软件开发项目经理软件质量与开发周期控制绩效考核表

软件开发项目经理软件质量与开发周期控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度控制项目按时交付率35%95%项目按计划时间节点交付，每提前1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过100分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按计划完成，每完成一项加2分，未完成或延期完成一项扣2分，最高不超过100分。项目延期次数0次每延期一次扣5分，最高扣20分。项目范围变更管理80%有效控制范围变更，每成功控制一次范围变更加1分，未有效控制一次扣1分，最高不超过100分。团队协作效率85%团队协作顺畅，任务分配合理，每提升1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过100分。软件质量保障代码审查覆盖率30%100%代码审查覆盖率达到100%加5分，每低10%扣2分，最低不低于0分。单元测试通过率98%单元测试通过率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。线上缺陷率0.5%线上缺陷率每低于目标值0.1%加1分，高于目标值0.1%扣1分，最高不超过100分。客户满意度90%客户满意度调查得分每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。回归测试有效性95%回归测试覆盖核心功能的有效性达到95%加5分，每低5%扣2分，最低不低于0分。风险管理风险识别准确率20%90%识别出的风险与实际发生风险匹配度达到90%加4分，每低10%扣2分，最高不超过100分。风险应对计划完成率85%风险应对计划按计划完成85%加3分，每低5%扣1分，最高不超过100分。突发事件处理效率90%突发事件响应和处理效率达到90%加4分，每低10%扣2分，最高不超过100分。风险预防措施有效性80%预防措施有效性达到80%加3分，每低10%扣1分，最高不超过100分。风险报告及时性95%风险报告提交及时性达到95%加4分，每低5%扣1分，最高不超过100分。团队管理与沟通团队培训覆盖率15%100%团队培训覆盖率达到100%加3分，每低10%扣1分，最低不低于0分。绩效目标达成率85%团队成员绩效目标达成率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。沟通效率90%跨部门沟通和团队内部沟通效率达到90%加3分，每低10%扣1分，最高不超过100分。团队士气85%团队士气调查得分每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。文档规范性95%项目文档规范性达到95%加3分，每低5%扣1分，最低不低于0分。本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度控制、软件质量保障、风险管理和团队管理与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：