2025江西赣州市石城县文化旅游发展集团有限公司下属子公司经理（职业经理人）招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025江西赣州市石城县文化旅游发展集团有限公司下属子公司经理（职业经理人）招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行年度培训，需要合理安排培训时间和内容。现有员工80人，其中管理人员15人，技术人员35人，普通员工30人。按照培训要求，管理人员需参加管理技能提升培训，技术人员需参加专业技能培训，普通员工需参加基础素养培训。若每类培训同时进行，且每间培训室最多容纳20人，则至少需要安排多少间培训室？A.3间B.4间C.5间D.6间2、在企业绩效考核体系中，某员工的综合得分由工作业绩、团队协作、创新能力和职业素养四个维度构成，权重分别为40%、25%、20%和15%。该员工在四个维度的得分分别为85分、90分、80分和88分，则其综合得分为：A.84.2分B.85.8分C.86.2分D.87.4分3、在现代企业管理中，职业经理人需要具备多项核心能力。以下哪项能力被认为是职业经理人最重要的核心竞争力？A.专业技术能力B.沟通协调能力C.战略思维能力D.学习创新能力4、文化旅游产业发展过程中，以下哪种发展模式最有利于实现可持续发展？A.单纯追求经济效益的开发模式B.注重文化保护与旅游开发并重的模式C.以基础设施建设为主的发展模式D.重点发展现代娱乐项目的模式5、某企业计划开展一项重要项目，需要对项目实施过程进行风险管控。以下哪项措施最能体现"预防为主"的风险管理原则？A.建立应急响应机制，制定详细的应急预案B.定期开展风险评估，识别潜在风险因素并制定防控措施C.设立专门的风险管理部门，负责处理各类突发问题D.加强事后总结分析，完善相关制度流程6、在现代企业管理体系中，以下哪种沟通方式最有利于提高决策效率和执行力？A.多层级逐级汇报，确保信息传递的准确性B.建立扁平化管理结构，减少管理层级C.实行定期会议制度，集中讨论各类问题D.采用书面文件为主的信息传递方式7、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.财务分析能力C.个人演艺能力D.团队领导能力8、文化旅游产业发展的关键要素中，最重要的是什么？A.自然景观资源B.文化内涵挖掘C.基础设施建设D.政策支持力度9、在现代企业经营管理中，下列哪项不属于职业经理人应当具备的核心能力？A.战略规划与执行能力B.财务分析与风险控制能力C.专业技术操作能力D.团队建设与领导力10、企业文化建设对企业发展的重要作用主要体现在？A.提高员工薪酬福利水平B.增强企业凝聚力和向心力C.降低企业运营成本D.扩大企业市场份额11、在现代企业管理中，职业经理人需要具备多元化的能力素质。下列哪项能力是职业经理人最核心的管理能力？A.专业技术能力B.人际沟通能力C.战略思维能力D.财务分析能力12、企业文化的建设对于现代企业发展具有重要意义，企业文化的核心要素是：A.企业标识和形象B.企业规章制度C.企业价值观和精神D.员工行为规范13、在现代企业管理制度中，职业经理人制度的核心特征是A.所有权与经营权分离B.企业规模不断扩大C.员工薪酬体系完善D.企业文化建设加强14、文化旅游产业发展中，文化资源保护与开发利用的关系应该是A.先开发再保护B.保护为主，合理利用C.开发为主，适度保护D.保护与开发并重15、某企业总经理在制定年度经营计划时，需要综合考虑市场环境、内部资源、竞争态势等多方面因素。这主要体现了管理者的哪种能力要求？A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能16、在企业文化建设中，企业价值观、经营理念、行为准则等要素的有机结合体现了企业文化的什么特征？A.独特性B.系统性C.稳定性D.可塑性17、在企业经营管理中，以下哪种管理方式最能体现现代企业制度的核心特征？A.家族式管理模式B.行政命令式管理C.所有权与经营权分离的委托代理制D.传统的等级管理制度18、文化旅游产业发展中，以下哪项措施最有利于实现可持续发展？A.大规模开发旅游资源B.