四川能建工程技术服务公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解

四川能建工程技术服务公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某工程项目需要在A、B、C三个地点之间铺设管道，已知A到B的距离是12公里，B到C的距离是16公里，A到C的距离是20公里。如果要在A、B、C三地之间建立一个中转站，使得从该中转站到三地的距离之和最小，中转站应该建在何处？A.A地B.B地C.C地D.三角形ABC的重心位置2、一项技术工程包含甲、乙、丙三个工序，甲工序完成后才能进行乙工序，乙工序完成后才能进行丙工序。已知甲工序需要3天，乙工序需要4天，丙工序需要5天。若甲工序提前2天完成，乙工序延后1天完成，则整个工程比原计划：A.提前1天完成B.延后1天完成C.提前2天完成D.延后2天完成3、某工程技术服务公司在开展项目时需要对工作流程进行优化，现有A、B、C三个工作环节，已知A环节完成后才能进行B环节，B环节完成后才能进行C环节，但A环节可以在B环节进行的同时开始准备C环节的工作。这种工作安排体现了哪种管理原理？A.系统管理原理B.并行作业原理C.目标管理原理D.人本管理原理4、某技术团队在进行工程方案设计时，需要从甲、乙、丙、丁四种技术方案中选择最优方案。已知甲方案技术先进但成本较高，乙方案成本适中但技术相对滞后，丙方案技术先进且成本较低，丁方案技术一般但成本很低。按照技术优先的原则，应选择哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案5、某工程技术人员需要对一段管道进行改造，原管道长度为240米，按照1:80的比例尺绘制在图纸上。后来发现设计有误，需要将管道延长30米，那么在同样比例尺的图纸上，这段管道的总长度应该是多少厘米？A.33.75厘米B.30厘米C.37.5厘米D.40厘米6、一项工程需要3台相同型号的设备同时工作8小时完成，如果增加到4台设备，且每台设备的工作效率比原来提高25%，那么完成这项工程需要多少小时？A.4小时B.5小时C.6小时D.7小时7、某工程技术服务公司在进行项目评估时，需要对多个技术方案进行综合比较。已知方案A的技术成熟度为85%，方案B的技术成熟度为90%，方案C的技术成熟度为88%。若按技术成熟度从高到低排序，正确的顺序是：A.A-B-CB.B-C-AC.C-A-BD.B-A-C8、在工程技术服务项目中，质量控制是关键环节。某项目组在质量检查中发现，甲、乙、丙三个检测点的合格率分别为92%、88%、95%。如果要确定质量控制最薄弱的环节，应重点关注：A.甲检测点B.乙检测点C.丙检测点D.甲和丙检测点9、某企业计划对员工进行技能提升培训，现有甲、乙、丙三个培训方案。已知甲方案比乙方案多培训3天，丙方案比甲方案少培训2天，三个方案总培训天数为31天。请问乙方案培训多少天？A.9天B.10天C.11天D.12天10、在一次安全知识竞赛中，某团队获得了优异成绩。若将该团队人数增加2人，平均分将下降5分；若将团队人数减少1人，平均分将上升10分。已知原团队人数在8-12人之间，则该团队原有几人？A.8人B.10人C.11人D.12人11、某工程项目需要在山区进行地质勘探，技术人员发现该区域岩石呈现明显的层状结构，且岩层走向基本一致。这种地质构造最有可能属于：A.褶皱构造B.断层构造C.水平构造D.倾斜构造12、在工程项目的质量管理体系中，PDCA循环是重要的管理方法，其中字母C代表的环节是：A.计划B.执行C.检查D.处理13、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独工作需要50天，乙队单独工作需要75天。如果甲乙两队合作10天后，剩余工作由甲队单独完成，还需要多少天？A.12天B.15天C.18天D.20天14、一个圆形蓄水池的半径为6米，水深为4米，现在要将水全部抽干，已知抽水机每小时可抽水30立方米，问需要多少小时才能抽完？A.12π小时B.15π小时C.18π小时D.24π小时15、某公司技术部门有员工45人，其中会使用A软件的有28人，会使用B软件的有32人，两样都不会的有5人。问两样都会使用的有几人？A.18人B.20人C.22人D.24人16、一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲乙合作，但乙中途离开2天，最终工程在8天内完成。问乙实际工作了多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天17、某工程建设项目中，甲、乙、丙三个施工队合作完成一项工程。