）
3.仓库人员的分工：（设想）
①仓库部门，分1个主管与2个仓库管理员
②主管负责核杳库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机
安排等工作
③仓库管理员分白晚班、只要就是负责收发物料，登记每卷物料
的数据。以做到领用与损耗能一眼瞧出为目标根据生产督导的单据
来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物
料的出库、做报表；仓库的5s管理
4.仓库出库数据的做法：
①物料入库时、做好标示（材料名、期格、入库时间）
②物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料
来发料。
③物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给
生产督导
5.仓库人员配备原因：
①仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标
签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时
仓库整改方案
间增加了很多。
②仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分
下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要
负责此类的工作，能准确的做到，不会分心
③仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层
的反馈信息与月初全面盘点与报表
6.仓库整改的流程步骤：
①以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要
的杂物者陷除仓库
②大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来
③根据仓库物料摆放图（详见下图），来把物料摆放好。每个货架
层次贴好分类标识。
④物料根据重量、利用度来摆放
⑤每日盘点、主管查瞧库存量，以免耽误生产
⑥出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实
行先进先出、登记
⑦物料回库时，称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导
做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，就是计算损耗，
仓库成本的依据。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论