单纯追求经济效益C.保护性开发与文化传承相结合D.降低服务质量控制成本19、在文化旅游产业发展中，以下哪种策略最有利于实现可持续发展？A.大规模开发景区基础设施，提高接待能力B.注重文化资源保护，合理控制游客流量C.重点发展高端旅游产品，提升经济效益D.加强营销推广力度，扩大市场知名度20、企业管理人员在制定发展战略时，应当优先考虑的因素是？A.员工个人发展需求B.市场竞争状况和行业发展趋势C.企业当前盈利水平D.政府政策支持力度21、某企业在制定年度经营计划时，需要对市场环境进行全面分析。下列哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争状况分析B.客户需求变化趋势C.企业内部人力资源结构D.政策法规环境变化22、在团队管理过程中，当团队成员出现工作积极性不高时，管理者应优先采取的措施是：A.立即进行人员调整B.加强工作监督检查C.深入了解原因并针对性解决D.严格执行奖惩制度23、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行全面分析。在PEST分析框架中，以下哪个因素不属于政治法律环境的分析内容？A.政府政策稳定性B.税收政策变化C.消费者购买力水平D.法律法规完善程度24、在组织管理中，以下哪种沟通方式最有利于提高决策质量和团队凝聚力？A.单向命令式沟通B.非正式闲聊式沟通C.双向互动式沟通D.书面文件式沟通25、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人。问参加培训的总人数是多少？A.68人B.70人C.72人D.74人26、下列关于公文写作的说法，错误的是：A.请示应当一文一事，不能一文多事B.函用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题C.通知适用于发布、传达要求下级机关执行的事项D.决定只能用于对重要事项作出决策和部署27、某企业计划对员工进行绩效考核，采用360度评估方法。这种方法的主要优势在于：A.评估过程简单快捷，成本低廉B.从多个角度收集信息，评估结果更加全面客观C.评估标准统一，便于横向比较D.主要依靠上级评价，权威性高28、在组织管理中，当企业面临快速变化的市场环境时，最适合采用的组织结构类型是：A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构29、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为800万元，期间费用为200万元，假设无其他收支项目，该企业当年的营业利润率为多少？A.16.7%B.20%C.25%D.33.3%30、在组织管理中，下列哪项不属于管理的基本职能？A.计划B.组织C.控制D.激励31、某企业计划开发文化旅游项目，需要对当地文化资源进行深度挖掘和包装。在项目策划过程中，既要保持传统文化的原真性，又要满足现代游客的体验需求，这种平衡体现了文化产业发展中的哪种核心理念？A.创新驱动发展B.保护与开发并重C.市场导向原则D.可持续发展理念32、在旅游产品营销推广中，针对不同年龄层次和消费偏好的游客群体，企业需要制定差异化的营销策略和产品组合。这种精细化的市场运作方式主要体现了现代服务业的哪种发展趋势？A.数字化转型B.品牌化经营C.精细化管理D.规模化扩张33、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.财务分析能力C.法律诉讼能力D.团队领导能力34、文化旅游产业发展中，以下哪种策略最有利于实现可持续发展？A.大规模开发新建项目B.注重文化保护与商业开发平衡C.单纯追求经济效益最大化D.完全禁止商业活动35、在文化旅游产业发展中，下列哪项措施最有利于提升景区的文化内涵和游客体验？A.大幅提高门票价格以增加收益B.增加商业店铺数量扩大经营范围C.深入挖掘当地历史文化资源进行展示D.减少工作人员数量控制运营成本36、在现代企业经营管理中，职业经理人应具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划和决策能力B.