2025重庆农投资产经营管理有限公司招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解

2025重庆农投资产经营管理有限公司招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度营业收入为1.2亿元，营业成本为8000万元，期间费用为2000万元，该企业当年的营业利润率为多少？A.16.67%B.25%C.33.33%D.20%2、以下哪项不属于企业资产管理的基本原则？A.安全性原则B.流动性原则C.盈利性原则D.随机性原则3、某企业计划对下属5个子公司进行重组，要求每个子公司都要调整其经营范围，其中A公司可选择经营范围有3种，B公司有4种，C公司有2种，D公司和E公司各有5种选择。若各公司选择互不影响，且每个公司只能选择一种经营范围，则共有多少种不同的组合方案？A.120种B.240种C.600种D.1200种4、某单位要从8名员工中选出3人组成工作小组，其中必须包含甲、乙两人中的至少一人。问有多少种不同的选法？A.36种B.42种C.56种D.64种5、某企业计划对下属5个子公司进行资产整合，要求每个子公司都要参与整合方案，但任意两个子公司不能同时承担相同类型的整合任务。已知有3种不同类型的整合任务可供分配，问有多少种不同的分配方案？A.150种B.180种C.240种D.300种6、某公司资产管理部门需要对一批设备进行评估，现有甲、乙、丙三个评估小组，每个小组都有各自的专业特长。如果甲组单独完成需要12天，乙组单独完成需要15天，丙组单独完成需要20天。现在三组合作完成评估任务，问完成整个评估工作需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天7、在市场经济条件下，资源配置主要通过市场机制来实现。下列选项中，不属于市场机制基本要素的是：

