通讯技术项目经理绩效评定表

通讯技术项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1周，得满分；偏差每增加1周，扣2分，最低得0分。项目预算控制率98%实际总成本不超过预算的2%，得满分；超出预算2%以内，每增加1%，扣1分，最低得0分。项目质量合格率98%项目验收一次性通过率不低于98%，得满分；低于98%，每降低1%，扣1分，最低得0分。项目文档完整度100%项目所有必要文档（如需求文档、设计文档、测试报告）齐全且符合规范，得满分；每缺失或不符合规范一项，扣2分，最低得0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调研得分不低于4.5分，得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。团队管理能力团队成员留存率25%90%项目周期内团队成员流失率不超过10%，得满分；每增加1%，扣2分，最低得0分。团队协作效率优秀（根据公司评估体系）团队内部沟通顺畅，任务分配合理，协作效率高，得满分；存在明显沟通障碍或协作问题，每次扣1分，最低得0分。员工培训与赋能100%按计划完成团队成员的技能培训与赋能，得满分；未按计划完成，每项扣2分，最低得0分。团队绩效达成率100%团队成员个人绩效目标达成率平均不低于100%，得满分；低于100%，每低5%，扣1分，最低得0分。冲突解决能力100%有效解决团队内部及跨部门冲突，得满分；冲突未有效解决，每次扣2分，最低得0分。技术创新能力新技术应用率20%30%项目采用的新技术或创新方案占比不低于30%，得满分；每低5%，扣1分，最低得0分。专利或创新成果1项项目期间成功申请或发表专利或创新成果，得满分；未达成，不得分。技术难题解决效率95%关键技术难题解决周期不超过预期时间的5%，得满分；超出预期时间，每增加5%，扣1分，最低得0分。技术方案优化次数3次项目期间提出并实施技术方案优化建议至少3次，得满分；少于3次，每少1次，扣2分，最低得0分。技术文档贡献度100%撰写或完善技术文档，并得到团队或公司认可，得满分；未贡献或贡献未认可，不得分。沟通协调能力跨部门沟通效率20%90%与销售、研发、市场等部门沟通顺畅，信息传递及时准确，得满分；存在沟通障碍或信息传递错误，每次扣2分，最低得0分。高层汇报质量优秀（根据公司评估体系）定期向高层汇报项目进展清晰、数据准确、建议可行，得满分；存在明显缺陷，每次扣1分，最低得0分。客户需求理解准确度100%准确理解并传达客户需求，项目成果符合客户预期，得满分；存在理解偏差，每次扣2分，最低得0分。供应商管理能力100%有效管理供应商关系，确保其按时按质交付，得满分；存在供应商问题导致项目延误或质量下降，每次扣2分，最低得0分。危机公关处理100%在项目出现危机时，能有效协调资源、控制影响，得满分；处理不当，导致负面影响扩大，不得分。本考核表用于评估通讯技术项目经理在项目交付、团队管理、技术创新和沟通协调等方面的综合表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目交付能力35%，团队管理能力25%，技术创新能力20%，沟通协调能力20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者