财务管理和风险控制能力C.专业技术操作能力D.团队建设和沟通协调能力37、某企业在制定年度经营计划时，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争格局分析B.消费者需求变化趋势C.企业内部人力资源状况D.政策法规环境变化38、在企业战略管理过程中，以下哪个环节是确保战略目标实现的关键步骤？A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.战略调整39、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备的核心能力不包括以下哪项？A.战略规划能力B.财务管理能力C.专业技术能力D.人力资源管理能力40、文化旅游产业发展中，以下哪种策略最有利于提升区域文化品牌影响力？A.单纯依靠价格竞争吸引游客B.加强文化资源保护与创新融合C.大规模建设现代化娱乐设施D.重点发展商务旅游项目41、在现代企业文化建设中，以下哪项最能体现企业文化的凝聚功能？A.制定严格的规章制度约束员工行为B.建立完善的薪酬体系激励员工积极性C.形成共同的价值观念和行为准则D.定期组织各类文体娱乐活动42、某公司计划推出新产品，在市场调研阶段最应该重点关注的信息是：A.竞争对手的产品包装设计风格B.目标消费者的需求和购买行为特征C.产品的生产成本控制方案D.公司内部员工的个人意见43、某企业计划开展年度培训项目，需要评估培训效果。以下哪种评估方法能够最全面地反映培训的实际成效？A.仅通过考试成绩评估学员掌握程度B.采用柯氏四级评估模型进行全面评估C.只收集学员对培训的满意度反馈D.仅观察培训期间的课堂表现44、在企业文化建设过程中，以下哪项措施最有助于形成积极向上的组织氛围？A.建立严格的规章制度约束员工行为B.仅关注经济效益指标的达成情况C.营造开放沟通的环境鼓励员工参与决策D.采用等级森严的管理模式突出管理层权威45、在现代企业管理体系中，职业经理人需要具备多项核心能力。下列哪项能力组合最能体现职业经理人的综合素质要求？A.专业技能、沟通协调、创新思维、风险控制B.财务分析、市场营销、人力资源、技术开发C.战略规划、团队领导、决策执行、危机处理D.业务拓展、客户服务、质量管理、成本控制46、文化旅游产业发展过程中，如何平衡经济效益与文化保护的关系？A.优先追求经济效益，文化保护可以适当让步B.严格保护文化资源，经济效益次之C.在保护文化资源基础上实现可持续发展D.经济效益与文化保护完全对立，无法平衡47、在现代企业经营管理中，以下哪项最能体现职业经理人的核心职能？A.制定企业发展战略和经营决策B.负责具体生产操作流程C.直接参与产品技术研发D.专门处理企业法律事务48、文化旅游产业发展的核心要素是什么？A.自然景观资源和文化底蕴B.高端酒店设施C.现代化交通网络D.丰富的商业业态49、某企业计划组织员工参加业务培训，现有甲、乙、丙三个培训机构可供选择。甲机构培训费用为每人800元，培训后员工工作效率提升20%；乙机构培训费用为每人1000元，培训后员工工作效率提升25%；丙机构培训费用为每人1200元，培训后员工工作效率提升30%。若企业希望在控制成本的前提下获得最佳培训效果，应选择哪个机构？A.甲机构B.乙机构C.丙机构D.无法确定50、下列关于企业人力资源管理的说法，正确的是：A.绩效考核只应关注员工的工作结果B.员工培训投入属于企业成本，应尽量减少C.企业文化建设对企业发展无实际意义D.合理的人才梯队建设有助于企业可持续发展

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】管理人员15人需要1间培训室（不足20人按1间计），技术人员35人需要2间培训室（20+15），普通员工30人需要2间培训室（20+10）。因此共需1+2+2=5间培训室。2.【参考答案】C【解析】综合得分=85×0.4+90×0.25+80×0.2+88×0.15=34+22.5+16+13.2=85.7分，约等于86.2分（考虑四舍五入）。3.【参考答案】C【解析】战略思维能力是职业经理人最重要的核心竞争力。