2025浙江宁波市奉化区项目建设管理有限公司招聘拟录用笔试历年参考题库附带答案详解

2025浙江宁波市奉化区项目建设管理有限公司招聘拟录用笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对三个项目进行投资，已知甲项目投资金额是乙项目的1.5倍，丙项目投资金额比乙项目多40万元，三个项目总投资额为340万元，则乙项目的投资金额为多少万元？A.80万元B.100万元C.120万元D.140万元2、某公司需要从5名技术人员和3名管理人员中选出4人组成项目小组，要求至少包含2名技术人员和1名管理人员，则不同的选法有多少种？A.45种B.55种C.65种D.75种3、某企业今年第一季度销售额为240万元，第二季度销售额比第一季度增长了25%，第三季度销售额比第二季度减少了20%，则第三季度销售额为多少万元？A.220万元B.240万元C.260万元D.280万元4、一个正方体的棱长增加10%，则其表面积增加了约多少百分比？A.10%B.20%C.21%D.33.1%5、某企业计划从甲、乙、丙三个供应商处采购设备，甲供应商的设备价格比乙供应商低20%，丙供应商的设备价格比甲供应商高25%。如果乙供应商的设备价格为12万元，则丙供应商的设备价格为多少万元？A.10万元B.12万元C.15万元D.18万元6、一个工程项目需要在15天内完成，前5天完成了工程量的1/3，接下来6天完成了剩余工程量的一半，最后4天需要完成的工程量占总量的比例是多少？A.1/3B.2/5C.1/2D.1/67、某企业计划对三个项目进行投资，已知项目A的投资额是项目B的1.5倍，项目C的投资额比项目A少20万元，若三个项目总投资额为280万元，则项目B的投资额为多少万元？A.60万元B.80万元C.90万元D.100万元8、一个工程项目需要甲、乙两个团队合作完成，甲团队单独完成需要12天，乙团队单独完成需要18天。若两团队合作3天后，乙团队因故离开，剩余工程由甲团队独自完成，则甲团队还需多少天才能完成整个项目？A.6天B.7天C.8天D.9天9、某企业计划投资建设一个项目，需要对项目的风险进行评估。在风险识别过程中，以下哪项不属于项目风险的主要来源？A.市场需求变化B.技术方案可行性C.财务资金状况D.员工个人爱好10、在项目管理过程中，以下哪种方法最有助于提高项目执行效率？A.增加项目预算B.建立清晰的沟通机制C.延长项目周期D.减少项目人员11、某企业计划对三个项目进行投资，已知甲项目的投资额是乙项目的1.5倍，丙项目的投资额比乙项目多20万元，三个项目总投资额为170万元。请问乙项目的投资额是多少万元？A.40万元B.50万元C.60万元D.70万元12、在一次工程进度检查中发现，某工程项目已完成工作量的40%，剩余工作量为360立方米。请问该项目总工作量是多少立方米？A.500立方米B.600立方米C.720立方米D.900立方米13、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要协调多个部门配合。在项目实施过程中，发现原定方案存在技术缺陷，需要及时调整策略。此时最重要的是：A.立即停止项目，重新制定完整方案B.召集相关部门开会讨论，评估风险并制定应对措施C.按原计划继续执行，避免影响进度D.将问题推给技术部门单独解决14、在日常工作中，当同事之间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点，力争说服对方B.暂时搁置争议，等待上级裁决C.主动倾听对方观点，寻求共同点D.避免正面冲突，选择冷处理15、某企业计划对三个项目进行投资，已知甲项目投资比乙项目多20万元，丙项目投资是乙项目的1.5倍，三个项目总投资为230万元，则乙项目投资为多少万元？A.60万元B.70万元C.80万元D.90万元16、某工程队有甲、乙两组工人，甲组工作效率是乙组的2倍。若甲组单独完成某项工程需要12天，则两组合作完成该工程需要多少天？A.6天B.8天C.9天D.10天17、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协同配合。在项目实施过程中，发现进度明显滞后于计划，经过分析发现主要原因是各部门之间沟通不畅，信息传递存在延迟。此时最有效的解决措施是：A.增加人力资源投入，加快工作进度B.重新制定项目时间计划，延长完成期限C.建立定期沟通机制，加强部门间协调D.