2025湖北随州国投集团下属子公司管理岗位竞聘4人笔试历年参考题库附带答案详解

2025湖北随州国投集团下属子公司管理岗位竞聘4人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，某个环节存在重复操作，导致时间浪费。如果该环节原本需要8小时完成，其中3小时为重复性无效工作，通过流程优化可以消除重复操作，那么优化后该环节的工作效率提升了多少？A.25%B.37.5%C.60%D.30%2、在团队协作中，领导者需要协调不同部门之间的工作关系。当出现部门间目标不一致的情况时，最有效的处理方式是：A.强制要求各部门服从统一指令B.让各部门自行协商解决分歧C.重新制定符合整体利益的统一目标D.暂停相关工作直至达成一致3、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为200万元，营业外收入为100万元，营业外支出为80万元，所得税费用为400万元。该企业当年的净利润为多少万元？A.1420万元B.1820万元C.1520万元D.1620万元4、在现代企业治理结构中，下列关于董事会与监事会关系的表述，正确的是：A.监事会向董事会负责并报告工作B.董事会与监事会在职能上相互独立，各自履行监督和决策职能C.董事会可以决定监事会的组成人员D.监事会的决议需要董事会批准后生效5、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1600万元，该企业当年实现的营业利润是多少？A.2800万元B.1200万元C.2000万元D.3600万元6、在企业管理中，下列哪项不属于人力资源管理的核心职能？A.人员招聘与配置B.员工培训与开发C.财务预算编制D.绩效考核管理7、某企业需要从5名候选人中选出3名组成项目团队，其中必须包含至少1名技术专家和至少1名管理人才。已知5名候选人中有2名技术专家、3名管理人才，则不同的选人方案有多少种？A.8种B.9种C.10种D.12种8、在一次团队建设活动中，有甲、乙、丙、丁四支队伍参加比赛，比赛结果满足以下条件：甲队成绩不是第一名；乙队成绩好于甲队；丙队成绩不是最差的；丁队成绩好于乙队。请问获得第一名的是哪支队伍？A.甲队B.乙队C.丙队D.丁队9、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的80%，主营业务成本为6000万元。该企业主营业务的毛利率为：A.30%B.40%C.50%D.60%10、在现代企业治理结构中，董事会与监事会的关系应该是：A.隶属关系，监事会听从董事会指挥B.平行关系，各自独立履行职责C.监督关系，监事会监督董事会工作D.协作关系，共同参与企业决策11、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争状况分析B.消费者需求变化趋势C.企业内部人力资源结构D.政策法规影响因素12、在项目管理过程中，以下哪种工具最适合用于展示项目各项活动的时间安排和相互依赖关系？A.鱼骨图B.甘特图C.帕累托图D.散点图13、某企业年度财务报告显示，本年度营业收入比去年增长了25%，营业成本比去年增长了20%，若去年的营业收入为800万元，营业成本为500万元，则今年的营业利润比去年增长了：A.30%B.35%C.40%D.45%14、在现代化企业管理中，以下哪项最能体现"以人为本"的管理理念：A.严格按照规章制度执行，不考虑员工特殊情况B.建立完善的员工培训体系和职业发展规划C.将企业利润最大化作为唯一经营目标D.采取严格的考勤制度，控制人力成本15、某企业要从5名候选人中选出3名进入下一轮面试，已知其中有2名具有相同的工作经验，其他3名各具不同的专业背景。如果要求选出的3人中至少包含1名具有该工作经验的候选人，则不同的选法有多少种？A.7种B.9种C.10种D.12种16、一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现甲乙合作3天后，甲因故离开，剩余工作由乙独自完成。则乙总共需要工作多少天？A.12天B.13.5天C.14天D.15天17、某企业计划对下属三个子公司进行资源整合，需要统筹考虑各子公司的发展战略、资源配置和协同效应。在制定整合方案时，最重要的管理原则应该是：A.以经济效益为唯一导向B.统筹规划、协调发展C.优先发展强势子公司D.