网络游戏开发团队绩效评估考核表

网络游戏开发团队绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量核心功能按时交付率35%100%按实际交付的核心功能点数与计划交付点数的比例计算，每低5%扣2分，最低为0分。版本缺陷率1%按线上版本每万行代码缺陷数计算，每高0.5%扣1分，最高扣10分。紧急修复响应时间2小时内按线上紧急Bug的修复时间计算，超过2小时未修复的每个Bug扣1分，最高扣10分。需求变更响应速度1工作日内按业务方提出的需求变更响应时间计算，超过1工作日未响应的每个需求扣1分，最高扣5分。用户满意度调研得分4.5分（满分5分）按季度用户满意度调研结果计算，每低0.1分扣2分，最低为0分。技术能力与创新贡献技术方案合理性25%设计方案满足需求且具备可扩展性由技术评审委员会根据方案评审结果评分，优秀方案得满分，一般方案扣3分，较差方案扣6分。代码质量与可维护性单元测试覆盖率>80%，代码重复率15%按静态代码分析工具检测结果计算，覆盖率每低5%扣1分，重复率每高5%扣1分，最高扣10分。新引擎/技术预研贡献完成至少一项技术预研并提交可行性报告按预研报告的质量和可行性评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无贡献得0分。技术文档完整性所有模块均有完整的技术文档按文档完整性和准确性评分，完整准确得满分，部分缺失或错误扣2分，严重缺失或错误扣4分。团队技术分享参与度每季度至少分享一次技术心得按分享内容的深度和广度评分，优秀分享得5分，良好得3分，一般得1分，未参与得0分。跨部门协作与沟通效率需求理解准确性20%需求理解偏差率10%按开发实现与设计需求的偏差程度评分，偏差率每高5%扣1分，最高扣10分。会议参与及响应效率重要会议到场率>95%，响应问题时间4小时按会议记录和问题响应记录计算，每低5%扣1分，响应超时每次扣1分，最高扣10分。与其他团队协作顺畅度无重大协作冲突由合作团队提供反馈，无冲突得满分，一般冲突扣3分，严重冲突扣6分。问题反馈及时性业务方/测试方提出的问题在8小时内响应按问题响应记录计算，每超时未响应的个问题扣1分，最高扣10分。团队内部沟通有效性团队周会/日会问题解决率>90%按会议记录和问题跟踪记录计算，解决率每低5%扣1分，最高扣10分。个人成长与团队贡献学习新技术主动性20%每季度至少学习一项新技术并应用按学习记录和应用效果评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无学习得0分。知识分享与指导新人每季度至少指导一名新成员或进行一次知识分享按指导效果和分享质量评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无贡献得0分。代码审查质量审查代码的Bug检出率>85%按代码审查记录和Bug检出情况评分，检出率每低5%扣1分，最高扣10分。工作主动性与创新建议每季度至少提出一项可行的创新建议按建议的可行性和影响力评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，无建议得0分。职业素养与团队精神遵守团队规范，积极参与团队活动由团队成员匿名投票，得票率>80%得满分，80%-60%扣3分，60%以下扣6分。本考核表旨在全面评估网络游戏开发团队在项目执行、技术创新、团队协作及个人成长方面的表现。请根据实际工作情况，客观填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为团队激励和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：