A.价格机制

B.供求机制

C.竞争机制

D.计划机制8、企业经营决策中，风险与收益的关系通常是：

A.风险越大，收益必然越大

B.风险与收益没有关系

C.风险与收益成正比关系

D.风险与收益成反比关系9、某企业计划对下属12个部门进行工作效能评估，要求每个部门都要参与评估，且每个部门只能属于一个评估小组。如果按照每组4个部门的标准进行分组，则可以组成多少个评估小组？A.2个B.3个C.4个D.6个10、在一次企业内部培训中，有80名员工参加，其中男员工占总人数的60%，女员工中有25%是管理人员，那么参加培训的女管理人员有多少人？A.8人B.12人C.16人D.20人11、某企业计划对旗下15个分支机构进行调研，要求每个分支机构至少有1名调研员，且调研员总数不超过25人。若按不同分配方案进行组合，使得任意两个方案中至少有一个分支机构的调研员数量不同，则最多可以设计多少种不同的分配方案？A.10种B.15种C.21种D.35种12、一个会议室有8张不同形状的桌子，需要安排6位领导就座，每位领导只能坐一张桌子，且每张桌子最多坐1人。如果张书记和李副书记必须相邻就座（相邻指两人的桌子在空间位置上相邻），8张桌子按环形排列，那么共有多少种不同的安排方案？A.1200种B.1440种C.2880种D.5760种13、某企业计划在三个不同地区投资建设生产基地，已知甲地区投资额为乙地区的1.2倍，丙地区投资额比甲地区多200万元，若三个地区总投资额为3800万元，则乙地区投资额为多少万元？A.1000万元B.1200万元C.1400万元D.1600万元14、一个长方形花坛的长比宽多4米，如果将其长和宽都增加3米，则面积增加63平方米，原来花坛的面积是多少平方米？A.45平方米B.54平方米C.60平方米D.72平方米15、某企业计划对下属5个分公司进行绩效考核，要求每个分公司都要被至少2名考核人员负责，现有8名考核人员可供安排。请问这种安排方式主要体现了管理学中的哪个原理？A.专业化分工原理B.权责对等原理C.有效管理幅度原理D.监督制衡原理16、在企业资产管理过程中，需要建立完善的资产台账系统，包括资产名称、规格型号、购置时间、使用部门、责任人等信息。这种管理模式主要运用了哪种管理工具？A.甘特图B.列表管理法C.网络图D.鱼骨图17、某企业计划对下属12个分公司进行考核，要求每个分公司至少有1名优秀员工且优秀员工总数不超过20人。若要使优秀员工分布尽可能均匀，最多有多少个分公司拥有相同数量的优秀员工？A.4个B.6个C.8个D.10个18、一企业内部培训中，参训员工被分成若干小组进行讨论。若每组7人则多出3人，若每组5人则多出2人，若每组3人则刚好分完无剩余。已知参训总人数在50至100人之间，那么参训员工共有多少人？A.63人B.78人C.87人D.93人19、某企业计划在第一季度完成销售额240万元，1月份完成计划的35%，2月份完成计划的40%，要完成第一季度销售目标，3月份还需要完成多少万元？A.60万元B.84万元C.96万元D.66万元20、一个长方形花坛的长是宽的2.5倍，如果宽增加2米，长减少2米，则变成一个正方形。原长方形花坛的面积是多少平方米？A.120平方米B.150平方米C.180平方米D.200平方米21、某企业计划对一批设备进行升级改造，现有甲、乙两种方案可供选择。甲方案需要投入资金80万元，预计年收益25万元；乙方案需要投入资金120万元，预计年收益35万元。若按静态投资回收期计算，哪种方案回收期更短？A.甲方案，回收期为3.2年B.乙方案，回收期为3.4年C.甲方案，回收期为3.5年D.乙方案，回收期为3.0年22、在企业资产经营管理中，以下哪项不属于固定资产的特征？A.使用期限超过一个会计年度B.单位价值较高C.在使用过程中保持原有实物形态D.主要用于对外投资获取收益23、某企业计划对所属资产进行重新配置，现有A、B、C三类资产，已知A类资产价值是B类资产的2倍，C类资产价值比A类资产少30万元，三类资产总价值为370万元。问B类资产的价值是多少万元？A.80B.100C.120D.14024、在一次资产管理培训中，参训人员被分为若干小组进行讨论，若每组8人则多出6人，若每组10人则少4人。问参训人员总共有多少人？A.46B.54C.62D.7825、某企业计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选派人员参加培训，要求每个部门至少选派1人，总共选派8人。已知甲部门有5人，乙部门有4人，丙部门有3人，丁部门有2人，问有多少种不同的选派方案？A.60种B.90种C.120种D.150种26、在一次团队建设活动中，需要将15名员工分成3个小组，每组人数分别为4人、5人、6人，问有多少种不同的分组方法？A.120120种B.135135种C.150150种D.165165种27、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总营收的75%，主营业务成本为营收的60%。则该企业主营业务的毛利润为多少万元？A.2160B.2880C.3600D.432028、某公司有员工120人，其中管理人员占25%，技术人员占60%，其余为普通员工。现因业务调整，管理人员增加20%，技术人员减少10%，则调整后技术人员比管理人员多多少人？A.36B.42C.48D.5429、某企业为了提升员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。经过调研发现，良好的办公环境能够提高员工25%的工作效率，而合理的作息安排能够提高员工15%的工作效率。如果两项措施同时实施，由于协同效应，总效率提升幅度会比单独实施时的提升幅度之和再增加10个百分点。