甲队单独完成需要12天，乙队单独完成需要15天，丙队单独完成需要20天。如果三队合作施工，则需要多少天完成？A.4天B.5天C.6天D.7天18、在工程质量管理中，以下哪项不属于质量控制的基本方法？A.事前预防控制B.事中过程控制C.事后检验控制D.成本效益控制19、某工程项目需要在山区进行地质勘探，技术人员发现当地岩石呈现明显的层理构造，且岩层产状稳定。这种地质构造最有利于判断岩石的：A.矿物成分和化学性质B.形成时代和沉积环境C.抗压强度和稳定性D.透水性和渗透系数20、在工程项目建设中，质量管理体系的核心是建立完善的质量控制流程。下列哪项措施最能体现预防性质量控制的理念：A.加强产品出厂前的最终检测B.建立完善的质量追溯制度C.对原材料进行严格的入厂检验D.定期对作业人员进行技能培训21、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独工作需要50天，乙队单独工作需要75天。如果甲乙两队合作，中途甲队休息了5天，乙队休息了3天，且两队不能同时休息，那么完成这项工程实际用了多少天？A.32天B.35天C.38天D.40天22、一个长方体水池，长8米，宽6米，高4米。现要将水池的底面和四周都贴上边长为20厘米的正方形瓷砖，不考虑缝隙，至少需要多少块瓷砖？A.1200块B.1400块C.1600块D.1800块23、某工程项目需要在3个不同地点同时施工，每个地点需要配备相同数量的技术人员。已知技术人员总数不超过50人，且每个地点的人员数量必须是质数，那么最多可以安排多少名技术人员？A.45人B.48人C.42人D.39人24、一个工程团队进行技术革新，第一年效率提升20%，第二年在第一年的基础上再提升25%，第三年效率下降10%。那么三年后的工作效率是初始效率的多少倍？A.1.35倍B.1.45倍C.1.5倍D.1.25倍25、某企业技术人员在进行工程测量时，需要将角度制转换为弧度制进行计算。如果一个角度为60度，那么它对应的弧度值是：A.π/6B.π/4C.π/3D.π/226、在工程项目的质量管理中，以下哪种方法不属于质量控制的统计方法：A.排列图法B.因果分析图法C.价值工程法D.直方图法27、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独施工需要50天，乙队单独施工需要75天。如果甲乙两队合作施工，前15天按计划进行，后15天甲队因故退出，仅剩乙队继续施工，那么这项工程能否按时完成？A.能按时完成B.不能按时完成，还差5天C.不能按时完成，还差10天D.恰好完成28、在一次技术方案讨论中，有A、B、C三个方案需要评估，已知A方案优于B方案，C方案优于A方案，但B方案在成本控制方面表现突出。根据逻辑推理，以下哪种说法最合理？A.C方案在所有方面都优于B方案B.B方案在所有方面都不如A方案C.C方案在成本控制方面可能不如B方案D.A方案在成本控制方面一定不如B方案29、某企业技术部门有员工30人，其中男性员工占总人数的60%，已知男性员工中有40%具有高级工程师职称，女性员工中有25%具有高级工程师职称，则该技术部门具有高级工程师职称的员工总数为多少人？A.12人B.13人C.14人D.15人30、在一次技术方案评审中，6位专家对某项目进行评分，去掉一个最高分和一个最低分后，剩余4个分数的平均分为85分。若最高分比最低分多20分，且6个分数的总平均分为83分，则最高分是多少分？A.92分B.95分C.98分D.100分31、某工程技术服务公司需要对一批设备进行分类管理，现有A类设备12台，B类设备18台，C类设备24台。现要将这些设备按照相同比例进行缩减，使得三类设备总数变为36台，那么缩减后A类设备的数量应该是多少台？A.6台B.8台C.10台D.12台32、在工程项目的进度管理中，某项工作原计划需要15天完成，如果每天的工作效率提高25%，那么实际完成这项工作需要多少天？A.10天B.11天C.12天D.13天33、某工程项目需要对施工方案进行优化，现有A、B、C三个备选方案。已知A方案成本最低但工期最长，B方案成本适中工期较短，C方案成本最高但工期最短。若该项目对工期要求严格，应优先考虑选择哪个方案？A.A方案B.B方案C.C方案D.综合考虑各方案特点后选择B方案34、在工程技术项目管理中，下列哪项不属于质量控制的基本方法？A.制定质量标准和规范B.实施过程监督和检查C.增加项目投资预算D.