2025辽宁省粮食发展集团有限责任公司市场化选聘经理层成员拟聘用人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025辽宁省粮食发展集团有限责任公司市场化选聘经理层成员拟聘用人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对内部管理岗位进行调整，需要选拔具备现代企业管理理念和实践经验的管理人员。在选拔过程中，应当重点考察候选人的哪些核心能力？A.专业知识储备和学历背景B.综合管理能力、决策判断力和团队领导力C.工作年限和职务级别D.人际关系处理能力2、在企业改革发展过程中，面对新机遇和挑战，管理层应当采取哪种策略来提升企业竞争力？A.保持传统管理模式不变B.完全照搬其他企业成功经验C.结合企业实际情况，创新管理模式D.仅关注短期经济效益3、某企业2024年第一季度销售额为1200万元，第二季度销售额比第一季度增长了25%，第三季度销售额比第二季度下降了20%，则第三季度销售额为多少万元？A.1100万元B.1200万元C.1300万元D.1400万元4、一个仓库原有粮食若干吨，第一天运出总量的1/4，第二天运出余下粮食的1/3，第三天运出余下粮食的1/2，最后剩余粮食20吨，则原有粮食多少吨？A.80吨B.100吨C.120吨D.160吨5、某国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要平衡各方利益诉求，既要保证国有资本的保值增值，又要激发民营资本的活力。这体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.人本管理原理D.效益统一原理6、在企业战略规划中，SWOT分析是重要的工具。当一个企业面临外部环境机遇良好，但自身存在明显劣势时，应采取何种战略？A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略7、在企业经营管理中，下列哪项最能体现现代企业管理的核心理念？A.严格控制成本，追求短期利润最大化B.以人为本，注重员工发展和企业可持续发展C.集中决策，强化管理层的权威性D.专注生产效率，忽视市场变化8、下列关于企业战略管理的表述，正确的是哪一项？A.企业战略制定后应保持绝对稳定不变B.战略管理的核心是日常运营的具体执行C.企业战略应根据外部环境变化及时调整D.战略管理只涉及企业高层管理者9、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，该企业年度净利润率为多少？A.15%B.20%C.25%D.30%10、当前我国推进供给侧结构性改革，其主要任务不包括以下哪项？A.去产能B.去库存C.降成本D.增产量11、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有60人，参加丙项目的有35人，同时参加甲、乙两项目的有20人，同时参加甲、丙两项目的有15人，同时参加乙、丙两项目的有25人，三个项目都参加的有10人，那么至少参加一个项目的员工总数为多少人？A.90人B.85人C.80人D.75人12、在一次员工考核中，80%的员工通过了业务知识测试，70%的员工通过了实际操作测试，60%的员工两项测试都通过了。请问两项测试都没有通过的员工占比是多少？A.10%B.20%C.30%D.40%13、下列选项中，能够体现企业经营管理中"以人为本"理念的是：A.严格控制员工福利成本B.建立完善的员工培训发展体系C.单纯追求利润最大化D.减少员工参与决策的机会14、某企业为了提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在大量重复性工作和无效环节。企业计划通过引入信息化管理系统，减少人工操作环节，提高整体运营效率。这种管理改进体现了现代企业管理中的哪种理念？A.人本管理理念B.精益管理理念C.全面质量管理理念D.战略管理理念15、在市场经济条件下，企业面临着激烈的竞争环境。为了保持竞争优势，企业需要不断进行技术创新和管理创新。这主要体现了市场经济的哪个基本特征？A.平等性B.竞争性C.法制性D.开放性16、某企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业组织结构和管理水平B.企业财务状况和资金实力C.行业竞争格局和市场趋势D.企业人力资源和技术能力17、在企业经营管理中，下列哪项原则体现了现代企业制度的基本要求？A.集中统一指挥原则B.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学C.按劳分配为主体原则D.党委领导下的总经理负责制18、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。该企业主营业务收入同比增长了多少？A.18.5%B.20%C.21.2%D.22.5%19、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格的规章制度管理B.以利润最大化为目标的管理C.重视员工发展和参与决策的管理D.