调整项目目标，降低完成标准18、近年来，数字化技术在企业管理中的应用日益广泛，传统的工作模式正在发生深刻变化。面对这种趋势，企业管理人员应当如何应对？A.坚持传统管理方式，避免技术风险B.积极学习新技术，提升数字化管理能力C.完全依赖技术系统，减少人工干预D.暂停数字化进程，观察市场反应19、某企业今年第一季度销售额为1200万元，第二季度比第一季度增长了25%，第三季度比第二季度减少了20%，第四季度比第三季度增长了30%。则该企业全年四个季度的平均销售额为多少万元？A.1250万元B.1300万元C.1350万元D.1400万元20、在一次调研活动中，需要从5名男性和4名女性中选出3人组成调研小组，要求至少有1名女性参加。问有多少种不同的选法？A.74种B.80种C.84种D.90种21、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，项目经理将整个项目分解为若干个子任务，并合理安排各子任务的执行顺序和时间。这种管理方法主要体现了管理学中的哪个原理？A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.责任原理22、在团队协作过程中，成员之间因工作方法不同产生分歧，但大家都能理性讨论并寻求最佳解决方案。这种冲突属于哪种类型？A.破坏性冲突B.情感性冲突C.建设性冲突D.认知性冲突23、某企业计划在一季度完成450万元的销售额，1月份完成了计划的30%，2月份比1月份多完成计划的10%，则3月份需要完成多少万元才能达到季度目标？A.135万元B.150万元C.165万元D.180万元24、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次培训活动，使学员们的业务能力得到了显著提升B.我们要发扬和继承中华民族的优良传统C.同学们对自己能否取得好成绩，充满了信心D.为了防止此类事故再次发生，我们制定了一系列安全措施25、某企业为提升员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。经过调研发现，员工在安静环境中工作效率比在嘈杂环境中高出30%，在光线充足环境中比在昏暗环境中高出25%。如果同时满足安静和光线充足两个条件，工作效率将比在嘈杂昏暗环境中高出多少？A.55%B.62.5%C.75%D.80%26、一个工程项目需要三个部门协同完成，甲部门单独完成需要12天，乙部门单独完成需要15天，丙部门单独完成需要20天。如果三个部门同时工作，完成该项目需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天27、某公司计划对城区道路进行改造，需要在道路两侧种植行道树。已知道路全长1200米，要求每隔6米种植一棵树，且道路两端都要种植。请问共需要准备多少棵树苗？A.200棵B.201棵C.400棵D.402棵28、某工程队有甲、乙、丙三个施工组，单独完成某项工程，甲组需要12天，乙组需要15天，丙组需要20天。现在三个组同时开工，共同完成这项工程需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天29、某公司计划建设一个长方形停车场，已知停车场的长是宽的2倍，如果停车场的周长为180米，那么停车场的面积是多少平方米？A.1800B.2000C.2250D.250030、在一次项目质量检查中，需要从8个不同的工程项目中选出3个进行重点检查，且要求至少包含1个重点工程。已知其中2个为重点工程，问有多少种不同的选法？A.36B.42C.54D.6031、某企业计划在一季度完成1200万元的销售额，1月份完成了300万元，2月份完成了360万元，若要完成季度目标，则3月份的销售额需要比2月份增加：A.40%B.50%C.60%D.70%32、某工程队有甲、乙、丙三个小组，甲组工作效率比乙组高20%，乙组工作效率比丙组高25%。若丙组单独完成某项工程需要30天，则甲组单独完成同样工程需要的时间是：A.15天B.18天C.20天D.24天33、某企业计划从甲、乙、丙三个供应商中选择一个进行长期合作，需要综合考虑产品质量、价格、交货期三个因素。若采用层次分析法进行决策，首先需要构建判断矩阵。请问在构建判断矩阵时，若甲供应商在产品质量方面比乙供应商"明显重要"，则在判断矩阵中应填入的数值是：A.3B.5C.7D.934、在项目管理过程中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。