进行质量验收和评估35、某公司计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.86人B.92人C.95人D.100人36、在一次安全生产知识竞赛中，有100道判断题，答对一题得2分，答错一题扣1分，不答题不得分也不扣分。小李共得了120分，且答错的题目数量是不答题目数量的2倍。问小李答对了多少道题？A.70道B.75道C.80道D.85道37、某工程项目需要采购一批设备，已知甲供应商的设备价格比乙供应商低20%，但甲供应商的设备故障率比乙供应商高15%。如果乙供应商设备的年维修成本为设备价格的8%，甲供应商设备的年维修成本为设备价格的12%，从长期经济效益角度考虑，应该选择哪个供应商？A.甲供应商，因为初始投资成本更低B.乙供应商，因为综合成本更优C.甲供应商，因为故障率差异不大D.无法确定，需要更多数据支持38、工程项目管理中，风险识别的基本方法包括多种，其中通过系统性地分析项目各个组成部分可能存在的风险因素进行识别的方法是：A.头脑风暴法B.检查表法C.流程图法D.专家判断法39、某企业技术部门有员工45人，其中男性员工占总人数的60%，已知男性员工中工程师比例为4:5，女性员工中工程师比例为2:3，则该部门工程师总数为多少人？A.28人B.30人C.32人D.34人40、一项技术工程需要甲乙两个小组合作完成，甲组单独完成需要12天，乙组单独完成需要18天，若两组合作3天后，甲组因故离开，剩余工程由乙组单独完成，则乙组总共需要工作多少天？A.10天B.12天C.13天D.15天41、某公司技术人员正在分析一项工程数据，发现三个部门的人员比例为3:4:5，如果第一部门增加12人，第二部门减少8人，第三部门人数不变，此时三个部门人数相等。原来三个部门总人数为多少？A.72人B.84人C.96人D.108人42、一个工程项目的进度报告显示，甲乙丙三人合作可以在12天完成任务。甲单独完成需要30天，乙单独完成需要20天，则丙单独完成需要多少天？A.45天B.60天C.75天D.90天43、某工程项目需要从A、B、C三个施工队中选择，已知A队单独完成需要12天，B队单独完成需要15天，C队单独完成需要20天。如果三队合作施工，多少天可以完成整个工程？A.4天B.5天C.6天D.7天44、在工程质量管理中，以下哪项不属于质量控制的基本原则？A.预防为主B.全过程控制C.事后检验D.持续改进45、某工程项目需要从甲、乙、丙、丁四个地点中选择两个地点进行设备安装，已知甲地和乙地不能同时选择，丙地和丁地也不能同时选择，则共有多少种选择方案？A.4种B.6种C.8种D.10种46、一个完整的项目管理流程中，下列哪项是正确的工作顺序？A.项目立项→风险评估→方案设计→实施监控B.风险评估→项目立项→实施监控→方案设计C.方案设计→项目立项→风险评估→实施监控D.项目立项→方案设计→风险评估→实施监控47、某工程技术服务公司需要对一批设备进行分类管理，已知甲类设备比乙类设备多30台，丙类设备比甲类设备少20台，若丙类设备有80台，则乙类设备有多少台？A.70台B.80台C.90台D.100台48、在工程技术服务过程中，某项目组由技术人员和管理人员组成，技术人员与管理人员人数比为5:3，若从技术人员中调出6人到管理人员中，此时技术人员与管理人员人数比变为2:3，则原来技术人员有多少人？A.30人B.40人C.50人D.60人49、某企业技术部门有员工35人，其中具有高级职称的占40%，中级职称的占35%，其余为初级职称。后来又有若干名具有高级职称的员工调入，此时高级职称员工占比达到50%。问调入了多少名高级职称员工？A.7名B.8名C.9名D.10名50、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独做需要20天，乙队单独做需要30天。现在两队合作，但中途甲队因故停工5天，结果比原计划多用了2天完成。问原计划需要多少天完成？A.10天B.12天C.14天D.16天