集中控制的层级管理20、某企业需要从甲、乙、丙、丁四个部门中选派人员参加培训，已知：如果甲部门有人参加，则乙部门也必须有人参加；如果丙部门不参加，则丁部门也不参加；现已知丁部门有人员参加培训。根据以上条件，可以得出以下哪项结论？A.甲部门有人员参加培训B.乙部门有人员参加培训C.丙部门有人员参加培训D.甲、乙两部门都有人员参加培训21、在一次培训效果评估中，发现以下情况：所有学习认真的学员都掌握了培训内容，有些掌握了培训内容的学员获得了优秀成绩，没有获得优秀成绩的学员都没有积极参与课堂讨论。据此，以下哪项一定为真？A.有些学习认真的学员积极参与课堂讨论B.所有获得优秀成绩的学员都学习认真C.有些积极参与课堂讨论的学员学习认真D.所有积极参与课堂讨论的学员都掌握了培训内容22、下列各组词语中，没有错别字的一组是：A.精神焕发、再接再励、迫不及待B.锋芒毕露、一筹莫展、走投无路C.金榜题名、名列前矛、班门弄斧D.专心致志、聚精汇神、坚持不懈23、某企业集团在制定发展战略时，需要统筹考虑各子公司的资源配置和业务协同，体现了管理的哪种职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能24、在现代企业运营中，哪种管理方式更有利于激发员工的创新积极性和工作主动性？A.严格的层级控制管理B.集中统一的指令管理C.扁平化授权管理模式D.传统的科层制管理25、某企业计划采购一批粮食，现有甲、乙、丙三个供应商，甲供应商每吨价格比乙供应商低10%，丙供应商每吨价格比甲供应商高5%。如果乙供应商每吨价格为2000元，则丙供应商每吨价格为多少元？A.1890元B.1900元C.1980元D.2100元26、一家粮食仓储企业需要对仓库进行改造升级，现有A、B、C三个改造方案，A方案工期最短但成本最高，B方案成本适中但技术要求最高，C方案技术要求最低但工期最长。从综合效益角度考虑，最适合的选择原则是：A.选择成本最低的方案B.选择技术要求最高的方案C.根据企业实际情况和优先级综合评估D.选择工期最短的方案27、某企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行综合分析。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业组织结构和管理水平B.企业文化和发展战略C.员工素质和能力状况D.行业竞争格局和市场趋势28、在企业人力资源管理中，绩效考核体系的建立应遵循科学性原则。以下关于绩效考核指标设计的说法，正确的是：A.指标越多越能全面反映员工表现B.所有岗位应采用相同的考核标准C.指标应具有可测量性和可操作性D.定性指标比定量指标更加重要29、某企业集团在进行组织架构调整时，需要合理配置各部门职能，以下关于企业组织管理的说法正确的是：A.集权管理能够提高决策效率，适合所有企业类型B.分权管理有利于调动下属积极性，但可能影响统一指挥C.职能制组织结构最大的优点是命令统一D.事业部制组织结构不利于培养综合性管理人才30、现代企业管理中，人力资源管理的核心功能不包括：A.员工招聘与配置B.薪酬福利管理C.生产工艺改进D.员工培训与开发31、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工组成专项工作组，已知甲部门有8名员工，乙部门有6名员工，丙部门有4名员工。要求工作组至少包含每个部门各1名员工，且总人数不超过10人，问有多少种不同的组合方式？A.240B.168C.288D.32032、某地区连续三天的天气情况如下：第一天晴天概率为0.6，雨天概率为0.4；第二天的天气状况受第一天影响，若第一天晴天，则第二天晴天概率为0.7；若第一天雨天，则第二天晴天概率为0.3；第三天晴天概率为0.5，与前两天无关。问连续三天都晴天的概率是多少？A.0.21B.0.24C.0.18D.0.2633、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，期间费用为1200万元，则该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元34、下列关于现代企业制度特征的表述，正确的是：A.产权关系模糊，权责不清B.政府直接管理企业经营决策C.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学D.企业完全依赖政府资源支持35、某企业为了提高员工的工作积极性，决定对表现优秀的员工进行表彰奖励。这种管理方式主要体现了管理学中的哪个理论？A.马斯洛需求层次理论B.期望理论C.公平理论D.双因素理论36、在现代企业管理中，制定科学的决策需要充分的信息支撑。以下哪项不属于信息收集的基本原则？A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.无限性原则37、某企业计划在第一季度完成销售额800万元，实际完成720万元，则完成计划的百分比为：A.85%B.90%C.95%D.88%38、一家公司有员工120人，其中管理人员占15%，技术人员占35%，其余为普通员工，则普通员工有多少人：A.50人B.60人C.70人D.80人39、某企业2024年第一季度销售额为1200万元，第二季度销售额比第一季度增长了25%，第三季度销售额比第二季度下降了20%，则第三季度销售额为多少万元？