安全隐患排查治理制度

安全隐患排查治理制度为了加强安全管理，消除各类安全隐患，有效防范和遏制安全事故的发生，确保生产经营活动的正常进行，特制定本。隐患排查治理工作机制1.明确责任主体公司主要负责人是安全隐患排查治理的第一责任人，全面负责隐患排查治理工作的组织、协调和监督。各部门负责人为本部门隐患排查治理的直接责任人，负责组织实施本部门的隐患排查治理工作。各岗位员工对本岗位的安全隐患排查治理负责，发现隐患应及时报告并采取相应措施。2.建立隐患排查治理工作体系成立以主要负责人为组长的隐患排查治理工作领导小组，定期召开会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。设立隐患排查治理工作办公室，负责日常的隐患排查治理工作的组织、协调和统计分析等工作。各部门设立隐患排查治理工作小组，具体负责本部门的隐患排查治理工作。3.完善隐患排查治理工作流程制定隐患排查治理工作流程图，明确隐患排查、登记、评估、治理、验收等各个环节的工作要求和责任人。建立隐患排查治理工作台账，对隐患的排查、治理情况进行详细记录，做到有据可查。隐患排查的范围和内容1.排查范围包括公司所有的生产经营场所、设备设施、工艺流程、人员操作等各个方面。具体包括生产车间、仓库、办公区域、员工宿舍、食堂等场所；机械设备、电气设备、特种设备等设施；原材料采购、生产加工、产品销售等工艺流程；员工的操作行为、安全意识等方面。2.排查内容安全管理制度方面：检查安全管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和行业标准的要求；安全管理制度是否得到有效执行，是否存在制度形同虚设的情况。设备设施方面：检查设备设施是否完好，是否存在磨损、老化、腐蚀等情况；设备设施的安全防护装置是否齐全、有效，是否存在缺失、损坏等情况；设备设施的运行参数是否正常，是否存在超温、超压、超速等情况。工艺流程方面：检查工艺流程是否合理，是否存在安全隐患；工艺流程的操作规范是否明确，员工是否严格按照操作规范进行操作；工艺流程中的安全防护措施是否到位，是否存在漏洞。人员操作方面：检查员工是否具备相应的安全知识和技能，是否经过安全培训并考核合格；员工的操作行为是否规范，是否存在违章作业、冒险作业等情况；员工的安全意识是否淡薄，是否存在麻痹大意、侥幸心理等情况。环境方面：检查生产经营场所的环境是否整洁，是否存在杂物堆积、通道堵塞等情况；生产经营场所的通风、照明、消防等设施是否完好，是否符合安全要求；生产经营场所周边是否存在安全隐患，如是否存在易燃易爆物品、是否存在污染源等。隐患排查的方式和频率1.日常排查各岗位员工在每天的工作中，对本岗位的设备设施、工艺流程、操作行为等进行日常检查，及时发现和消除安全隐患。各部门负责人每天对本部门的生产经营场所进行巡查，对员工的操作行为进行监督，及时发现和纠正违章作业等行为。2.定期排查公司每月组织一次全面的安全隐患排查，由隐患排查治理工作领导小组组长带队，各部门负责人和相关专业人员参加，对公司的所有生产经营场所、设备设施、工艺流程等进行全面检查。各部门每半月组织一次本部门的安全隐患排查，由部门负责人带队，对本部门的生产经营场所、设备设施、工艺流程等进行全面检查。3.专项排查根据季节特点、节假日、重大活动等情况，公司适时组织专项安全隐患排查。如在夏季组织防暑降温、防汛、防雷等专项排查；在冬季组织防寒保暖、防火、防爆等专项排查；在节假日和重大活动前组织安全隐患大排查，确保生产经营活动的安全。4.季节性排查根据不同季节的特点，公司组织开展季节性安全隐患排查。春季重点排查设备设施的防雷、防潮、防火等情况；夏季重点排查设备设施的防暑降温、防汛、防雷等情况；秋季重点排查设备设施的防风、防火、防盗等情况；冬季重点排查设备设施的防寒保暖、防火、防爆等情况。隐患的登记和评估1.隐患登记各部门在隐患排查过程中，对发现的安全隐患要及时进行登记，填写《安全隐患排查治理登记表》，详细记录隐患的名称、位置、类型、发现时间、发现人等信息。隐患排查治理工作办公室对各部门上报的安全隐患进行汇总，建立公司的安全隐患排查治理台账。2.隐患评估隐患排查治理工作办公室组织相关专业人员对登记的安全隐患进行评估，确定隐患的等级和治理难度。根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。隐患的治理和验收1.隐患治理对于一般隐患，各部门要立即组织整改，明确整改责任人、整改措施、整改期限，确保隐患得到及时消除。对于重大隐患，公司要立即停止相关生产经营活动，制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限、整改资金等，报上级主管部门备案。整改方案要包括隐患的基本情况、整改的目标和任务、整改的方法和措施、整改的时间安排和进度要求、整改的责任分工和保障措施等内容。2.隐患整改措施针对不同类型的安全隐患，采取相应的整改措施。对于设备设施方面的隐患，要及时进行维修、更换或改造；对于工艺流程方面的隐患，要及时进行优化、调整或完善；对于人员操作方面的隐患，要及时进行培训、教育或处罚；对于环境方面的隐患，要及时进行清理、整治或改善。3.隐患整改资金公司要保证隐患整改所需的资金投入，将隐患整改资金纳入年度预算。对于重大隐患的整改，要确保整改资金足额到位，专款专用。4.隐患验收隐患整改完成后，各部门要组织自行验收，填写《安全隐患整改验收表》，报隐患排查治理工作办公室。隐患排查治理工作办公室组织相关专业人员对各部门上报的隐患整改情况进行复查验收，对整改合格的隐患进行销号处理；对整改不合格的隐患，责令相关部门继续整改，直至整改合格为止。隐患排查治理的监督和考核1.监督检查公司安全管理部门要定期对各部门的隐患排查治理工作进行监督检查，检查各部门的隐患排查治理工作是否按照制度要求进行，隐患排查治理工作台账是否完善，隐患整改是否到位等。对发现的问题要及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。2.考核奖惩公司将隐患排查治理工作纳入各部门和员工的绩效考核体系，对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励；对隐患排查治理工作不力的部门和个人进行批评和处罚。对于因隐患排查治理工作不到位而导致安全事故发生的部门和个人，要依法追究其责任。隐患排查治理的档案管理1.档案内容建立隐患排查治理档案，包括隐患排查治理工作制度、隐患排查治理工作台账、隐患整改方案、隐患整改验收报告等相关文件资料。2.档案保管隐患排查治理档案由隐患排查治理工作办公