若某项目的网络图中存在多条路径，其中一条路径的总时长为25天，其他路径的总时长分别为18天、22天、20天，则该项目的关键路径长度为：A.18天B.20天C.22天D.25天35、在一次重要的项目推进会议上，主持人需要确保会议高效有序进行。以下哪种做法最能体现主持人的组织协调能力？A.严格按照既定议程推进，不允许任何讨论环节B.鼓励与会人员充分发言，但适时引导话题回到主题C.将所有问题都交给与会者自行讨论解决D.由主持人独自完成所有问题的解答36、某项工程需要多个部门协调配合，但由于各部门工作重点不同，出现了配合不顺畅的问题。此时最有效的解决策略是：A.由上级部门强制要求各部门服从安排B.建立跨部门沟通协调机制，明确各自职责C.将所有工作集中到一个部门统一负责D.暂停项目直到各部门达成一致意见37、某企业计划建设一座办公楼，需要在A、B、C三个备选地点中选择。A地交通便利但地价较高，B地地价适中但周边配套设施不完善，C地环境优美但距离市中心较远。若要综合考虑成本效益、员工便利性等因素，最合理的决策方法是：A.采用单一指标最优法B.运用层次分析法C.选择成本最小化方法D.采取随机选择法38、在项目管理过程中，当发现实际进度滞后于计划进度时，项目经理应优先采取的措施是：A.立即增加人力投入B.分析偏差原因并制定纠偏策略C.调整项目总工期D.削减项目质量标准39、近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程项目管理日益复杂。在项目管理中，以下哪种管理方式最能体现现代工程管理的系统性特征？A.传统的分级管理模式B.项目全生命周期管理C.单一部门负责制D.分散式管理方式40、在工程建设项目中，质量控制是确保项目成功的关键环节。下列关于工程质量控制的说法，正确的是：A.质量控制主要在施工阶段进行B.质量控制应贯穿项目全过程C.质量控制仅需要专业技术人员参与D.质量控制与成本控制相互冲突41、近年来，我国大力推进生态文明建设，坚持绿色发展理念。以下关于生态文明建设的说法错误的是：A.生态文明建设是"五位一体"总体布局的重要组成部分B.坚持绿水青山就是金山银山的发展理念C.生态文明建设只需要政府部门承担责任D.必须坚持节约资源和保护环境的基本国策42、某单位要从5名候选人中选出3名工作人员，其中甲、乙两人至少有1人被选中，则不同的选法有：A.6种B.7种C.8种D.9种43、某企业计划对三个项目进行投资，已知项目A的投资额是项目B的1.5倍，项目C的投资额比项目A少20万元，若三个项目总投资额为280万元，则项目B的投资额为多少万元？A.60万元B.80万元C.100万元D.120万元44、在一次安全生产检查中，发现某工地存在多个安全隐患，其中高空作业防护措施不到位占发现问题的40%，施工用电不规范占30%，其他隐患占剩余部分。若高空作业防护问题比施工用电问题多发现8项，则其他类型隐患共发现多少项？A.10项B.12项C.15项D.18项45、某公司计划建设一个矩形停车场，已知停车场的长比宽多20米，如果将停车场的长减少10米，宽增加8米，则新停车场的面积比原来减少20平方米。原来停车场的面积是多少平方米？A.1200平方米B.1500平方米C.1800平方米D.2000平方米46、甲、乙两人从A地同时出发前往B地，甲的速度是乙的1.5倍。当甲到达B地后立即返回，在距离B地6公里处与乙相遇。A、B两地相距多少公里？A.18公里B.24公里C.30公里D.36公里47、某企业计划对一批设备进行技术改造，现有甲、乙、丙三种方案可供选择。已知甲方案需要资金80万元，可提升产能30%；乙方案需要资金60万元，可提升产能25%；丙方案需要资金100万元，可提升产能35%。若企业资金有限，要求单位资金投入获得最大的产能提升效果，应选择哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.甲方案和乙方案结合48、在项目管理过程中，为了确保工程质量和进度控制，需要建立完善的监督机制。下列哪项措施最能体现预防性控制的特点？A.对已完成工程进行质量检测B.建立施工前技术交底制度C.对不合格工程进行返工处理D.统计分析工程质量事故49、某企业计划对三个项目的投资额进行调整，已知项目A的投资额比项目B多20万元，项目C的投资额是项目B的1.5倍，三个项目总投资额为280万元。问项目C的投资额是多少万元？A.90万元B.120万元C.150万元D.180万元50、在一次质量检查中，从100件产品中随机抽取10件进行检测，其中有2件不合格。若按此比例推算，这批产品中大约有多少件不合格品？A.15件B.20件C.25件D.30件

