服装设计师创意执行绩效考核表

服装设计师创意执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案原创性40%达到行业领先水平根据设计方案的创新性、独特性及与市场趋势的契合度进行评分，满分100分，具体由评审团根据行业标准和设计理念进行打分。设计稿质量无重大设计缺陷，细节完整根据设计稿的完整性、美观度、技术可行性进行评分，满分100分，每项缺陷扣10分，扣完为止。设计周期完成率100%按项目计划完成设计稿的比例进行评分，每提前完成5%加2分，每延迟完成5%扣2分，最高不超过110分，最低不低于90分。设计成果转化率设计方案70%以上被采纳根据设计方案在实际生产中的应用比例进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。设计团队协作能力有效沟通，推动项目进展根据团队成员的反馈进行评分，满分100分，每项有效沟通加5分，每项沟通障碍扣5分，扣完为止。市场洞察能力市场趋势分析准确性20%准确把握未来季节性趋势根据设计作品是否符合市场趋势进行评分，满分100分，每项符合加10分，不符合扣5分，扣完为止。消费者需求满足度设计方案80%以上符合消费者偏好根据消费者调研反馈进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。竞品分析深度提供深度竞品分析报告根据竞品分析报告的质量进行评分，满分100分，每项深度分析加10分，每项遗漏扣5分，扣完为止。市场反馈收集效率及时收集并整合市场反馈根据市场反馈收集和整合的及时性进行评分，满分100分，每提前完成1天加1分，每延迟完成1天扣1分，扣完为止。品牌定位契合度设计方案100%符合品牌定位根据设计方案与品牌定位的契合度进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。技术执行能力工艺技术掌握程度25%熟练掌握至少3种高级工艺根据设计师掌握的高级工艺数量及熟练度进行评分，每掌握1种加5分，最高不超过100分。设计稿技术可行性设计方案100%技术可行根据设计稿的技术可行性进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。样品制作质量样品制作无重大瑕疵根据样品制作的精细度、完整性进行评分，满分100分，每项瑕疵扣10分，扣完为止。技术难题解决效率48小时内解决关键技术难题根据技术难题解决的时间效率进行评分，每提前完成1小时加2分，每延迟完成1小时扣2分，最高不超过100分，最低不低于80分。技术文档完整性技术文档100%完整根据技术文档的完整性、准确性进行评分，每提高1%加0.5分，最高不超过100分。团队协作与影响力团队沟通效率15%有效沟通，推动项目进展根据团队成员的反馈进行评分，满分100分，每项有效沟通加5分，每项沟通障碍扣5分，扣完为止。跨部门协作能力有效协调设计、生产、销售等部门根据跨部门协作的效果进行评分，满分100分，每项有效协调加10分，每项协作障碍扣5分，扣完为止。团队培训贡献提供至少1次团队培训根据团队培训的质量及贡献进行评分，满分100分，每提供1次高质量培训加10分，未提供扣5分，扣完为止。项目风险控制有效控制项目风险根据项目风险控制的效果进行评分，满分100分，每项有效控制加10分，每项风险发生扣5分，扣完为止。团队士气提升提升团队士气，增强凝聚力根据团队成员的反馈进行评分，满分100分，每项有效提升加5分，每项士气低落扣5分，扣完为止。本考核表用于评估服装设计师在创意设计、市场洞察、技术执行和团队协作与影响力四个维度的表现，请根据实际工作情况进行评分。权重分配为：创意设计能力40%，市场洞察能力20%，技术执行能力25%，团队协作与影响力15%。每个指标的评分标准详见对应部分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：