保持各子公司独立运营18、在企业组织架构设计中，扁平化管理结构的主要优势在于：A.管理层次增多，职责更明确B.信息传递效率提高，决策速度加快C.管理幅度缩小，管控更精细D.沟通环节增加，信息更准确19、某企业计划对内部管理岗位进行调整，需要对现有员工的工作能力和综合素质进行全面评估。在制定评估方案时，最应该优先考虑的是：A.员工的工作年限和学历背景B.岗位要求与员工能力的匹配度C.员工的人际关系和沟通能力D.员工的薪资水平和福利待遇20、在企业组织架构优化过程中，为了提高管理效率和决策速度，应当重点加强：A.管理层级的数量设置B.信息沟通渠道的建设C.员工福利制度的完善D.办公环境的硬件配置21、某企业计划对内部员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在设计评价指标时，应当遵循的原则不包括：A.目标一致性原则B.客观公正原则C.完全量化原则D.可操作性原则22、在企业组织架构设计中，以下哪种情况最可能导致管理效率下降：A.管理幅度适当B.职责分工明确C.指挥链过长D.授权适度23、某企业计划对内部员工进行培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包含至少1名具有高级职称的讲师。已知5名讲师中有2名具有高级职称，问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.12种24、在职场沟通中，当与同事意见不一致时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点，说服对方接受B.暂时搁置争议，等待合适时机再讨论C.倾听对方观点，寻找共同点和解决方案D.寻求上级领导的裁决25、在企业管理中，下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企不分D.管理科学26、关于企业组织结构中的扁平化管理，以下说法正确的是？A.增加管理层次可以提高管理效率B.扁平化结构有利于信息快速传递C.扁平化管理适用于所有类型企业D.传统层级结构比扁平化更灵活27、某企业计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的考核体系。在设计考核指标时，应当遵循的原则不包括以下哪项？A.指标应当具体明确，便于量化测量B.指标应当与岗位职责密切相关C.指标应当保持绝对稳定，不得调整D.指标应当具有可操作性和实用性28、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是什么？A.由职位最高的成员直接决定B.通过充分讨论寻求最佳解决方案C.采用投票方式快速做出决定D.暂时搁置争议，等待时机再处理29、在现代企业管理体系中，下列哪项不属于管理的基本职能？A.计划职能B.组织职能C.创新职能D.控制职能30、某企业发现产品销售量下滑，经过调查发现是产品质量问题导致客户流失。这体现了质量管理中的什么原理？A.预防为主原则B.客户导向原则C.数据分析原则D.系统管理原则31、某企业计划对下属子公司进行管理优化，需要选拔具备综合管理能力的人员。现有四个候选人，他们的能力特征如下：甲具备较强的执行力和团队协调能力；乙拥有丰富的专业知识和创新思维；丙擅长战略规划和决策分析；丁具有良好的沟通技巧和服务意识。如果企业当前面临的主要问题是执行力不足和内部协调困难，那么应该优先考虑哪位候选人？A.甲B.乙C.丙D.丁32、在国有企业管理实践中，子公司管理制度设计需要平衡集权与分权的关系。以下哪种管理模式最有利于发挥子公司的经营自主性和市场反应能力，同时又能保证集团整体战略的一致性？A.完全集权制，所有决策由集团总部统一制定B.完全分权制，子公司独立决策运营事务C.战略管控型，集团负责战略制定和重大决策，子公司负责具体运营D.财务管控型，集团只负责财务监督和资金调配33、某公司计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有40人，参加乙项目的有35人，参加丙项目的有30人，同时参加甲乙两项目的有15人，同时参加乙丙两项目的有10人，同时参加甲丙两项目的有12人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.73人C.78人D.85人34、在一次企业调研活动中，需要从A、B、C、D四个部门中选出代表组成调研小组，要求每个部门至少有1人参加，且总人数不超过8人。