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通信设备研发部研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案设计质量35%设计方案通过评审率≥90%设计方案完全符合需求且无重大缺陷得满分，每出现一个重大缺陷扣5分，扣完为止代码编写质量代码bug率≤3%每发现一个bug扣1分，扣完为止技术文档完整性文档完整率≥95%文档缺失或内容不完整按比例扣分，扣完为止技术难题解决能力月度解决关键技术难题≥2个每解决一个关键技术难题得10分，最多得40分新技术学习应用年度学习并应用至少3项新技术每应用一项新技术得8分，最多得24分项目进度与质量项目按时交付率30%项目按时交付率≥85%每延迟一天扣2分，扣完为止项目功能完整性功能实现完整性≥98%每缺失一个核心功能扣5分，扣完为止项目测试通过率项目测试通过率≥95%每出现一个导致项目失败的缺陷扣3分，扣完为止项目成本控制项目实际成本≤预算的105%超出预算部分按比例扣分，扣完为止项目文档符合率项目文档符合规范率≥90%每出现一个不符合规范的文档扣2分，扣完为止团队协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门问题解决周期≤3天每延迟一天扣2分，扣完为止团队任务配合度团队任务配合满意度≥85%每出现一次不配合行为扣3分，扣完为止技术分享参与度年度参与至少4次团队技术分享每参与一次得5分，最多得20分问题反馈及时性问题反馈响应时间≤2小时每延迟响应1小时扣1分，扣完为止团队知识传递效果知识传递覆盖率≥90%每出现一次知识传递遗漏扣2分，扣完为止创新能力与改进专利申请数量15%年度申请专利≥1项每申请一项专利得15分，最多得45分创新提案采纳率创新提案采纳率≥70%每被采纳一项提案得5分，最多得30分技术优化效果主导的技术优化使性能提升≥10%每提升1%得2分，最多得20分行业技术跟踪年度完成至少3次行业技术调研报告每完成一份报告得6分，最多得18分流程改进贡献提出并实施至少1项研发流程改进每成功实施一项改进得10分，最多得10分本考核表旨在全面评估通信设备研发部研发工程师的工作表现，请各部门负责人与工程师根据实际工作情况填写相关数据，确保考核结果的客观公正。考核周期为自然年，各维度权重为最终绩效得分的基础权重，具体评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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