新闻编辑部主编新闻报道质量绩效考核表_第1页
新闻编辑部主编新闻报道质量绩效考核表_第2页
新闻编辑部主编新闻报道质量绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新闻编辑部主编新闻报道质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分报道深度与原创性深度报道数量35%10篇/季度每完成1篇深度报道，得3分，最高15分；超额完成按比例增加分数原创报道占比60%原创报道占比达60%得满分，每低5%扣2分，最低0分报道创新性季度内至少3篇报道获得行业认可每获得1篇行业认可报道得4分，最高12分数据挖掘能力季度内至少2篇报道体现数据挖掘能力每完成1篇体现数据挖掘的报道得3分，最高6分评论文章质量季度内至少发表5篇有影响力的评论文章每发表1篇有影响力的评论文章得3分，最高15分报道时效性与准确性突发事件报道时效30%重大突发事件报道在1小时内发布每提前10分钟完成报道得2分，最高10分；延迟则按比例扣分报道错误率低于1%错误率低于1%得满分，每增加0.5%扣2分，最低0分核实流程完整性所有报道均通过三重核实100%的报道通过三重核实得满分，每低10%扣3分，最低0分转载率与引用率核心报道被其他媒体转载率≥40%转载率≥40%得满分，每低5%扣2分，最低0分读者反馈质量正面读者反馈占比≥70%正面反馈占比≥70%得满分，每低5%扣2分，最低0分团队管理与协作团队任务完成率20%团队任务完成率≥95%完成率≥95%得满分，每低5%扣2分，最低0分团队培训与指导季度内至少组织4次团队培训组织4次培训得满分，每少1次扣2分，最低0分跨部门协作效率跨部门协作项目按时完成率≥90%按时完成率≥90%得满分，每低5%扣2分，最低0分团队士气与留存率团队核心成员留存率≥80%留存率≥80%得满分，每低5%扣2分，最低0分资源合理分配季度内无重大资源浪费事件无重大资源浪费得满分，发生1次扣3分，最低0分品牌影响力与传播社交媒体互动量15%核心报道在主要社交平台总互动量≥10000互动量≥10000得满分，每低10%扣2分，最低0分行业奖项数量年度内至少获得2项行业权威奖项获得1项奖项得4分，获得2项得满分，最高6分品牌危机应对无重大品牌危机事件无重大危机得满分，发生1次扣4分，最低0分内容营销效果季度内至少2篇报道转化为有效商业合作转化1篇得4分，转化2篇得满分，最高8分用户满意度调研用户满意度评分≥4.5（5分制）评分≥4.5得满分，每低0.1分扣2分，最低0分本考核表用于评估新闻编辑部主编在新闻报道质量方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评分，权重分配已综合考虑岗位核心职责，请确保评分公正、透明。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论