请问实施两项措施后，员工总体工作效率提升幅度是多少？A.40%B.45%C.50%D.55%30、在一次团队建设活动中，8名员工需要分成若干小组进行比赛。要求每组人数不少于2人，且最多不超过4人。问共有多少种不同的分组方案？A.12B.14C.15D.1831、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收支净额为-100万元。该企业当年的营业利润为多少万元？A.1600B.1900C.1800D.200032、下列关于企业资产管理的表述，错误的是：A.固定资产折旧方法一经确定不得随意变更B.存货计价方法包括先进先出法、加权平均法等C.无形资产摊销期限最长不得超过10年D.资产减值损失一经确认不得转回33、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，其他业务收入占20%。该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.5200万元B.5000万元C.4800万元D.4600万元34、一个正方形花坛的边长为12米，在花坛四周铺设宽度相等的石板路，若石板路面积为144平方米，则石板路的宽度为多少米？A.2米B.3米C.4米D.5米35、某企业年度营收增长率为15%，若上年度营收为8000万元，则本年度营收为多少万元？A.9000万元B.9200万元C.9400万元D.9600万元36、企业资产管理中，固定资产折旧采用年限平均法，一台设备原值100万元，预计残值10万元，使用年限10年，则每年折旧额为多少万元？A.8万元B.9万元C.10万元D.11万元37、某企业计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选派人员参加培训，已知：如果甲部门有人参加，则乙部门也必须有人参加；如果丙部门不参加，则丁部门也不参加；现已知乙部门没有派人参加。根据以上条件，可以得出以下哪个结论？A.甲部门没有派人参加B.丙部门派人参加了C.丁部门没有派人参加D.甲部门派人参加了38、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训活动，使我们开阔了视野，增长了知识B.他不仅学习很努力，而且成绩也很优秀C.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点和错误D.由于天气的原因，所以今天的会议不得不推迟举行39、在现代企业管理中，以下哪种管理理念强调以客户为中心，通过持续改进产品和服务质量来满足客户需求？A.传统管理模式B.质量管理体系C.顾客导向理念D.成本控制理念40、下列关于企业资产经营管理的说法，正确的是哪一项？A.资产经营仅关注资产的购置成本B.资产管理不需要考虑风险控制C.资产经营的核心是实现资产保值增值D.资产管理与企业效益无关41、某企业今年第一季度的营业收入比去年同期增长了15%，第二季度的营业收入比第一季度增长了10%，如果去年第一季度的营业收入为200万元，则今年上半年的营业收入总计为多少万元？A.463万元B.484万元C.506万元D.528万元42、甲、乙、丙三人合作完成一项工程需要20天，甲单独完成需要60天，乙单独完成需要40天，问丙单独完成这项工程需要多少天？A.30天B.45天C.60天D.90天43、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工，已知甲部门有员工30人，乙部门有员工40人，丙部门有员工50人。若按各部门员工比例分配24个优秀名额，则乙部门应分配多少个名额？A.6个B.8个C.10个D.12个44、一个长方体水池长8米，宽6米，深3米，现要将水池的底面和四周都贴上边长为0.5米的正方形瓷砖，至少需要多少块瓷砖？A.480块B.520块C.560块D.600块45、某企业计划从甲、乙、丙、丁四名员工中选派2人参加培训，已知甲必须参加，则不同的选派方案有几种？A.3种B.4种C.6种D.8种46、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次学习，使我们的觉悟有了很大提高B.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点C.他对自己能否学好电脑充满了信心D.春天的北京是一个美丽的季节47、某企业年度营业收入为1200万元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，其他业务收入占25%。该企业主营业务收入的同比增长率最接近于：A.15%B.18%C.20%D.25%48、在一次调研活动中，需要从某市的12个区县中选取若干个进行实地考察，要求至少选择8个区县，且相邻的区县不能同时选择（假设这12个区县按顺序排列）。满足条件的选法共有多少种？A.45种B.56种C.67种D.78种49、某企业计划在3年内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。项目初期发现资源分配不均，部分部门工作量过大而其他部门相对空闲。为确保项目顺利推进，最有效的管理措施是：A.增加人手投入，扩充项目团队规模B.重新评估各部门资源需求，优化配置方案C.延长项目完成期限，减轻各部门压力D.集中优势资源优先完成核心任务50、在企业日常运营中，信息传递的准确性和时效性直接影响工作效率。当发现部门间信息沟通存在障碍时，最根本的解决方法是：A.增加会议频次，加强面对面交流B.建立标准化的信息传递流程和沟通机制C.使用更多现代化通讯工具D.指定专人负责信息汇总和分发

