汽车设计研发工程师产品开发绩效评定表

汽车设计研发工程师产品开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案原创性30%独立完成设计方案占比超过60%根据设计方案的新颖性、独特性及对行业趋势的把握程度进行评分，满分10分，原创性突出得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。关键技术突破主导或参与关键技术攻关项目数量达到2项以上根据关键技术突破的贡献度及实际应用效果进行评分，满分10分，每项突破贡献显著得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。设计方案可行性设计方案通过技术评审及可行性验证的比例达到80%以上根据设计方案在技术实现上的合理性和可行性进行评分，满分10分，可行性高得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。用户需求满足度设计方案满足用户核心需求的比例达到70%以上根据设计方案对用户需求的覆盖程度及满意度进行评分，满分10分，满足度高得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。设计文档质量设计文档完整、准确，一次评审通过率超过75%根据设计文档的完整性、准确性及评审通过率进行评分，满分10分，质量高得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。项目进度与交付项目按时交付率25%项目按计划完成交付的比例达到90%以上根据项目实际交付时间与计划时间的符合程度进行评分，满分10分，按时交付得满分，延迟10%以内得8分，延迟10%-20%得6分，延迟超过20%得5分以下。开发周期控制项目开发周期控制在预算范围内根据项目实际开发周期与预算周期的符合程度进行评分，满分10分，控制得好得满分，偏差10%以内得8分，偏差10%-20%得6分，偏差超过20%得5分以下。资源利用率有效利用团队资源，避免资源浪费根据资源使用效率及团队反馈进行评分，满分10分，利用率高得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。跨部门协作与相关部门（如制造、采购）协作顺畅，无重大冲突根据协作效率及冲突解决情况评分，满分10分，协作顺畅得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。问题解决能力及时解决项目开发过程中的技术及管理问题根据问题解决的速度及效果进行评分，满分10分，解决及时有效得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。产品质量与稳定性设计缺陷率25%设计阶段发现的缺陷数量控制在项目总设计点数的2%以内根据设计缺陷数量与设计点数的比例进行评分，满分10分，缺陷率低得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。产品可靠性产品上线后12个月内重大可靠性问题发生率低于1%根据产品实际可靠性表现进行评分，满分10分，可靠性高得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。客户满意度客户对产品设计的满意度评分达到8分（满分10分）以上根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度高得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。产品竞争力产品在市场上具有明显的竞争优势根据市场反馈及竞品对比进行评分，满分10分，竞争力强得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。设计可制造性设计方案符合制造工艺要求，可制造性好根据设计方案对制造工艺的符合程度及可制造性进行评分，满分10分，可制造性好得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。团队协作与沟通团队贡献度20%积极参与团队活动，为团队目标做出显著贡献根据在团队中的表现及贡献度进行评分，满分10分，贡献度高得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。沟通效率与团队成员及管理层沟通及时、清晰、有效根据沟通的及时性、清晰度及效果进行评分，满分10分，沟通效果好得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。知识分享积极分享设计经验及知识，帮助团队成员成长根据知识分享的频率及效果进行评分，满分10分，分享积极有效得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。冲突解决能够有效解决团队内部的矛盾及冲突根据冲突解决的能力及效果进行评分，满分10分，解决能力强得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。培训参与度积极参与团队组织的培训及学习活动根据培训参与频率及效果进行评分，满分10分，参与积极效果得好得满分，一般得7-8分，较差得5分以下。本考核表用于评估汽车设计研发工程师在产品开发过程中的绩效表现。请根据被评估人的实际工作表现，对每个维度下的指标进行评分，并计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签