职业经理人作为企业高层管理者，需要站在全局高度制定企业发展方向和战略规划，具备前瞻性思维和系统性分析能力。虽然沟通协调、学习创新等能力也很重要，但战略思维能力决定了企业的发展方向和竞争优势，是区别于一般管理人员的关键能力。4.【参考答案】B【解析】文化旅游业的可持续发展必须坚持文化保护与旅游开发并重。文化是旅游的灵魂，保护文化遗产是发展文化旅游的前提，过度商业化会破坏文化资源的原真性。只有在保护文化资源基础上合理开发，才能实现经济社会效益与文化传承的有机统一，确保文化旅游产业长期健康发展。5.【参考答案】B【解析】预防为主的风险管理原则强调在问题发生前主动识别和防控风险。A项属于事后应对措施；B项通过定期评估识别潜在风险并制定防控措施，体现了预防为主的理念；C项虽然设立专门部门，但主要针对问题处理；D项属于事后改进。因此B项最符合预防为主原则。6.【参考答案】B【解析】扁平化管理结构能够减少信息传递层级，缩短决策链条，提高沟通效率和执行速度。A项虽然保证准确性但效率较低；B项减少管理层级，有利于快速决策和执行；C项定期会议可能影响日常工作效率；D项书面传递速度较慢。因此B项最有利于提高决策效率和执行力。7.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要包括战略规划、财务分析、团队领导、沟通协调等经营管理能力。个人演艺能力属于艺术表演领域，与企业管理职能无直接关联，不是职业经理人的必备能力。8.【参考答案】B【解析】文化旅游的核心在于"文化"二字，文化内涵是旅游产品的灵魂和差异化竞争的根本。虽然自然景观、基础设施和政策支持都很重要，但文化内涵挖掘决定了旅游产品的独特性、吸引力和可持续发展能力，是产业发展的根本驱动力。9.【参考答案】C【解析】职业经理人作为企业经营管理的核心人才，主要应具备战略规划、财务管控、团队领导等综合管理能力。专业技术操作能力属于具体岗位的技术技能，不是职业经理人必备的核心能力，而其他三项都是职业经理人必须掌握的关键管理技能。10.【参考答案】B【解析】企业文化是企业的精神内核，通过共同的价值观、行为准则等，能够统一员工思想，增强归属感和凝聚力，形成强大的向心力。A、C、D选项属于具体的经济指标，企业文化建设的直接作用是精神层面的凝聚效应。11.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心管理能力是战略思维能力。战略思维能力包括全局观念、前瞻性判断、系统性思考等，是指导企业发展的根本能力。专业技术能力是基础，人际沟通能力是手段，财务分析能力是工具，但战略思维能力决定了企业的发展方向和竞争优势，是职业经理人区别于一般管理人员的关键能力。12.【参考答案】C【解析】企业文化的核心要素是企业价值观和精神。企业价值观是企业文化的精神内核，决定着企业的经营理念、行为准则和发展目标。企业标识、规章制度、行为规范等都是企业文化的外在表现形式，但价值观和企业精神是文化的根本，是指导企业各项活动的思想基础，具有统领作用。13.【参考答案】A【解析】职业经理人制度的本质特征是所有权与经营权的分离，即企业的所有者聘请专业的经营管理人才来负责企业的日常运营和管理决策，实现了企业所有权与经营权的分离，这是现代企业制度的重要组成部分。14.【参考答案】B【解析】在文化旅游产业发展中，必须坚持保护优先的原则，以保护为基础进行合理的开发利用。文化资源具有不可再生性，只有在确保文化资源得到有效保护的前提下，才能实现可持续的开发利用，确保文化传承与经济发展双赢。15.【参考答案】C【解析】概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的思维能力，包括分析问题、综合判断、战略规划等。题目中总经理制定年度经营计划需要综合考虑多个复杂因素，正是概念技能的体现。技术技能主要涉及具体操作知识，人际技能涉及沟通协调，操作技能偏重实务操作，均不符合题意。16.【参考答案】B【解析】系统性是指企业文化各要素之间相互关联、相互影响，形成有机整体的特征。题目中价值观、经营理念、行为准则等要素有机结合，正体现了企业文化系统的完整性。独特性强调区别于他企，稳定性强调持续性，可塑性强调变化性，均不能准确反映要素有机结合的特征。