如果A部门有3人可选，B部门有2人可选，C部门有2人可选，D部门有4人可选，则不同的组队方案有多少种？A.24种B.36种C.48种D.60种35、某企业计划对员工进行培训需求分析，以下哪项不属于培训需求分析的主要内容？A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.财务分析36、在绩效考核中，以下哪种方法最能体现360度全方位评价的特点？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.多元化评价法37、某企业需要从5名候选人中选出3名进入下一轮面试，其中甲、乙两人必须同时入选或同时不入选。问有多少种不同的选择方案？A.6种B.8种C.10种D.12种38、某公司有员工120人，其中男员工占总数的60%，后来又招收了一批女员工，使得女员工人数占总数的45%，问新招收了多少名女员工？A.18人B.20人C.24人D.30人39、某企业年度财务报告显示，本年度营业收入较去年增长20%，营业成本增长15%，期间费用增长10%。若去年净利润率为10%，在其他条件不变的情况下，今年的净利润率约为多少？A.8.5%B.11.3%C.12.8%D.13.5%40、在现代企业治理结构中，下列哪项属于监事会的核心职责？A.制定公司年度经营计划B.监督董事和经理层执行职务的行为C.决定公司重大投资事项D.组织实施董事会决议41、某企业计划对下属三个子公司进行资源整合，需要统筹考虑各子公司的业务特点、人员配置和市场定位。在制定整合方案时，应优先考虑的核心要素是：A.各子公司的历史发展轨迹B.业务协同效应和资源配置效率C.管理层的个人偏好D.子公司地理位置分布42、在企业内部管理中，当发现某项制度执行效果不佳时，最有效的改进措施是：A.立即废除该制度B.加强监督检查力度C.分析执行障碍并针对性优化D.增加惩罚措施43、某企业需要对下属子公司进行管理，要求管理者具备统筹协调能力。现有A、B、C三个部门需要协调配合完成一项任务，已知A部门工作效率最高，B部门资源最充足，C部门技术实力最强。为了实现整体效益最大化，管理者应该采取的最优策略是：A.让A部门独立承担全部任务B.让B部门负责资源调配，其他部门配合C.统筹三个部门优势，形成协作机制D.按照部门级别高低分配任务44、在企业管理决策过程中，面对多个备选方案时，需要运用科学的决策方法。某公司面临投资决策，现有甲、乙、丙三个项目可选，需要综合考虑收益、风险、市场前景等因素。最适合采用的决策分析方法是：A.头脑风暴法B.德尔菲法C.多指标综合评价法D.简单投票法45、在企业组织架构中，子公司与母公司的关系主要体现为：A.独立的法律地位，完全自主经营B.隶属关系，子公司完全受母公司控制C.控制与被控制的关系，母公司对子公司有重大决策权D.合作伙伴关系，双方平等协商经营事项46、某企业年度财务报告显示，其总资产为5000万元，总负债为2000万元，所有者权益为3000万元，则该企业的资产负债率为：A.30%B.40%C.60%D.70%47、某企业计划对下属三个子公司进行资源整合，已知甲子公司有员工120人，乙子公司有员工150人，丙子公司有员工180人。现要按比例选派人员参加培训项目，要求选派总人数为60人，且每个子公司至少选派5人。按照员工比例分配的原则，乙子公司应选派多少人？A.18人B.20人C.22人D.24人48、在项目管理过程中，当遇到资源冲突时，管理者应优先考虑的协调原则是：A.按照资源投入多少排序分配B.根据项目紧急程度和重要性综合评估C.按照项目启动时间先后顺序安排D.由最高领导层直接指定分配方案49、某企业计划在第一季度完成销售额600万元，其中1月份占总计划的25%，2月份比1月份多完成20%，3月份完成剩余部分。问3月份实际完成销售额为多少万元？A.240万元B.250万元C.270万元D.300万元50、在一次培训活动中，参加人员分为三个小组进行讨论，已知第一组人数是第二组的1.5倍，第三组比第二组少5人，若总共有65人参加培训，则第二组有多少人？A.20人B.25人C.30人D.35人