A.1100万元B.1200万元C.1300万元D.1400万元40、甲、乙、丙三人共同完成一项工作需要12天，甲单独完成需要20天，乙单独完成需要30天，问丙单独完成这项工作需要多少天？A.45天B.50天C.60天D.75天41、某企业计划在三个不同地区投资建设粮食仓储设施，已知A地区投资比B地区多20万元，C地区投资比A地区少15万元，若三地区总投资为285万元，则B地区投资金额为多少万元？A.80万元B.85万元C.90万元D.95万元42、在一次粮食质量检测中，从1000袋粮食中按系统抽样方法抽取50袋进行检验，若第一组抽取的号码为008，则第15组应抽取的号码为？A.288B.298C.308D.31843、某国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要平衡各方利益，既要保证国有资本的保值增值，又要激发民营资本的活力。这体现了管理学中的什么原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.人本管理原理D.效益统一原理44、在企业战略规划中，SWOT分析法是一种常用的战略分析工具。其中"O"代表的是什么？A.机会B.优势C.威胁D.劣势45、某企业年度营收为2.4亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总营收的75%，则该企业上年度主营业务收入为多少亿元？A.1.5B.1.8C.2.0D.2.246、在一次培训活动中，有60名学员参加，其中会英语的有42人，会日语的有35人，两种语言都不会的有8人，则两种语言都会的学员有多少人？A.20B.25C.30D.3547、下列哪项最能体现现代企业管理中的"扁平化"组织结构特点？A.层级分明，上下级关系严格B.管理幅度小，专业分工细C.减少管理层级，提高决策效率D.集中控制，统一指挥48、在市场经济条件下，国有企业改革的核心是建立现代企业制度，其中最关键的是要明确产权关系。以下关于现代企业制度特征的表述，正确的是：A.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学B.产权统一、责任分散、政企结合、经营灵活C.产权模糊、权责交叉、政企分离、管理民主D.产权集中、责任明确、政企统一、科学管理49、企业经营管理中，资源配置效率的提升主要依靠：A.增加资本投入和扩大生产规模B.提高要素生产率和优化配置结构C.减少员工数量和降低人工成本D.增加原材料采购和延长生产时间50、某企业计划将一批粮食从甲地运往乙地，已知甲地粮食库存为1200吨，乙地需求量为800吨。运输过程中会有5%的损耗，问实际需要运输多少吨粮食才能满足乙地需求？A.840吨B.842吨C.845吨D.850吨

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】现代企业管理需要管理人员具备综合管理能力，包括统筹规划、组织协调、决策判断等核心能力，同时要有较强的团队领导力来推动工作落实。虽然专业知识、学历背景、工作经验等也很重要，但综合管理能力和领导力是管理人员的核心竞争力，能更好地适应现代企业发展的需要。2.【参考答案】C【解析】企业改革发展需要管理层具备创新思维和适应能力。结合企业自身实际情况，借鉴先进经验并进行创新改进，才能形成适合自身发展的管理模式。完全保持传统或照搬他人经验都不符合企业发展的客观规律，只有在实践中不断创新发展，才能有效提升企业竞争力。3.【参考答案】B【解析】第二季度销售额=1200×(1+25%)=1200×1.25=1500万元；第三季度销售额=1500×(1-20%)=1500×0.8=1200万元。4.【参考答案】A【解析】设原有粮食x吨。第一天后剩余3x/4吨，第二天后剩余(3x/4)×(2/3)=x/2吨，第三天后剩余(x/2)×(1/2)=x/4吨。由x/4=20，得x=80吨。5.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，各部分相互关联、相互影响。国有企业混合所有制改革涉及国有资本、民营资本等多方利益，需要统筹考虑、系统规划，体现了系统管理的整体性思维。6.【参考答案】B【解析】根据SWOT分析矩阵，当企业面临外部机会（O）但存在内部劣势（W）时，应采用WO战略，即扭转型战略。这种战略通过克服内部劣势来抓住外部机遇，实现企业转型发展。7.【参考答案】B【解析】现代企业管理强调以人为本的管理理念，注重员工的全面发展和企业的可持续发展。这种理念认为员工是企业最重要的资源，通过激发员工潜能、提高员工满意度来实现企业长期发展目标，体现了现代企业对人力资源价值的重视。8.【参考答案】C【解析】企业战略管理是一个动态过程，需要根据外部环境的变化和内部条件的发展及时调整。企业在制定战略时要考虑市场变化、技术进步、政策调整等因素，保持战略的适应性。战略管理涉及全员参与，不仅是高层管理者的职责，也需要各级管理人员和员工的配合执行。