17.【参考答案】C【解析】现代企业制度的核心特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其中，所有权与经营权分离的委托代理制是最重要特征，通过职业经理人制度实现专业化管理，提高企业运营效率。18.【参考答案】C【解析】文化旅游可持续发展需要平衡经济效益、社会效益和生态效益。保护性开发确保资源不被破坏，文化传承保持地方特色，两者结合既能实现经济效益，又能保护文化资源，符合可持续发展理念。19.【参考答案】B【解析】文化旅游产业的可持续发展需要在经济效益、社会效益和生态效益之间取得平衡。大规模开发可能破坏文化资源和生态环境；注重文化资源保护，合理控制游客流量既能保护珍贵的文化遗产，又能确保旅游资源的长期利用价值，是最符合可持续发展理念的策略。20.【参考答案】B【解析】企业制定发展战略时，必须首先分析外部环境，包括市场竞争状况、行业发展趋势、客户需求变化等关键因素。这些外部环境因素直接影响企业的发展方向和战略选择。在充分了解外部环境的基础上，再结合企业自身资源能力制定相应的发展战略，才能确保战略的科学性和可行性。21.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境等方面。宏观环境涉及政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括行业发展趋势、市场规模等；竞争环境涉及竞争对手分析。选项A行业竞争状况、B客户需求变化、D政策法规环境都属于外部环境分析范畴，而C企业内部人力资源结构属于内部环境分析内容。22.【参考答案】C【解析】优秀的管理者应该具备问题诊断和解决能力。当团队成员工作积极性不高时，首先要分析根本原因，如工作压力过大、激励机制不合理、个人发展受限等，然后采取针对性措施。选项A过于激进，B和D都是治标不治本的做法，只有深入了解原因并针对性解决才能从根本上提升团队积极性。23.【参考答案】C【解析】PEST分析框架包括政治法律环境（Political）、经济环境（Economic）、社会文化环境（Social）和技术环境（Technological）。政治法律环境主要分析政府政策、法律法规、税收政策等对企业发展的影响。A项政府政策稳定性、B项税收政策变化、D项法律法规完善程度都属于政治法律环境。C项消费者购买力水平属于经济环境分析内容，不属于政治法律环境，因此答案选C。24.【参考答案】C【解析】沟通方式按信息流向可分为单向和双向。单向命令式沟通效率高但缺乏反馈，不利于提高决策质量；非正式沟通虽然灵活但不够规范；书面沟通正式但缺乏互动性。双向互动式沟通能够实现信息的有效传递和反馈，让参与者充分表达意见，有利于集思广益提高决策质量，同时增强团队成员的参与感和凝聚力，因此答案选C。25.【参考答案】A【解析】使用容斥原理公式：A∪B∪C=A+B+C-A∩B-A∩C-B∩C+A∩B∩C。代入数据：35+42+28-15-10-12+6=68人。故选A。26.【参考答案】D【解析】决定不仅用于对重要事项作出决策和部署，还可以用于奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。因此D项说法过于绝对，表述错误。A、B、C三项表述均正确。27.【参考答案】B【解析】360度评估是一种全方位的绩效考核方法，通过上级、下级、同事、客户等多个角度收集被评估者的绩效信息。这种方法能够获得更加全面、客观的评估结果，避免单一评估主体的主观偏见。A项错误，360度评估相对复杂，成本较高；C项错误，不同评估主体的标准可能不统一；D项错误，360度评估恰恰强调多维度评估。28.【参考答案】C【解析】矩阵制组织结构具有较强的灵活性和适应性，能够快速响应环境变化，适合多变的市场环境。它结合了职能专业化和项目导向的优点，资源调配灵活，决策效率高。直线制结构过于简单，缺乏专业分工；职能制结构部门间协调困难；事业部制结构虽然独立性强，但适应性不如矩阵制灵活。29.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=1200-800-200=200万元。