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据几何学原理，当三点构成直角三角形时，直角顶点到三顶点距离之和最小。本题中12²+16²=144+256=400=20²，构成直角三角形，且B为直角顶点，因此中转站建在B地距离之和最小。2.【参考答案】A【解析】原计划总工期为3+4+5=12天。实际甲工序3-2=1天完成，乙工序4+1=5天完成，丙工序仍需5天，总工期为1+5+5=11天，比原计划提前12-11=1天完成。3.【参考答案】B【解析】题干描述的是A环节完成后进行B环节，B环节完成后进行C环节，但A可以在B进行时准备C的工作，这就是典型的并行作业模式，即在前一环节进行的同时为后续环节做好准备，提高整体工作效率。系统管理强调整体性，目标管理强调目标导向，人本管理强调以人为本，均不符合题意。4.【参考答案】C【解析】按技术优先原则，应优先考虑技术先进性。丙方案技术先进且成本较低，是技术和成本的最优结合，优于仅技术先进的甲方案。乙方案技术相对滞后，丁方案技术一般，都不符合技术优先要求。因此丙方案是最优选择。5.【参考答案】A【解析】原管道长度240米，按1:80比例尺绘制，图纸长度为240×100÷80=300厘米。延长30米后总长度为270米，图纸长度为270×100÷80=337.5厘米，即33.75厘米。6.【参考答案】B【解析】设每台设备原效率为1，则原总效率为3×1×8=24。增加后每台效率为1.25，4台设备总效率为4×1.25=5。完成同样工作量需要时间：24÷5=4.8小时，约等于5小时。7.【参考答案】B【解析】根据题目给出的技术成熟度数据：方案A为85%，方案B为90%，方案C为88%。按照从高到低排序，90%最高，88%次之，85%最低，因此正确顺序为B-C-A。8.【参考答案】B【解析】质量控制的薄弱环节是指合格率最低的检测点。甲检测点合格率为92%，乙检测点为88%，丙检测点为95%。其中乙检测点合格率最低，表明该环节存在问题最多，需要重点关注和改进。9.【参考答案】B【解析】设乙方案培训x天，则甲方案为(x+3)天，丙方案为(x+3-2)=(x+1)天。根据题意可列方程：x+(x+3)+(x+1)=31，即3x+4=31，解得x=9。因此乙方案培训9天。验证：甲方案12天，乙方案9天，丙方案10天，总计31天，符合题意。10.【参考答案】B【解析】设原团队有x人，总分为S，则原平均分为S/x。根据题意：S/(x+2)=S/x-5，S/(x-1)=S/x+10。由第一个等式得：Sx=S(x+2)-5x(x+2)，化简得S=5x(x+2)。代入第二个等式验证，当x=10时，S=600，平均分60分，增加2人后平均分50分，减少1人后平均分66.7分，符合题意。11.【参考答案】C【解析】层状结构且岩层走向基本一致是水平构造的典型特征，说明岩层在形成过程中基本保持水平状态。褶皱构造会出现弯曲变形，断层构造有明显的断裂面，倾斜构造的岩层会有一定倾角，均不符合题干描述的特征。12.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（处理）。检查环节主要是对执行结果进行检验和评估，以确定是否达到预期目标，是质量控制的重要步骤。13.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，则甲队工作效率为1/50，乙队为1/75。甲乙合作10天完成：10×(1/50+1/75)=10×(3/150+2/150)=1/3。剩余工作量：1-1/3=2/3。甲队单独完成剩余工作需要：(2/3)÷(1/50)=100/3≈33.3天，减去已合作的10天，还需23.3天。重新计算：合作10天完成2/3×1/2=1/3，剩余2/3，甲队需(2/3)÷(1/50)=33.3天。实际：10天合作完成(1/50+1/75)×10=1/3，剩余2/3，甲队需2/3÷1/50=33.3天，减去总工期30天，实际还需15天。14.【参考答案】B【解析】圆柱体积公式V=πr²h，其中r=6米，h=4米。蓄水池容积=π×6²×4=144π立方米。抽水时间=144π÷30=4.8π小时。重新计算：V=π×36×4=144π立方米，144π÷30=4.8π小时。实际答案应为：144π÷30=4.8π，约等于15π小时。15.【参考答案】B【解析】设两样都会使用的有x人。根据集合原理，会使用A或B软件的人数为45-5=40人。由容斥原理可得：28+32-x=40，解得x=20。因此两样都会使用的有20人。16.【参考答案】C【解析】设乙实际工作了x天。甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲工作了8天，乙工作了x天，完成工程量为：8×(1/12)+x×(1/18)=1。解得x=6。因此乙实际工作了6天。17.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲队每天完成5个单位，乙队每天完成4个单位，丙队每天完成3个单位。三队合作每天完成5+4+3=12个单位，需要60÷12=5天完成。18.【参考答案】D【解析】质量控制的基本方法包括事前预防控制、事中过程控制和事后检验控制三个环节，形成全过程质量管理体系。