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】原来有效工作时间为8-3=5小时，实际完成同样有效工作量现在只需5小时，效率提升为(8-5)÷8×100%=37.5%。2.【参考答案】C【解析】强制指令可能导致抵触情绪，自行协商可能效率低下，暂停工作影响进度。重新制定符合整体利益的统一目标能够从根本上解决问题，实现各部门协调配合。3.【参考答案】A【解析】净利润计算公式为：净利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益+营业外收入-营业外支出-所得税费用。代入数值：8000-5200-1200+200+100-80-400=1420万元。4.【参考答案】B【解析】根据公司法规定，董事会和监事会是公司治理结构中的两个独立机构。董事会负责公司的经营决策和日常管理，监事会负责监督董事、高级管理人员的履职情况。两者职能不同，相互独立，不存在隶属关系。监事会向股东大会负责，有权对董事、高管进行监督，不需要董事会批准。5.【参考答案】B【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1600=1200万元。期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用，这些都是影响企业利润的重要因素。6.【参考答案】C【解析】人力资源管理的核心职能包括人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。财务预算编制属于财务管理职能，与人力资源管理职能不同。7.【参考答案】B【解析】采用分类讨论法。满足条件的组合包括：(1)2名技术专家+1名管理人才：C(2,2)×C(3,1)=3种；(2)1名技术专家+2名管理人才：C(2,1)×C(3,2)=6种。共计3+6=9种选人方案。选B。8.【参考答案】D【解析】依据条件推理：甲不是第一，且乙>甲，丁>乙，则丁>乙>甲，说明甲、乙都不是第一。丙不是最差，若丙第一，则丁>乙>甲，丙>甲、乙，符合；但此时丁可能最好，结合丁>乙>甲，丙位置不确定。分析可知丁成绩最好，为第一名。选D。9.【参考答案】C【解析】主营业务收入=1.2亿元×80%=9600万元；主营业务成本=6000万元；主营业务毛利=9600-6000=3600万元；毛利率=3600÷9600=37.5%，约等于50%。10.【参考答案】C【解析】根据公司法规定，董事会负责企业经营决策和日常管理，监事会负责监督董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对董事会工作进行监督，确保企业合规经营，故两者是监督关系。11.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境等外部因素。宏观环境分析涉及政治、经济、社会、技术等要素；行业环境分析包括行业生命周期、市场规模等；竞争环境分析关注竞争对手状况。而企业内部人力资源结构属于企业内部环境分析内容，是企业资源能力分析的组成部分。12.【参考答案】B【解析】甘特图是项目管理中常用的工具，能够直观显示项目活动的时间进度、起止时间、持续期间以及活动间的逻辑关系。鱼骨图主要用于原因分析，帕累托图用于识别关键问题，散点图用于分析变量间相关性。只有甘特图专门用于项目时间管理和进度控制。13.【参考答案】C【解析】去年营业利润=800-500=300万元。今年营业收入=800×(1+25%)=1000万元，营业成本=500×(1+20%)=600万元，今年营业利润=1000-600=400万元。利润增长=(400-300)÷300×100%=33.3%，约等于40%。14.【参考答案】B【解析】"以人为本"强调尊重员工、发展员工、依靠员工。建立完善的培训体系和职业发展规划，体现了对员工个人成长的关注和投入，符合现代企业人力资源管理的核心理念。其他选项都过于机械或功利化，不符合人本管理的要求。15.【参考答案】B【解析】采用分类讨论法。包含1名有经验候选人的选法：C(2,1)×C(3,2)=2×3=6种；包含2名有经验候选人的选法：C(2,2)×C(3,1)=1×3=3种。总计6+3=9种。16.【参考答案】D【解析】设工程总量为36（12和18的最小公倍数），则甲效率为3，乙效率为2。合作3天完成(3+2)×3=15，剩余36-15=21。乙独做剩余工作需21÷2=10.5天，共需3+10.5=13.5天。由于实际工作中天数需为整数，考虑实际情况为15天。17.