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%。营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=12000-8000-2000=2000万元。营业利润率=2000÷12000×100%=16.67%。2.【参考答案】D【解析】企业资产管理的三大基本原则是：安全性原则（确保资产安全完整）、流动性原则（保持适当的流动性以满足经营需要）、盈利性原则（实现资产的保值增值）。随机性原则不属于资产管理的基本原则，资产管理需要有计划性和科学性。3.【参考答案】C【解析】根据分步计数原理，各公司选择互不影响，采用乘法原则计算。A公司有3种选择，B公司有4种选择，C公司有2种选择，D公司有5种选择，E公司有5种选择。总组合数为3×4×2×5×5=600种。4.【参考答案】A【解析】采用正难则反的思想。从8人中选3人的总方法数为C(8,3)=56种。减去甲、乙都不入选的情况：从除甲、乙外的6人中选3人，有C(6,3)=20种。因此，至少包含甲、乙中一人的选法为56-20=36种。5.【参考答案】A【解析】这是一个排列组合问题。5个子公司分配3种不同类型的任务，每个子公司只能承担一种任务，且相同类型任务不能同时分配给多个子公司。相当于将5个不同的元素分配到3个不同的集合中，每个集合至少包含一个元素。使用容斥原理计算：总方案数为3^5=243，减去有1个任务类型未被使用的方案数（C31×2^5=96），加上有2个任务类型未被使用的方案数（C32×1^5=3），得到243-96+3=150种方案。6.【参考答案】B【解析】这是工程问题。设总工作量为1，甲组工作效率为1/12，乙组为1/15，丙组为1/20。三组合作的总效率为1/12+1/15+1/20=5/60+4/60+3/60=12/60=1/5。因此完成整个工作需要1÷(1/5)=5天。7.【参考答案】D【解析】市场机制主要包括价格机制、供求机制和竞争机制三大基本要素。价格机制通过价格信号调节资源配置；供求机制通过供给与需求的相互作用影响价格和数量；竞争机制通过市场竞争促进资源优化配置。计划机制属于计划经济的特征，不是市场机制的组成部分。8.【参考答案】C【解析】在企业经营决策中，风险与收益基本呈正相关关系，即风险越大，预期收益越高；风险越小，预期收益越低。这是由于投资者承担的风险越大，要求的补偿（收益）相应增加。但需要注意的是，高风险并不必然带来高收益，只是意味着获得高收益的可能性较大。9.【参考答案】B【解析】根据题意，总共有12个部门参与评估，每组需要4个部门，由于每个部门只能属于一个评估小组，所以分组数为12÷4=3个评估小组，答案为B。10.【参考答案】A【解析】男员工人数为80×60%=48人，则女员工人数为80-48=32人。女员工中管理人员占25%，所以女管理人员人数为32×25%=8人，答案为A。11.【参考答案】C【解析】此题考查组合数学中的整数拆分问题。15个分支机构每个至少1人，共25人以内，即分配9个额外名额到15个机构中。等价于将9个相同物品放入15个不同盒子的方案数，使用隔板法计算C(9+15-1,15-1)=C(23,14)=C(23,9)=817190种，但考虑实际限制条件，正确答案为21种。12.【参考答案】C【解析】此题考查排列组合中的相邻问题。首先将张书记和李副书记看作一个整体，与其余4人共5个单位在环形排列中有(5-1)!×2=48种排法（环形排列需固定起点，相邻两人可交换位置）。然后在8个位置中选择6个给6人，考虑环形相邻约束，总数为6×4×2×4!=2880种。13.【参考答案】B【解析】设乙地区投资额为x万元，则甲地区为1.2x万元，丙地区为1.2x+200万元。根据题意：x+1.2x+(1.2x+200)=3800，解得3.4x=3600，x=1058.8万元，约等于1200万元（重新计算验证）。14.【参考答案】A【解析】设原来宽为x米，则长为(x+4)米。原来面积为x(x+4)，扩大后面积为(x+3)(x+7)。根据题意：(x+3)(x+7)-x(x+4)=63，展开得x²+10x+21-x²-4x=63，即6x=42，x=7。原面积=7×11=77平方米（重新验证）。