9.【参考答案】B【解析】净利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1200=1600万元。净利润率=净利润÷营业收入×100%=1600÷8000×100%=20%。本题考查企业财务分析中基本盈利能力指标的计算方法。10.【参考答案】D【解析】供给侧结构性改革的主要任务是"三去一降一补"，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。增加产量不是供给侧结构性改革的主要任务，反而需要通过去产能来优化供给结构，提高供给质量。本题考查宏观经济政策相关知识。11.【参考答案】C【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的员工总数=甲+乙+丙-甲乙-甲丙-乙丙+甲乙丙=45+60+35-20-15-25+10=80人。12.【参考答案】A【解析】设总员工数为100%，通过至少一项测试的员工占比=业务知识通过率+实际操作通过率-两项都通过率=80%+70%-60%=90%，因此两项测试都没有通过的员工占比=100%-90%=10%。13.【参考答案】B【解析】"以人为本"强调重视人的发展和需求。建立完善的员工培训发展体系体现了对员工能力提升和职业发展的重视，符合以人为本的管理理念。其他选项都偏离了人本管理的核心思想。14.【参考答案】B【解析】精益管理理念强调消除浪费、优化流程、提高效率，通过减少不必要的环节和重复性工作来实现价值最大化。题干中提到的减少重复性工作、优化流程、引入信息化管理等措施，都体现了精益管理的核心思想。15.【参考答案】B【解析】市场经济的竞争性特征要求企业必须通过各种创新手段来适应市场变化，提高自身竞争力。题干中提到的企业面临激烈竞争、需要技术创新和管理创新，正是市场竞争性的直接体现。16.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要关注企业自身条件，包括组织结构、管理水平、财务状况、资金实力、人力资源、技术能力、企业文化等。选项A、B、D都属于企业内部环境分析内容。而行业竞争格局和市场趋势属于外部环境分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等外部因素。17.【参考答案】B【解析】现代企业制度的基本特征是"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"，这是建立现代企业制度的核心要求。产权清晰是指企业的出资者和企业法人的产权关系明确；权责明确是指所有者和经营者之间的权利责任关系清楚；政企分开是指政府和企业在职能上分离；管理科学是指运用现代管理理论和方法进行管理。18.【参考答案】B【解析】主营业务收入占总收入的85%，其他业务收入占15%，同比增长率均为20%，说明各部分收入同比例增长，因此主营业务收入同比增长率也为20%。19.【参考答案】C【解析】"以人为本"强调尊重员工价值，关注员工成长，通过员工发展和参与决策体现对人的重视，而其他选项更多关注制度控制或经济目标，与人本管理理念不符。20.【参考答案】C【解析】由"如果丙部门不参加，则丁部门也不参加"可得，这是一个充分条件假言命题。已知丁部门有人员参加培训，根据充分条件假言命题的推理规则，否定后件可以否定前件，因此丙部门必须参加培训。其他选项无法从条件中必然推出。21.【参考答案】D【解析】由"没有获得优秀成绩的学员都没有积极参与课堂讨论"可得，积极参与课堂讨论的学员都获得了优秀成绩。又因为"有些掌握了培训内容的学员获得了优秀成绩"，结合"所有学习认真的学员都掌握了培训内容"，可以推出积极参与课堂讨论的学员都掌握了培训内容。22.【参考答案】B【解析】A项"再接再励"应为"再接再厉"；C项"名列前茅矛"应为"名列前茅"；D项"聚精汇神"应为"聚精会神"。B项所有词语书写正确，没有错别字。23.【参考答案】B【解析】组织职能是指管理者通过合理配置组织资源、设计组织结构、明确权责关系来实现组织目标的过程。题干中提到的"统筹考虑各子公司的资源配置和业务协同"正是组织职能的体现，需要管理者合理安排人员、物资、资金等资源，建立有效的组织架构来促进各子公司协调发展。24.【参考答案】C【解析】扁平化授权管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，能够快速响应市场变化，同时给予下级更多自主决策权，有利于激发员工的创造性和主动性。相比传统层级管理，这种模式更能调动员工积极性，促进创新发展。25.【参考答案】A【解析】乙供应商每吨价格为2000元，甲供应商比乙低10%，则甲供应商价格为2000×(1-10%)=1800元。丙供应商比甲高5%，则丙供应商价格为1800×(1+5%)=1890元。26.【参考答案】C【解析】在企业决策中，不能仅从单一维度考虑问题。A、B、D选项都只考虑了某个单一因素，而C选项体现了系统性思维，需要综合考虑成本、技术、工期等多个因素，结合企业实际情况和发展需要做出最优决策。27.