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文档简介

仓库整改方案

仓库整改的计划

一、目的：

为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成

本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供

有力保障。

二、目前存在的主要问题：

1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没用起来，

造成了空间利用困难与浪费。

2.没有规范的物料标示，或标示不明确

3.物料摆放不合理，没有实行先进先出

4.没有准确的散料数据

三、对于以上问题的解决方案

1.仓库的整顿（2013年11月15日的仓库倡议书）

①仓库的空间规划利用（详见2张平面图），减少小仓库的仓库占

用面积，可选择增加机器生产

②将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位置

③入库出库都要有相关单据

@把仓库物料贴上标签（名称，进库口寸间，规格）,便于先进先出，有

利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。

⑤仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5s管理要求

⑥先进先出理念

⑦每日小盘点、月初全面盘点

仓库整改方案

2.仓库管理人员的主要工作职责：

①按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致

②例好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管

③负责做好物料的保管与防护工作，按规定手续做好出入库的

收发工作（出入库单据）

3.仓库人员的分工：（设想）

①仓库部门，分1个主管与2个仓库管理员

②主管负责核杳库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机

安排等工作

③仓库管理员分白晚班、只要就是负责收发物料，登记每卷物料

的数据。以做到领用与损耗能一眼瞧出为目标根据生产督导的单据

来拿合适的物料、做好登记；散料的管理、合理摆放、更好的利用；物

料的出库、做报表；仓库的5s管理

4.仓库出库数据的做法：

①物料入库时、做好标示（材料名、期格、入库时间）

②物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料

来发料。

③物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），把用掉的数据给

生产督导

5.仓库人员配备原因：

①仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标

签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时

仓库整改方案

间增加了很多。

②仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分

下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要

负责此类的工作，能准确的做到，不会分心

③仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层

的反馈信息与月初全面盘点与报表

6.仓库整改的流程步骤：

①以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要

的杂物者陷除仓库

②大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来

③根据仓库物料摆放图（详见下图），来把物料摆放好。每个货架

层次贴好分类标识。

④物料根据重量、利用度来摆放

⑤每日盘点、主管查瞧库存量，以免耽误生产

⑥出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实

行先进先出、登记

⑦物料回库时，称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导

做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，就是计算损耗，

仓库成本的依据。

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