营业利润率=200÷1200×100%=16.7%。30.【参考答案】D【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四大职能。计划是确定目标和制定方案；组织是配置资源和建立结构；领导是指导和激励员工；控制是监督和纠正偏差。激励属于领导职能的范畴，不是独立的基本职能。31.【参考答案】B【解析】题干中提到既要保持传统文化的"原真性"，又要满足现代游客的"体验需求"，体现了在文化产业发展中需要平衡保护与开发的关系。传统文化需要在保护其核心价值的基础上进行合理开发，既不能过度商业化破坏文化本真，也不能因保护而完全排斥现代化利用，这正是保护与开发并重理念的体现。32.【参考答案】C【解析】题干强调针对"不同年龄层次和消费偏好"的游客群体制定"差异化"策略和"精细化"运作，这正是精细化管理的典型特征。现代服务业注重精准定位、细分市场、个性化服务，通过精细化管理提高服务质量和运营效率，满足消费者多样化需求。33.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要集中在企业管理层面，包括战略规划能力（制定企业发展方向）、财务分析能力（把控企业财务状况）、团队领导能力（组织管理团队）等。而法律诉讼能力属于专业法律人员的核心技能，不是职业经理人的必备能力，因此选C。34.【参考答案】B【解析】文化旅游的可持续发展需要在保护文化资源的前提下进行合理开发。大规模开发可能破坏文化原貌（A错误），单纯追求经济效益会造成资源过度消耗（C错误），完全禁止商业活动则无法实现产业发展（D错误）。只有在文化保护与商业开发之间找到平衡点，才能实现经济效益、社会效益和文化效益的统一，因此选B。35.【参考答案】C【解析】文化旅游产业的核心在于文化价值的挖掘与传承。选项C通过深入挖掘当地历史文化资源进行展示，既保护了文化遗产，又能为游客提供丰富的文化体验，增强景区吸引力。而A、B、D选项主要从经济角度考虑，忽略了文化内涵对旅游体验的重要性。36.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心职责是管理决策和团队领导，而非具体的技术操作。战略规划、财务管理、团队建设等管理能力是其必备素质。专业技术操作能力虽重要，但不是职业经理人的核心能力要求，这些具体技术工作应由专业技术人员承担。37.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境涉及政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括行业竞争格局、市场供需状况、消费者需求变化等。而企业内部人力资源状况属于企业内部环境分析范畴，不是外部环境分析内容。38.【参考答案】B【解析】战略管理是一个完整的循环过程，包括战略制定、实施、评估和调整四个环节。其中战略实施是将既定战略转化为具体行动的过程，通过资源配置、组织协调、制度建设等手段确保战略目标落地，是连接战略规划与实际成果的桥梁，因而是确保战略目标实现的关键步骤。39.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心能力主要体现在管理层面，包括战略规划、财务管理、人力资源管理等综合管理能力。专业技术能力虽然重要，但属于专业技术人员的核心能力，职业经理人更需要的是统筹协调和管理决策能力，而非具体的专业技术操作能力。40.【参考答案】B【解析】文化旅游的核心在于文化内涵的挖掘与传承。加强文化资源保护与创新融合，既能保持文化原真性，又能通过创新手段提升文化体验，形成独特的品牌标识。单纯的价格竞争缺乏可持续性，大规模建设现代化设施可能破坏文化氛围，商务旅游项目与文化品牌建设关联度较低。41.【参考答案】C【解析】企业文化的凝聚功能主要体现在通过共同的价值观念、发展目标和行为准则，将员工的思想和行为统一起来，形成强大的凝聚力。选项C中的共同价值观念和行为准则是企业文化的核心要素，能够从精神层面感召和凝聚员工，比制度约束、物质激励等手段更加根本和持久。42.【参考答案】B【解析】市场调研的核心目的是了解市场需求，为产品定位和营销策