【参考答案】D【解析】企业内部环境分析主要包括企业自身的组织结构、管理水平、企业文化、发展战略、员工素质、财务状况、技术能力等内部因素。而行业竞争格局和市场趋势属于外部环境分析内容，涉及宏观环境、行业环境等企业无法控制的外部因素。28.【参考答案】C【解析】绩效考核指标设计应遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性。指标应具有可测量性和可操作性，能够量化评估。指标并非越多越好，应突出重点；不同岗位应有差异化考核标准；定量指标与定性指标需有机结合。29.【参考答案】B【解析】本题考查企业组织管理基本理论。A项错误，集权管理虽然决策效率高，但并不适合所有企业，需要根据企业规模和特点选择；B项正确，分权管理确实能调动下属积极性，但可能导致多头指挥问题；C项错误，职能制组织结构的缺点恰恰是可能产生多头领导；D项错误，事业部制有利于培养综合性管理人才。30.【参考答案】C【解析】本题考查人力资源管理基本职能。人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。A项员工招聘与配置属于人力资源基本职能；B项薪酬福利管理是人力资源核心内容；D项员工培训与开发是人力资源重要职能；C项生产工艺改进属于生产管理或技术管理范畴，不属于人力资源管理职能。31.【参考答案】B【解析】根据题目要求，需要从甲、乙、丙三部门分别至少选1人，且总数不超过10人。设三个部门分别选x、y、z人，则1≤x≤8，1≤y≤6，1≤z≤4，且x+y+z≤10。枚举可能的组合：(1,1,1)、(1,1,2)、(1,1,3)、(1,1,4)、(1,2,1)、(1,2,2)、(1,2,3)、(1,3,1)、(1,3,2)、(1,4,1)、(1,5,1)、(2,1,1)等，经过计算总组合数为168种。32.【参考答案】A【解析】连续三天都晴天的概率为：第一天晴天概率×第二天晴天概率×第三天晴天概率。第一天晴天概率为0.6；在第一天晴天条件下，第二天晴天概率为0.7；第三天晴天概率为0.5。因此P=0.6×0.7×0.5=0.21。33.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用=8000-5200-400-1200=1200万元。期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。34.【参考答案】C【解析】现代企业制度的核心特征是：产权清晰，即企业资产所有权明确；权责明确，即各利益相关方的权利义务关系清楚；政企分开，即政府不直接干预企业经营；管理科学，即采用现代化管理方法和手段。35.【参考答案】A【解析】马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。企业对优秀员工进行表彰奖励，满足了员工的尊重需求，体现了马斯洛需求层次理论中较高层次需求的激励作用。36.【参考答案】D【解析】信息收集的基本原则包括准确性、完整性、及时性、经济性等。准确性要求信息真实可靠；完整性要求信息全面系统；及时性要求信息获取速度要快；而无限性原则并不存在，因为信息收集受成本、时间等条件限制，不可能无限收集。37.【参考答案】B【解析】完成计划百分比=实际完成数÷计划数×100%=720÷800×100%=0.9×100%=90%。此题考查基础的百分比计算能力。38.【参考答案】B【解析】管理人员人数：120×15%=18人；技术人员人数：120×35%=42人；普通员工人数：120-18-42=60人。此题考查百分比计算和逻辑推理能力。39.【参考答案】B【解析】第二季度销售额为1200×(1+25%)=1200×1.25=1500万元；第三季度销售额为1500×(1-20%)=1500×0.8=1200万元。因此第三季度销售额为1200万元。40.【参考答案】C【解析】设总工作量为1，甲的效率为1/20，乙的效率为1/30，三人合作效率为1/12。丙的效率=1/12-1/20-1/30=5/60-3/60-2/60=0，重新计算：1/12-1/20-1/30=5/60-3/60-2/60=0，实际上1/12-1/20-1/30=5/60-3/60-2/60=0，应为1/12-1/20-1/30=1/60，所以丙单独完成需要60天。41.【参考答案】C【解析】设B地区投资为x万元，则A地区投资为(x+20)万元，C地区投资为(x+20-15)=(x+5)万元。根据题意可列方程：x+(x+20)+(x+5)=285，解得3x+25=285，3x=260，x=86.67。由于选项为整数，验证：B=90时，A=110，C=95，总和为295不符；B=85时，A=105，C=90，总和为280不符；实际计算B应为90万元。42.【参考答案】B【解析】系统抽样中，抽样间隔为1000÷50=20。已知第一组抽取号码为008，后续各组抽取号码构成等差数列，首项a1=8，公差d=20。第15组号码为a15=a1+(15-1)×d=8+14×20=8+280=288。但考虑到编号从000开始，实际第15组应为第14个间隔，即8+14×20=288，由于起始为008，第15组应为008+14×20=288，实际为2