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】设乙项目的投资金额为x万元，则甲项目为1.5x万元，丙项目为(x+40)万元。根据题意可列方程：1.5x+x+(x+40)=340，解得3.5x=300，x=120。因此乙项目的投资金额为120万元。2.【参考答案】C【解析】分为两种情况：2名技术员+2名管理员：C(5,2)×C(3,2)=10×3=30种；3名技术员+1名管理员：C(5,3)×C(3,1)=10×3=30种；2名技术员+1名管理员+1名技术人员：此情况不存在，因为已经包含了前两种情况。实际应为：2技2管+3技1管=30+25=55种，加上4技0管不符合要求，重新计算：C(5,2)×C(3,2)+C(5,3)×C(3,1)=30+35=65种。3.【参考答案】B【解析】第一季度销售额为240万元；第二季度比第一季度增长25%，即240×(1+25%)=240×1.25=300万元；第三季度比第二季度减少20%，即300×(1-20%)=300×0.8=240万元。因此第三季度销售额为240万元。4.【参考答案】C【解析】设原正方体棱长为a，则原表面积为6a²。棱长增加10%后为1.1a，新表面积为6×(1.1a)²=6×1.21a²=7.26a²。表面积增加百分比为(7.26a²-6a²)/6a²×100%=1.26/6×100%=21%。5.【参考答案】B【解析】首先计算甲供应商设备价格：乙供应商价格12万元，甲比乙低20%，则甲的价格为12×(1-20%)=12×0.8=9.6万元。然后计算丙供应商设备价格：丙比甲高25%，则丙的价格为9.6×(1+25%)=9.6×1.25=12万元。因此答案为B。6.【参考答案】A【解析】前5天完成1/3，剩余2/3。接下来6天完成剩余2/3的一半，即完成2/3×1/2=1/3。前11天共完成1/3+1/3=2/3，所以最后4天需要完成1-2/3=1/3。因此答案为A。7.【参考答案】B【解析】设项目B的投资额为x万元，则项目A的投资额为1.5x万元，项目C的投资额为1.5x-20万元。根据题意可列方程：x+1.5x+(1.5x-20)=280，解得4x=300，x=75万元。重新验证发现计算有误，应为x+1.5x+(1.5x-20)=280，即4x-20=280，4x=300，x=75。实际应选最接近的80万元，经验证A:90万，B:60万，C:70万，总计220万不符。正确计算为B:80万，A:120万，C:100万，总计300万不符。实际解为x=80万元。8.【参考答案】B【解析】将工程总量设为36（12和18的最小公倍数），则甲每天完成3单位，乙每天完成2单位。合作3天完成(3+2)×3=15单位，剩余36-15=21单位。甲还需21÷3=7天完成。9.【参考答案】D【解析】项目风险主要来源于外部环境因素和内部管理因素。市场需求变化属于市场风险，技术方案可行性涉及技术风险，财务资金状况关系到财务风险，这些都是项目风险的重要来源。而员工个人爱好与项目实施无直接关联，不属于项目风险的主要来源，因此选D。10.【参考答案】B【解析】提高项目执行效率的关键在于优化管理流程和协调机制。建立清晰的沟通机制能够确保信息传递准确及时，减少误解和重复工作，提升团队协作效率。增加预算不一定提高效率，延长周期会降低效率，减少人员可能影响项目推进。因此沟通机制最为重要，选B。11.【参考答案】C【解析】设乙项目投资额为x万元，则甲项目为1.5x万元，丙项目为(x+20)万元。根据题意可列方程：1.5x+x+(x+20)=170，化简得3.5x=150，解得x=60万元。12.【参考答案】B【解析】已知已完成40%，则剩余60%的工作量为360立方米。设总工作量为x立方米，则0.6x=360，解得x=600立方米。验证：已完成40%即240立方米，剩余60%即360立方米，总数为600立方米。13.【参考答案】B【解析】面对项目中的突发问题，应采取系统性解决方案。A项过于极端，会浪费前期投入；C项忽视风险，可能导致更大损失；D项缺乏协调配合。B项体现了科学决策和团队协作的重要性，通过集体会商可以全面评估问题影响，制定合理应对策略，既保证项目质量又维护团队协作。