机械制造业质量经理绩效评定表

机械制造业质量经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量管理产品一次合格率40%98%按实际合格率与目标值的差值比例计分，每低1%扣5分，最高扣至维度得分为0重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣至维度得分为0客户质量投诉率2%按实际投诉率与目标值的差值比例计分，每高1%扣5分，最高扣至维度得分为0质量改进项目完成率100%按实际完成项目数量与目标值的比例计分，每完成1个项目得25分，最高得100分内部审核符合率100%按实际符合项与目标值的比例计分，每低1%扣5分，最高扣至维度得分为0质量体系管理ISO9001体系运行有效性25%100%按体系运行检查得分计分，每低10分扣5分，最高扣至维度得分为0质量管理体系文件完整率100%按实际完整文件数与目标值的比例计分，每低1%扣5分，最高扣至维度得分为0体系认证维护成功率100%按实际认证维护结果计分，未成功维护扣10分，最高扣至维度得分为0供应商质量审核覆盖率100%按实际审核比例与目标值的差值比例计分，每低1%扣5分，最高扣至维度得分为0体系改进提案采纳率80%按实际采纳提案数与目标值的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0团队管理与培训质量团队人员稳定性20%90%按实际离职率与目标值的差值比例计分，每高1%扣5分，最高扣至维度得分为0员工质量意识培训覆盖率100%按实际培训比例与目标值的差值比例计分，每低1%扣5分，最高扣至维度得分为0培训考核通过率95%按实际通过率与目标值的差值比例计分，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0团队协作满意度4.5分按360度评估得分计分，每低0.2分扣2分，最高扣至维度得分为0下属绩效辅导次数每月至少8次按实际辅导次数与目标值的差值比例计分，每少1次扣2分，最高扣至维度得分为0成本与效率优化质量改进项目节省成本15%100万元按实际节省成本与目标值的比例计分，每节省10万元得25分，最高得75分质量检测效率提升率15%按实际提升率与目标值的差值比例计分，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0返工率降低10%按实际降低率与目标值的差值比例计分，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0质量管理体系运行成本控制预算内按实际成本与预算的差值比例计分，超出预算10%扣5分，最高扣至维度得分为0新工艺/新技术引入成功率2项按实际成功引入项目数与目标值的比例计分，每成功引入1项得25分，最高得50分本考核表用于机械制造业质量经理的绩效评定，请根据被考核人的实际工作表现填写各项指标数据，并按评分标准进行打分。考核维度包括产品质量管理、质量体系管理、团队管理与培训、成本与效率优化，各维度权重分别为40%、25%、20%、15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：