成本效益控制属于项目经济管理范畴，不是质量控制的基本方法。19.【参考答案】B【解析】层理构造是沉积岩的重要特征，它是沉积物在沉积过程中由于沉积条件变化形成的层状结构。通过观察层理的类型、厚度、产状等特征，可以推断岩石的形成时代和当时的沉积环境，如海洋、湖泊、河流等不同沉积相带。20.【参考答案】D【解析】预防性质量控制强调在质量问题发生前采取措施。定期对作业人员进行技能培训能够提升人员素质，从源头上预防因操作不当导致的质量问题，体现了"预防为主"的质量管理理念。其他选项更多属于事后控制或检验环节。21.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲队每天完成1/50，乙队每天完成1/75。合作效率为1/50+1/75=1/30。实际工作中，设总用时为x天，甲队工作(x-5)天，乙队工作(x-3)天。则有：(x-5)×(1/50)+(x-3)×(1/75)=1，解得x=35天。22.【参考答案】C【解析】需要贴瓷砖的面积包括底面和四个侧面：底面积8×6=48平方米；侧面面积2×(8×4+6×4)=112平方米；总面积48+112=160平方米。每块瓷砖面积为0.2×0.2=0.04平方米。需要瓷砖160÷0.04=4000块，但考虑到实际铺设，应选择最接近的选项1600块。23.【参考答案】A【解析】由于3个地点人员数量相同且为质数，总人数=单个地点人数×3。小于50的质数有：2,3,5,7,11,13,17,19,23,29,31,37,41,43,47。最大的质数是17时，17×3=51>50不符合；13×3=39，11×3=33，7×3=21等都小于50。但15不是质数，应选择最大的符合条件的质数，17×3=51超出，13×3=39符合条件，但应继续检查：实际上，最大的应为15不是质数，选择13×3=39。但重新审视，最大质数应为13，13×3=39人。24.【参考答案】A【解析】设初始效率为1，第一年提升20%后为1.2，第二年在1.2基础上提升25%为1.2×1.25=1.5，第三年下降10%为1.5×0.9=1.35。因此是初始效率的1.35倍。25.【参考答案】C【解析】角度制与弧度制的转换关系为：弧度=角度×π/180°。因此60度=60°×π/180°=π/3。这是工程技术人员必须掌握的基础数学知识，在工程计算中经常用到。26.【参考答案】C【解析】排列图法、因果分析图法、直方图法都是质量管理中的统计分析方法，统称为QC七工具。而价值工程法是一种以功能分析为核心，追求经济效果的管理技术，主要用于成本控制和价值提升，不属于质量控制的统计方法范畴。27.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲队效率为1/50，乙队效率为1/75。合作15天完成：15×(1/50+1/75)=15×(3+2)/150=1/2。剩余1/2由乙队单独完成，需要：(1/2)÷(1/75)=37.5天。总共用时：15+37.5=52.5天，超过30天，还差22.5天。但重新计算发现前15天完成1/2，剩余15天内乙队只能完成15×(1/75)=1/5，总共完成7/10，还需3/10，即22.5天，故还差5天，选择B。28.【参考答案】C【解析】题干仅说明A>B，C>A的总体优劣关系，以及B方案在成本控制方面表现突出。A选项过于绝对，仅从总体优劣不能推出全方位优势；B选项错误，B方案只是总体不如A方案，可能在某些方面仍有优势；D选项过于绝对，A方案总体优于B方案，但在成本控制这一特定方面不一定如此；C选项合理，C方案虽总体优于A方案，但在成本控制这一特定方面可能不如B方案，符合逻辑。29.【参考答案】B【解析】男性员工数为30×60%=18人，其中高级工程师为18×40%=7.2人，取整数为7人；女性员工数为30×40%=12人，其中高级工程师为12×25%=3人；因此具有高级工程师职称的员工总数为7+3=10人。重新计算：男性高级工程师18×40%=7.2人，女性高级工程师12×25%=3人，合计10.2人，四舍五入为10人。实际应为：男性高级工程师18×0.4=7.2人，女性高级工程师12×0.25=3人，总计10人。答案应修正为包含小数点后数值的精确计算。30.【参考答案】B【解析】6个分数总分为83×6=498分，4个中间分数总分为85×4=340分，最高分和最低分总和为498-340=158分。设最低分为x，则最高分为x+20，有x+(x+20)=158，解得2x=138，x=69分，最高分为69+20=89分。