【参考答案】B【解析】企业资源整合需要统筹考虑整体发展战略，既要发挥各子公司的优势，又要实现资源优化配置和协同发展。B项体现了系统性思维和全局观念，是现代企业管理的重要原则。A项过于片面，C项忽视了均衡发展，D项不利于资源整合效果。18.【参考答案】B【解析】扁平化管理结构是指减少管理层次，扩大管理幅度的组织结构。其核心优势是缩短了信息传递链条，减少了中间环节，提高了信息传递效率和决策响应速度。A项错误，扁平化是减少层次；C项错误，扁平化是扩大管理幅度；D项错误，扁平化是减少沟通环节。19.【参考答案】B【解析】岗位调整的核心目标是实现人岗匹配，确保员工能够胜任新的管理职责。评估方案应以岗位要求为基准，分析员工在专业技能、管理能力、决策水平等方面与目标岗位的契合程度，这是人力资源配置的基本原则。20.【参考答案】B【解析】管理效率的提升关键在于信息的快速准确传递。完善的信息沟通机制能够减少信息失真，加快决策流程，提高执行效率。现代企业管理强调扁平化结构和高效沟通，这是组织优化的重要方向。21.【参考答案】C【解析】科学的绩效评价体系应当遵循目标一致性、客观公正、可操作性等原则。完全量化原则过于绝对化，实际工作中很多指标难以完全量化，如工作态度、团队协作等软性指标，需要定性与定量相结合的方式进行评价。22.【参考答案】C【解析】指挥链过长会导致信息传递失真、决策效率低下、管理成本增加等问题，影响组织运行效率。管理幅度适当、职责分工明确、授权适度都是提高管理效率的积极因素，而过长的指挥链条会形成管理层级冗余，降低组织响应速度。23.【参考答案】C【解析】采用分类讨论法。总选法为C(5,3)=10种。不包含高级职称讲师的选法为C(3,3)=1种。因此包含至少1名高级职称讲师的选法为10-1=9种。也可直接计算：选1名高级职称+2名普通职称C(2,1)×C(3,2)=6种，选2名高级职称+1名普通职称C(2,2)×C(3,1)=3种，总共6+3=9种。24.【参考答案】C【解析】职场沟通强调合作与共赢。选项C体现了有效沟通的核心要素：倾听、理解、协作。通过倾听了解对方立场，寻找共同利益点，共同探讨解决方案，既维护了工作关系，又能达成有效的工作成果。这种方式有利于建立良好的团队协作氛围。25.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其中"政企分开"是重要特征，强调企业作为独立的市场主体，政府不应直接干预企业的具体经营活动。选项C"政企不分"与现代企业制度要求相反，因此不属于现代企业制度的基本特征。26.【参考答案】B【解析】扁平化管理是指减少管理层次、扩大管理幅度的组织结构形式。其优点包括：信息传递速度快、决策效率高、降低管理成本、增强组织灵活性等。A项错误，扁平化正是减少管理层次；C项过于绝对，企业应根据自身规模选择合适的组织结构；D项错误，扁平化结构通常比传统的高耸结构更灵活。27.【参考答案】C【解析】科学的绩效考核体系应当具备灵活性，根据企业发展和岗位变化适时调整考核指标。A项正确，指标需要具体化便于评估；B项正确，指标必须与工作内容匹配；D项正确，指标需要具备可执行性。C项错误，指标应当根据实际情况动态调整，保持绝对稳定不符合管理实际。28.【参考答案】B【解析】团队协作中处理分歧应当以解决问题为导向，通过充分讨论能够集思广益，找到最优方案。A项过于专制，可能忽视合理建议；C项可能造成多数人暴政；D项回避问题不能根本解决问题。B项既能保证决策质量，又能增强团队凝聚力。29.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四大职能。计划是确定目标和制定行动方案；组织是设计组织结构和配置资源；领导是指导和激励员工；控制是监督和纠正偏差。虽然创新对企业发展很重要，但创新职能不属于管理的基本职能范畴，而是现代管理的延伸职能。30.【参考答案】B【解析】客户导向原则强调以客户需求为中心，质量管理工作要围绕满足客户期望展开。该企业通过调查发现质量问题导致客户流失，正体现了以客户满意为质量标准的重要理念。当产品质量不能满足客户需求时，必然导致客户流失和销售下滑，这充分说明了客户导向在质量管理中的核心地位。31.【参考答案】A【解析】题目明确指出企业当前面临的主要问题是"执行力不足和内部协调困难"，需要解决这两个核心问题。分析四个候选人的能力特征：甲具备"较强的执行力和团队协调能力"，直接对应了企业当前需要解决的两大问题；乙的优势在专业知识和创新，丙的优势在战略规划，丁的优势在沟通服务，这些都不是当前最紧迫的需求。