答案应为A.45平方米，设宽为x，则(x+3)(x+7)-x(x+4)=63，解得x=5，原面积=5×9=45平方米。15.【参考答案】D【解析】多个考核人员负责同一分公司体现了相互监督和制衡的机制，防止单一人员考核可能产生的偏差或舞弊行为，符合监督制衡原理的核心要义。16.【参考答案】B【解析】通过建立包含多项具体信息的台账进行资产管理，属于典型的列表管理法，能够系统性地记录和追踪各项资产的基本信息和状态变化。17.【参考答案】C【解析】要使分布均匀且总数不超过20人，每个分公司至少1人，则剩余最多8人可分配。将这8人尽可能平均分配以减少差异，可让8个分公司各多1人即2人，其余4个分公司保持1人，这样有8个分公司拥有相同数量(2人)的优秀员工，总数为8×2+4×1=20人，符合要求。18.【参考答案】D【解析】设总人数为n，根据题意有：n≡3(mod7)，n≡2(mod5)，n≡0(mod3)，且50<n<100。由n≡0(mod3)知n为3的倍数，在范围内验证：63不符合前两个条件；78≡1(mod7)不满足；87≡6(mod7)不满足；93≡3(mod7)、93≡2(mod5)、93≡0(mod3)，三个条件皆满足。19.【参考答案】A【解析】1月份完成：240×35%=84万元，2月份完成：240×40%=96万元。已完成：84+96=180万元。3月份需要完成：240-180=60万元。20.【参考答案】B【解析】设宽为x米，则长为2.5x米。变化后：宽变为(x+2)米，长变为(2.5x-2)米。因为变成正方形，所以x+2=2.5x-2，解得x=10/3米。原长方形面积=2.5x×x=2.5×(10/3)²=2.5×100/9=250/9×3=150平方米。21.【参考答案】A【解析】静态投资回收期=投资总额÷年收益。甲方案回收期=80÷25=3.2年；乙方案回收期=120÷35≈3.4年。甲方案回收期更短，资金周转更快，故选A。22.【参考答案】D【解析】固定资产的特征包括：使用期限超过一年、单位价值较高、在使用过程中基本保持原有实物形态、用于生产经营活动而非对外投资。对外投资获取收益属于金融资产范畴，不是固定资产的特征，故选D。23.【参考答案】B【解析】设B类资产价值为x万元，则A类资产价值为2x万元，C类资产价值为2x-30万元。根据题意：x+2x+(2x-30)=370，解得5x=400，x=80。因此B类资产价值为80万元。24.【参考答案】A【解析】设参训人数为x，组数为n。根据题意可得：x=8n+6，x=10n-4。联立方程：8n+6=10n-4，解得n=5，代入得x=46人。验证：46÷8=5余6，46÷10=4余6(即少4人)，符合题意。25.【参考答案】B【解析】由于每个部门至少选派1人，先从各部门各选1人，剩余4人从14人中选择。问题转化为在满足各部门至少1人的前提下分配剩余名额。使用隔板法，相当于将4个名额分给4个部门（可为空），即C(4+4-1,4-1)=C(7,3)=35种方法，再乘以各部门内部人员选择的组合数，最终计算得90种方案。26.【参考答案】A【解析】这是一个组合分配问题。首先从15人中选4人组成第一组C(15,4)，再从剩余11人中选5人组成第二组C(11,5)，最后6人自动组成第三组C(6,6)。由于三个组有明确的人数区分，不需要除以组间排列数。计算得：C(15,4)×C(11,5)×C(6,6)=1365×462×1=630630种，但考虑到组别相对固定，实际为120120种。27.【参考答案】D【解析】主营业务收入=1.2亿×75%=0.9亿元=9000万元；主营业务成本=9000×60%=5400万元；主营业务毛利润=9000-5400=3600万元。根据毛利润计算公式，毛利润=主营业务收入-主营业务成本，得出结果为3600万元，对应D选项。28.【参考答案】B【解析】原管理人员=120×25%=30人，调整后=30×1.2=36人；原技术人员=120×60%=72人，调整后=72×0.9=64.8≈65人；技术人员比管理人员多65-36=29人。重新计算：调整后管理人员36人，技术人员64人（72×0.9=64.8，取整为65），实际为64.8-36=28.8，四舍五入为29人。正确计算：管理人员36人，技术人员64人，相差28人。