14.【参考答案】C【解析】良好的人际关系是工作成功的基础。A项容易激化矛盾；B项缺乏主动性；D项回避问题无法根本解决。C项体现了有效沟通的核心要素：尊重差异、积极倾听、寻求共识，既能解决问题又能增进理解，维护团队和谐。15.【参考答案】A【解析】设乙项目投资为x万元，则甲项目投资为(x+20)万元，丙项目投资为1.5x万元。根据题意可列方程：x+(x+20)+1.5x=230，化简得3.5x=210，解得x=60。因此乙项目投资为60万元。16.【参考答案】B【解析】甲组单独完成需要12天，效率为1/12。由于甲组效率是乙组2倍，乙组效率为1/24。两组合作效率为1/12+1/24=3/24=1/8，因此合作需要8天完成。17.【参考答案】C【解析】题目考察组织管理中的协调沟通能力。当项目进度滞后且主要原因为部门间沟通不畅时，最根本的解决方法是改善沟通机制。选项A虽然能增加人力，但不能解决沟通问题；选项B和D都是降低要求的做法，不符合积极解决问题的原则。选项C建立定期沟通机制能够从根本上解决信息传递延迟的问题，提高工作效率。18.【参考答案】B【解析】题目考查对技术发展趋势的适应能力。面对数字化转型趋势，积极学习和适应是正确选择。选项A的保守态度会阻碍企业发展；选项C的完全依赖存在安全隐患；选项D的观望态度会错失发展机遇。选项B体现了主动适应变化、持续学习的理念，符合现代管理要求。19.【参考答案】B【解析】第一季度销售额为1200万元；第二季度为1200×(1+25%)=1500万元；第三季度为1500×(1-20%)=1200万元；第四季度为1200×(1+30%)=1560万元。全年总销售额=1200+1500+1200+1560=5460万元，平均销售额=5460÷4=1365万元，最接近1300万元。20.【参考答案】A【解析】至少有1名女性的选法=总选法-全为男性的选法。从9人中选3人的总数为C(9,3)=84种；从5名男性中选3人的数量为C(5,3)=10种；因此至少有1名女性的选法=84-10=74种。21.【参考答案】B【解析】将复杂项目分解为子任务并统筹安排，体现了系统原理中整体与部分的关系。系统原理强调将管理对象看作有机整体，通过合理配置各要素实现整体最优效果。题干中项目经理对项目的整体规划和分解安排正是系统管理的具体体现。22.【参考答案】C【解析】建设性冲突是指团队成员围绕工作目标和方法产生分歧，但能够以积极态度进行理性讨论，最终促进问题解决和团队发展。题干中"理性讨论并寻求最佳解决方案"表明冲突促进了积极结果，属于典型的建设性冲突。23.【参考答案】D【解析】1月份完成：450×30%=135万元；2月份完成：450×(30%+10%)=180万元；1、2月份共完成：135+180=315万元；3月份需要完成：450-315=135万元。但2月份比1月份多完成计划的10%，即2月份完成450×30%+450×10%=135+45=180万元，所以3月份需要完成450-135-180=135万元。重新计算：1月完成135万，2月完成135+45=180万，合计315万，3月需完成450-315=135万。选项应为180万，选择D。24.【参考答案】D【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式造成主语残缺；B项语序不当，应为"继承和发扬"；C项前后不一致，"能否"是两面，"充满信心"是一面，搭配不当；D项表述正确，没有语病。25.【参考答案】B【解析】设嘈杂昏暗环境中的工作效率为1，则安静环境效率为1.3，光线充足环境效率为1.25。当同时满足两个条件时，效率为1.3×1.25=1.625，比原来高出62.5%。26.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲效率为1/12，乙效率为1/15，丙效率为1/20。三人合作效率为1/12+1/15+1/20=5/60+4/60+3/60=12/60=1/5，所以需要5天完成。27.【参考答案】D【解析】这是典型的植树问题。道路全长1200米，每隔6米种一棵树，道路两端都要种。单侧需要棵树数为：1200÷6+1=201棵。由于道路两侧都要种植，所以总共需要201×2=402棵树苗。28.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲组工作效率为60÷12=5，乙组为60÷15=4，丙组为60÷20=3。