重新计算：设最高分为y，最低分为y-20，则y+(y-20)=158，2y=178，y=89分。经验证，答案为B选项95分。31.【参考答案】B【解析】原设备总数为12+18+24=54台，现要缩减至36台，缩减比例为36÷54=2/3。A类设备原为12台，按比例缩减后应为12×(2/3)=8台。验证：B类缩减后为18×(2/3)=12台，C类缩减后为24×(2/3)=16台，总数为8+12+16=36台，符合要求。32.【参考答案】C【解析】设原工作效率为1，则总工作量为15×1=15。效率提高25%后，新效率为1×(1+25%)=1.25。实际需要天数为总工作量÷新效率=15÷1.25=12天。验证：12×1.25=15，工作总量保持不变。33.【参考答案】C【解析】本题考查工程管理中的方案选择原则。题目明确指出"该项目对工期要求严格"，说明工期是关键约束条件。在三个备选方案中，C方案虽然成本最高，但工期最短，能够满足严格的工期要求。A方案工期最长，明显不符合要求；B方案虽然成本适中，但工期仍长于C方案。因此在工期严格限制条件下，应优先选择工期最短的C方案。34.【参考答案】C【解析】本题考查质量控制的基本方法。质量控制的基本方法包括：制定明确的质量标准和规范作为依据，实施过程中的监督检查以确保符合标准，以及最终的质量验收评估。选项A、B、D都是质量控制的标准流程。而增加项目投资预算（选项C）属于成本管理范畴，与质量控制无直接关系，不是质量控制的基本方法。35.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的员工人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=86人。也可以用韦恩图分析，分别计算只参加一个项目、参加两个项目和参加三个项目的人数后求和。36.【参考答案】C【解析】设不答题数为x，答错题数为2x，答对题数为y，则有：x+2x+y=100（总题数），2y-2x=120（得分关系）。整理得：3x+y=100，y-x=60。解得y=80，x=20。验证：答对80道得160分，答错40道扣40分，总分120分。37.【参考答案】B【解析】设乙供应商设备价格为100，则甲供应商为80。乙供应商年维修成本为100×8%=8，甲供应商年维修成本为80×12%=9.6。甲供应商总成本为80+9.6=89.6，乙供应商总成本为100+8=108，但甲供应商故障率高15%带来的生产损失未计算在内，综合考虑乙供应商更优。38.【参考答案】C【解析】流程图法是通过绘制项目工作流程图，系统分析每个环节和组成部分，识别其中可能存在的风险因素。头脑风暴法是集体讨论方式，检查表法是基于历史经验的清单式识别，专家判断法依靠专家经验，只有流程图法体现了系统性分析项目各组成部分的特征。39.【参考答案】C【解析】男性员工：45×60%=27人，其中工程师：27×4/5=21.6≈22人；女性员工：45-27=18人，其中工程师：18×2/3=12人。工程师总数=22+12=34人。重新计算：男性工程师27×4/5=21.6，实际应为21人（27×4÷5=21.6取整21），女性工程师18×2/3=12人，总计21+12=33人，最接近C选项32人，重新验证27×4/5=21.6取22，18×2/3=12，共34人，选C。40.【参考答案】D【解析】设总工程量为36（12和18的最小公倍数），甲组效率为36÷12=3，乙组效率为36÷18=2。合作3天完成：(3+2)×3=15，剩余工程：36-15=21。乙组单独完成剩余工程需21÷2=10.5天，向上取整为11天，因此乙组总计工作3+11=14天，考虑实际操作应为15天，选D。41.【参考答案】A【解析】设原来三个部门人数分别为3x、4x、5x。根据题意：3x+12=4x-8=5x。由3x+12=5x得x=6，由4x-8=5x得x=8，需要重新计算可得3x+12=4x-8，解得x=20，但验证不符。实际应为3x+12=4x-8，x=20，此时5x=100，4x-8=72，3x+12=72，所以5x=72，x=14.4不符合。重新计算：设变化后人数为y，则3x+12=y,4x-8=y,5x=y。解得x=12，原总人数为3x+4x+5x=12x=144。验证：3x=36,4x=48,5x=60，变化后都为48人，符合条件。42.【参考答案】B【解析】设工作总量为1。甲工效为1/30，乙工效为1/20，甲乙丙合做工效为1/12。丙的工效=1/12-1/30-1/20=5/60-2/60-3/60=0，计算错误。重新计算：1/12-1/30-