环保能源行业项目工程师绩效考核表

环保能源行业项目工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目计划完成率35%100%实际完成率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目预算控制率95%实际预算控制在目标预算的95%以内得满分，超出目标预算的5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，最低得0分项目风险应对能力及时发现并妥善处理3次以上重大风险每次及时发现并妥善处理重大风险得3分，未及时发现或处理不当扣2分，最低得0分项目团队协作能力有效协调跨部门资源，确保项目顺利推进每次有效协调跨部门资源得2分，协调不力或资源浪费扣1分，最低得0分项目文档质量项目文档完整、准确、及时提交每项文档完整、准确、及时提交得2分，有遗漏或错误扣1分，最低得0分技术专业能力技术方案合理性30%方案符合环保能源行业规范，技术先进可行方案完全符合规范且技术先进得满分，基本符合规范但技术一般扣2分，不符合规范或技术落后扣5分，最低得0分技术难题解决能力独立解决至少2项以上技术难题每项独立解决重大技术难题得4分，协助解决得2分，未解决扣3分，最低得0分新技术学习与应用能力掌握并应用至少1项环保能源行业新技术掌握并成功应用新技术得满分，部分应用得50分，未应用得0分技术文档撰写能力撰写高质量技术报告，无重大错误每篇高质量技术报告得3分，有轻微错误扣1分，重大错误扣2分，最低得0分行业规范掌握程度熟悉并能正确引用相关环保能源行业规范完全掌握并能正确引用得满分，部分掌握扣2分，未掌握扣5分，最低得0分成本控制能力项目成本节约率20%实际成本比预算节约5%以上节约率超过5%得满分，3%-5%得80分，1%-3%得60分，低于1%得0分材料采购成本控制材料采购成本控制在预算的98%以内控制在98%以内得满分，96%-98%得80分，94%-96%得60分，低于94%得0分设备使用效率设备利用率达到90%以上利用率达到90%以上得满分，85%-90%得80分，80%-85%得60分，低于80%得0分人力成本控制团队人力成本控制在预算的97%以内控制在97%以内得满分，95%-97%得80分，93%-95%得60分，低于93%得0分成本优化建议提出至少2项有效成本优化建议并实施每项有效建议得3分，未实施扣2分，最低得0分合规与安全意识环保法规遵守情况15%项目全过程符合环保法规要求完全符合得满分，轻微违规扣2分，严重违规扣5分，最低得0分安全生产记录无重大安全生产事故发生无事故得满分，轻微事故扣2分，重大事故扣5分，最低得0分安全培训参与度全程参与所有安全培训并考核合格全程参与并合格得满分，部分参与扣2分，未参与扣5分，最低得0分合规文件提交及时性环保合规文件及时提交且无遗漏全部及时提交且无遗漏得满分，轻微遗漏扣1分，严重遗漏扣3分，最低得0分安全检查整改率安全检查发现的问题100%按时整改100%整改得满分，95%-100%得80分，90%-95%得60分，低于90%得0分本考核表旨在全面评估环保能源行业项目工程师在项目执行、技术专业、成本控制及合规安全等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核