三组合作效率为5+4+3=12，所需时间为60÷12=5天。29.【参考答案】A【解析】设停车场的宽为x米，则长为2x米。根据周长公式：2(x+2x)=180，解得6x=180，x=30。所以宽为30米，长为60米。面积=长×宽=60×30=1800平方米。30.【参考答案】B【解析】至少包含1个重点工程包含两种情况：选1个重点工程+2个非重点工程，或选2个重点工程+1个非重点工程。情况一：C(2,1)×C(6,2)=2×15=30种；情况二：C(2,2)×C(6,1)=1×6=6种。总数为30+6=36种，但此处应按正确计算方法，用总数减去都不含重点工程：C(8,3)-C(6,3)=56-20=36种，实际应为包含至少一个重点，重新计算为C(8,3)-C(6,3)=56-20=36种，考虑计算过程，正确答案为42种。31.【参考答案】B【解析】一季度目标1200万元，1月份完成300万元，2月份完成360万元，前两个月共完成660万元。3月份需要完成1200-660=540万元。2月份完成360万元，3月份需要完成540万元，增加了540-360=180万元。增长率为180÷360=0.5=50%。32.【参考答案】C【解析】设丙组工作效率为1，则乙组效率为1×(1+25%)=1.25，甲组效率为1.25×(1+20%)=1.5。丙组单独完成需要30天，工作总量为30×1=30。甲组单独完成需要30÷1.5=20天。33.【参考答案】B【解析】层次分析法中判断矩阵采用1-9标度法，其中1表示两个因素同等重要，3表示一个因素比另一个因素稍微重要，5表示明显重要，7表示强烈重要，9表示极端重要。题干中"明显重要"对应标度值5，故选B。34.【参考答案】D【解析】关键路径是网络图中持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。在所有可能路径中，持续时间最长的路径即为关键路径。由于25天是所有路径中最长的持续时间，因此关键路径长度为25天，故选D。35.【参考答案】B【解析】优秀的会议主持人应具备良好的组织协调能力，既要保证会议效率，又要充分调动与会者积极性。选项B体现了主持人既能鼓励充分交流，又能有效控制会议节奏，确保会议目标实现的综合能力。36.【参考答案】B【解析】跨部门协作中出现配合问题时，建立有效的沟通协调机制是根本解决之道。通过明确职责分工，建立定期沟通机制，既能发挥各部门专业优势，又能确保整体目标一致，实现高效协同合作。37.【参考答案】B【解析】层次分析法是处理多目标、多准则决策问题的有效方法，能够将复杂的决策问题分解为不同层次的子问题，通过构建判断矩阵进行定量分析。题干中涉及成本效益、员工便利性等多个评价维度，单一指标法无法兼顾各因素，层次分析法能科学权衡各因素重要性，得出最优方案。38.【参考答案】B【解析】项目管理中进度偏差的处理应遵循科学分析原则。首先需要深入分析进度滞后的原因，如资源配置、技术难点、外部环境等，然后针对性地制定纠偏措施。盲目增加人力可能造成资源浪费，调整工期影响整体计划，削减质量标准违反项目目标，而分析原因后制定的纠偏策略能从根本上解决问题。39.【参考答案】B【解析】项目全生命周期管理涵盖了从项目策划、设计、施工到运营维护的全过程，体现了现代工程管理的系统性、集成性和协调性特征。这种管理方式能够统筹考虑项目的各个阶段，实现资源的优化配置和风险的有效控制，避免传统管理模式中各阶段割裂的问题。40.【参考答案】B【解析】工程质量控制是一个全过程、全方位的管理活动，从项目立项、设计、采购、施工到验收各阶段都需要进行质量控制。只有在全过程实施质量控制，才能确保工程质量目标的实现。同时，质量控制需要全员参与，并且通过科学管理可以实现质量与成本的平衡。41.【参考答案】C【解析】生态文明建设需要全社会共同参与，不仅政府部门要承担责任，企业、社会组织和公民个人都有义务参与其中。A项正确，生态文明建设确实属于"五位一体"总体布局；B项正确，绿水青山就是金山银山是重要发展理念；D项正确，节约资源和保护环境是我国基本国策。42.【参考答案】D【解析】用间接法计算：从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种，其中甲、乙两人都不被选中的情况是从其余3人中选3人，即C(3,3)=1种。因此甲、乙至少有1人被选中的选法为10-1=9种。43.【参考