制药行业研发人员新药研发周期绩效考核表

制药行业研发人员新药研发周期绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目里程碑达成率30%100%按实际达成里程碑数量与计划达成里程碑数量的比例计分。每达成一个里程碑得25分，满分100分。关键节点按时完成率90%统计所有关键节点的按时完成次数，与总关键节点数量的比例计分。每按时完成一个节点得20分，满分100分。实验报告提交及时性95%统计所有实验报告按时提交的数量，与总实验报告数量的比例计分。每按时提交一份报告得20分，满分100分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣15分，最低扣至-50分。资源协调效率优秀由项目负责人根据团队成员在资源协调中的表现进行评分，优秀得25分，良好得20分，一般得15分，较差得10分，不称职得0分。研发质量与合规性实验数据准确性25%99%统计所有实验数据的错误次数，与总数据记录数量的比例计分。每发现一次错误扣1分，最低扣至0分。研究报告完整性100%根据研究报告是否包含所有必要部分（如方法、结果、讨论等）进行评分。完整得25分，部分缺失得20分，缺失较多得15分，缺失严重得10分，缺失极多得0分。合规性符合度100%根据研发过程是否完全符合GMP、GLP等法规要求进行评分。完全符合得25分，轻微不符合得20分，一般不符合得15分，较严重不符合得10分，严重不符合得0分。专利申请质量高价值专利根据专利申请的技术创新性、市场价值等指标进行评分。高价值专利得25分，有价值专利得20分，一般专利得15分，低价值专利得10分，无专利得0分。实验失败率低于5%统计所有实验失败次数，与总实验次数的比例计分。失败率低于5%得25分，5%-10%得20分，10%-15%得15分，15%-20%得10分，高于20%得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高效率由合作部门根据团队成员在跨部门项目中的协作表现进行评分。高效率得25分，较高效得20分，一般得15分，较低效得10分，低效率得0分。团队内部沟通有效性良好由团队成员根据项目负责人在团队会议中的沟通能力进行评分。良好得25分，较好得20分，一般得15分，较差得10分，差得0分。问题解决能力快速有效由项目负责人根据团队成员在遇到问题时解决问题的速度和效果进行评分。快速有效得25分，较快速有效得20分，一般得15分，较慢或效果一般得10分，慢或效果差得0分。知识分享贡献至少2次统计团队成员在团队内部进行知识分享的次数。每次分享得5分，满分25分。培训参与度100%统计团队成员参与公司或团队内部培训的次数，与应参与次数的比例计分。100%得25分，90%-99%得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70%得0分。创新与成果转化新药研发突破性25%重大突破根据新药研发在技术、临床效果等方面的突破性进行评分。重大突破得25分，显著突破得20分，一般突破得15分，轻微突破得10分，无突破得0分。专利授权数量3项统计专利授权的数量。每项专利得8.33分，满分25分。临床研究进展顺利进入III期根据新药临床研究的进展阶段进行评分。顺利进入III期得25分，进入II期得20分，进入I期得15分，处于临床前阶段得10分，未开始临床研究得0分。成果转化率50%统计已转化成果数量，与总成果数量的比例计分。50%得25分，40%-49%得20分，30%-39%得15分，20%-29%得10分，低于20%得0分。技术壁垒构建高技术壁垒根据新药技术是否具有高壁垒进行评分。高技术壁垒得25分，较高技术壁垒得20分，中等技术壁垒得15分，较低技术壁垒得10分，无技术壁垒得0分。本考核表用于评估制药行业研发人员在新药研发周期中的表现。请根据研发人员的实际工作情况，在对应指标下填写评分。最终得分由各维度得分乘以权重后相加得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：