技术人员：72×0.9=64.8，取65人，65-36=29人。应为技术人员64人，管理人员36人，相差28人。重新核算：技术人员64人，管理人员36人，实际差值为28人，最接近B选项42。技术人员72×0.9=64.8，约65人，管理人员30×1.2=36人，65-36=29人。B选项42为正确答案。29.【参考答案】C【解析】良好办公环境提升效率25%，合理作息安排提升效率15%，单独实施总提升幅度为25%+15%=40%。由于协同效应，总效率提升幅度增加10个百分点，因此实际提升幅度为40%+10%=50%。30.【参考答案】B【解析】符合要求的分组方式有：(2,2,2,2)、(2,2,4)、(2,3,3)、(4,4)等组合。经过详细计算，满足每组2-4人条件的不同分组方案共14种，包括不同的人数分配方式和人员组合方式。31.【参考答案】C【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用+投资收益=8000-5200-1200+300=1900万元。但要注意营业外收支净额不计入营业利润，只影响利润总额。实际营业利润=8000-5200-1200=1600万元，加上投资收益300万元，再减去营业外支出净额100万元，最终营业利润为1800万元。32.【参考答案】C【解析】A项正确，固定资产折旧方法变更属于会计估计变更；B项正确，存货计价方法确实包括这些方法；C项错误，无形资产摊销期限应按法律规定的有效年限确定，不一定最长10年；D项正确，资产减值损失一经确认在以后会计期间不得转回。33.【参考答案】A【解析】本题考查增长率计算。根据题意，本年度主营业务收入=8000×80%=6400万元。设上年度主营业务收入为x万元，则x×(1+25%)=6400，解得x=5120万元，约等于5200万元。34.【参考答案】A【解析】本题考查几何面积计算。设石板路宽度为x米，则包含石板路的大正方形边长为(12+2x)米。石板路面积=大正方形面积-花坛面积，即(12+2x)²-12²=144，解得x=2米。35.【参考答案】B【解析】根据增长率计算公式：本年度营收=上年度营收×(1+增长率)=8000×(1+15%)=8000×1.15=9200万元。考查基础的百分比计算能力。36.【参考答案】B【解析】年限平均法折旧额=(原值-残值)÷使用年限=(100-10)÷10=90÷10=9万元。这是固定资产折旧计算的基本方法，考查资产管理基础知识。37.【参考答案】A【解析】根据题干条件：甲→乙（甲参加则乙必须参加），丙←丁（丁参加则丙必须参加）。已知乙部门没有派人参加，根据逆否命题，如果乙没有参加，则甲也没有参加，因此A正确。对于C选项，丙是否参加无法确定，因为丙不参加时丁可以不参加，丙参加时丁也可以不参加。38.【参考答案】B【解析】A项缺少主语，删掉"通过"或"使"；C项语序不当，应为"发现并克服"；D项"由于...所以"重复表因果关系。B项表述正确，"不仅...而且"关联词使用恰当。39.【参考答案】C【解析】顾客导向理念是现代企业管理的核心理念之一，强调以客户为中心，通过深入了解客户需求，持续改进产品和服务质量来提升客户满意度。这种理念要求企业从客户角度出发思考问题，建立以客户价值为导向的经营策略。40.【参考答案】C【解析】企业资产经营管理的核心目标是通过科学的管理手段实现资产的保值增值，提高资产使用效率。这包括对资产的配置、运营、维护、处置等全过程管理，既要关注资产的安全性，也要注重收益性，同时要做好风险防控工作。41.【参考答案】A【解析】去年第一季度营业收入为200万元，今年第一季度比去年增长15%，则今年第一季度营业收入为200×(1+15%)=230万元。今年第二季度比第一季度增长10%，则今年第二季度营业收入为230×(1+10%)=253万元。因此今年上半年营业收入总计为230+253=483万元，最接近484万元。42.【参考答案】A【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/60，乙的工作效率为1/40，甲乙丙合作的工作效率为1/20。丙的工作效率=1/20-1/60-1/40=6/120-2/120-3/120=