电视传媒制片人节目策划与执行效果绩效考核表

电视传媒制片人节目策划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量主题创新性30%提出至少2个创新性主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性强得满分，一般得5-7分，缺乏创新得0-3分市场调研深度完成至少3次深度市场调研根据调研报告的质量、数据准确性及对节目定位的指导作用进行评分，满分10分，高质量得满分，一般得5-7分，低质量得0-3分脚本完整性提交完整脚本，无重大逻辑漏洞根据脚本的逻辑性、完整性及可执行性进行评分，满分10分，完整且高质量得满分，存在一般问题得5-7分，存在重大问题得0-3分预算合理性预算控制在预算范围内±5%以内根据预算编制的科学性及执行中的偏差进行评分，满分10分，无偏差得满分，偏差在±5%以内得7-9分，偏差超过±5%得0-5分团队协作能力有效协调编剧、导演等团队资源根据团队协作的顺畅度、沟通效率及问题解决能力进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得5-7分，低效协作得0-3分节目制作进度前期筹备时长25%控制在计划时间±10%以内根据实际用时与计划时间的偏差进行评分，满分10分，无偏差得满分，偏差在±10%以内得7-9分，偏差超过±10%得0-5分中期拍摄完成率完成率≥95%根据实际拍摄完成量与计划拍摄量的比例进行评分，满分10分，完成率≥95%得满分，80%-94%得7-9分，低于80%得0-5分后期制作时长控制在计划时间±15%以内根据实际用时与计划时间的偏差进行评分，满分10分，无偏差得满分，偏差在±15%以内得7-9分，偏差超过±15%得0-5分项目延期次数不超过1次根据项目延期次数进行评分，满分10分，未延期得满分，延期1次得7-9分，延期2次及以上得0-5分团队执行力按时按质完成各阶段任务根据各阶段任务完成的质量及时间节点进行评分，满分10分，高质量且按时完成得满分，一般完成得5-7分，低质量或延期完成得0-3分节目播出效果收视率30%平均收视率≥3.0%根据节目播出后的收视率数据评分，满分10分，≥3.0%得满分，2.5%-3.0%得7-9分，低于2.5%得0-5分观众满意度满意度评分≥4.0（满分5）根据观众调查问卷的满意度评分进行评分，满分10分，≥4.0得满分，3.5-4.0得7-9分，低于3.5得0-5分社会影响力引发至少1次社会讨论根据节目播出后的社会反响、媒体报道及网络讨论热度进行评分，满分10分，引发广泛讨论得满分，有一定讨论得7-9分，无讨论得0-5分商业合作数量获得至少2个商业合作根据节目播出后获得的商业合作数量及质量进行评分，满分10分，≥2个高质量合作得满分，1个合作得7-9分，无合作得0-5分续播或改版机会获得续播或改版机会根据播出平台给出的续播或改版意向进行评分，满分10分，获得明确续播或改版意向得满分，有潜在意向得7-9分，无意向得0-5分成本控制能力总成本控制率15%控制在预算范围内±5%以内根据节目实际总成本与预算的偏差进行评分，满分10分，无偏差得满分，偏差在±5%以内得7-9分，偏差超过±5%得0-5分资源利用效率资源利用率≥90%根据人力、物力等资源的实际利用效率进行评分，满分10分，≥90%得满分，80%-89%得7-9分，低于80%得0-5分供应商管理无重大供应商纠纷根据与供应商的合作关系、合同履约情况及纠纷处理能力进行评分，满分10分，无纠纷得满分，有一般纠纷得7-9分，有重大纠纷得0-5分应急成本控制无非计划性额外支出根据节目制作过程中的应急成本控制能力进行评分，满分10分，无额外支出得满分，有一般额外支出得7-9分，有重大额外支出得0-5分财务合规性所有支出符合财务制度根据财务报销的合规性、流程规范性及预算执行情况进行评分，满分10分，完全合规得满分，有一般问题得7-9分，有重大问题得0-5分本考核表旨在全面评估电视传媒制片人在节目策划与执行方面的综合能力。考核维度包括节目策划质量、节目制作进度、节目播出效果及成本控制能力，各维度权重分别为30%、25%、30%和15%。请根据各项指标的实际表现进行评分，确保评分客观公正，反映制片人的真实工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签