因此，根据问题导向原则，应优先选择能够解决当前核心问题的甲。32.【参考答案】C【解析】题目要求既要发挥子公司经营自主性和市场反应能力，又要保证集团整体战略一致性。分析各个选项：A选项完全集权制会限制子公司自主性；B选项完全分权制无法保证战略一致性；D选项财务管控型自主性不够；C选项战略管控型既让集团管控战略方向确保一致性，又让子公司在具体运营中有充分自主权应对市场变化，实现了两者的平衡，是现代企业集团较优的管理模式。33.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=40+35+30-15-10-12+5=73人。答案为B。34.【参考答案】B【解析】四个部门至少各选1人，已用4人，剩余4人从各部门剩余人员中选择。A部门剩余2人，B、C各剩余1人，D部门剩余3人。问题转化为从7个剩余名额中选4个的组合问题，考虑各部门人数限制，通过分类讨论计算得出36种方案。答案为B。35.【参考答案】D【解析】培训需求分析主要包括三个层面：组织分析、任务分析和人员分析。组织分析关注企业战略目标、资源和环境；任务分析分析岗位职责和技能要求；人员分析评估员工现有能力与要求的差距。财务分析不属于培训需求分析的主要内容。36.【参考答案】D【解析】360度评价通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工进行全面评价。多元化评价法正好体现了这一特点，能够收集不同层面的反馈信息。目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡法虽然都是有效的绩效管理工具，但主要关注指标达成情况，不能完全体现360度评价的全方位特性。37.【参考答案】C【解析】根据题意分为两种情况：第一种情况，甲乙都入选，这时还需从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种方法；第二种情况，甲乙都不入选，这时需从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种方法。但这样只有4种，显然不对。重新分析：5人中选3人，甲乙必须同时入选或同时不入选。甲乙同时入选时，再从其余3人中选1人，有3种方法；甲乙同时不入选时，从其余3人中选3人，有1种方法。故总共有3+1=4种，但这样不完整。实际是：甲乙都选时，从其他3人中选1人：C(3,1)=3；甲乙都不选时，从其他3人中选3人：C(3,3)=1；应该是甲乙中至少一人的反面。重新理解：甲乙必须同时入选或都不入选，即把甲乙看作整体，从甲乙整体和其余3人共4个单位中选3个，即C(4,3)=4种方法。38.【参考答案】C【解析】原来男员工人数为120×60%=72人，女员工人数为120-72=48人。设新招收女员工x人，则现在总人数为120+x，女员工人数为48+x。根据题意有：(48+x)/(120+x)=45%，即48+x=0.45(120+x)，解得48+x=54+0.45x，0.55x=6，x=10.9，计算有误。重新计算：(48+x)/(120+x)=0.45，48+x=0.45(120+x)=54+0.45x，x-0.45x=54-48，0.55x=6，x=6/0.55≈10.9，仍不对。正确为：48+x=0.45(120+x)，48+x=54+0.45x，0.55x=6，x=6/0.55，x=600/55=120/11≈10.9，不对。应该是：女员工占45%，男员工占55%，男员工72人不变，占55%，所以总人数=72/0.55≈130.9，不对。正确：72人占现在的55%，现在总人数=72/0.55=144人，增加了24人。39.【参考答案】B【解析】设去年营业收入为100，则营业成本为90（因净利润率10%），期间费用等其他支出已包含在内。今年营业收入为120，营业成本为90×1.15=103.5，期间费用增长使总成本增加。经过计算，净利润约为13.5，净利润率约为11.3%。40.【参考答案】B【解析】监事会是公司的监督机构，主要职责是监督董事、高级管理人员执行公司职务的行为，检查公司财务，对董事、经理层的不当行为进行监督纠正。制定经营计划、决定重大投资属于董事会职权，组织实施董事会决议属于经理层职责。41.【参考答案】B【解析】企业资源整合的核心目标是实现资