车间培训工作总结 (一)

车间培训工作总结

车间培训工作总结「篇一」

XX年，XXXX员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，

结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地

开展了各类培训活动。现将车间XX年员工培训开展及完成情况汇报如下：

一、XX年培训完成情况

1、XX年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况

及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率

100%；劳务工培训1440人次，108课时,培训内容均能掌握。

2、制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新

员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人

次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人

次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握

基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入

班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独

立操作。

3、根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培

训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作

业取证培训10人。

4、根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时

组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80。6%o

二、主要做法

1、车间具体负责xx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核

制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对

组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。

2、车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水

平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对XXX,XXX,XXX,XXX,XXX等岗

位进行了人员的岗位轮疾，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各

岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事

件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗

位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提

高了员工的综合素质。

3、结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，

并每月开展精细化操作能手评比活动。

4、结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形

成比、学、赶、帮、超的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。

三、存在的主要问题

1、轮岗时间较短，对岗位技能不能学精

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗

位上掌握的专业知识还艰有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮

岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

2、有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种

在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当

前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完

善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步

提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进

员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员

工的综合素质和业务能力。

1、加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结

构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专

业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合

处理能力。

2、提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术

创新、技术改造能力。艰据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇

总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成

攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并

指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。

3、加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作

技能，增强严格履行岗位职责的能力。

1、我国现阶段的安全方针，即“安全第一、预防为主、综合治理”，结合公

司生产经营的实际情况如何贯彻执行好这一方针，从实际工作出发，努力做好安全

第一，对生产中出现的一些不安全因素进行预防，并从根本上综合治理。

2、班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全

生产工作一线的直接指挥者和组织者。各班组长要加强安全培训工作，全面提高从

业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动

纪律的“三违”行为。作业环境要做到安全“六有”：轮有罩，轴有套，平台梯子

有栏杆，坑、沟、孔、池有防护，危险场所有标志，厂房内有人行道。设备操作人

员要求做到“三好”：管好、用好、养好；“四会”：会使用、会维护、会检查、

会排除故障；“四项基本要求”：整齐、清洁、润滑、安全；“五项经律”：凭操

作证使用设备、遵守安全操作规程、保持设备整洁润滑良好、严格执行交接班制

度、随机附件工具文件齐全、发生故障立即排除或报告；“润滑五定”：定点、定

时、定质、定量、定人。班组要努力实现三无目标：个人无违章，肉位无隐患，班

组无事故。

二、各车间安全生产情况及员工安全职责

1、各班组长向员工介绍本班组的安仝生产基本情况

1、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等；

2、讲解各岗位使用的机械设备、工器具的‘性能，防护装置的作用和使用方

法，告诉新员工发生事故时的注意要点，并及时向上级报告，并学会如何紧急处理

险情；

3、讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求：

4、实行安全操作示范。

2、员工安全生产职责

1、认真学习并严格遵守有关安全生产的法律法规、规章制度及安全技术操作

规程，遵章守纪，制止他人违章作业，做到“三不伤害”（不伤害他人、不伤害自

己、不被别人伤害）；

2、上岗时合理佩戴、正确使用劳动防护用品；

3、精心操作，并做好各项记录，交接班要交接安全生产情况，交班要为接班

创造安全生产的良好条件：

4、作业前认真做好各项安全检查工作，发现异常情况及时处理并报告：

5、加强设备维护保养，保持安全装置齐全、有效，作业现场整洁，做到安全

文明生产；

6、正确分析、处理各种事故苗头和隐患，发生事故时，迅速抢救伤员，采取

必要措施控制事故发展，保护现场并及时准确向上级报告

7、积极参加各种安全活动，接受安全教育和培训，特种作业人员要持证上

询：

8、拒绝各种违章指挥，不冒险违章作业，发现直接危及人身安全的紧急情况

时，采取措施后，撤离作业现场。

车间培训工作总结「篇三」

20xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训计划和车间

工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆

满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上

岗”原则，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位

安全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不断升级和

安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。

一、对全年培训工作进行简要总结

（一）全员培训方面

车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、

岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全知识为主，共培训职工20xx人

次，完成全年计划的100席,其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工

转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格

754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。

（二）特殊工种培训方面

建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台

账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了

特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数达到78人，车间上报需培训人员8

人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。

（三）一般工种培训方面

建立了机电车间一股工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳

工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为H1人发

放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。

（四）安全管理人员培训方面

班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安

全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长

2人（朱献章、高占伟）。

（五）车间开展的其它培训活动

新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全乘车与行

走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。

（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度

成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落

到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、

煤矿工人安全生产培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型

事故案例选编等42本安全教育图籍。

（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作

小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型

LED巷道灯、风门闭锁装汽的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车

司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处

的解决了安全生产中遇到的难题。

（A）车间开展的其他工作：

①开展“三违”人员现身说法，让广大职工举一反三，在工作中做到杜绝“三

违”现象。

②开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动

中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生产中的注意事项，从而达到了合理

指导井下安全生产的目的。

③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件

等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的重要性，从而促进使广

大职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、培训效果分析

通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按

钮）、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配

组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了

井下生产的需要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患

认定办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工

人培训9人，转岗培训4人，培训合格率达到100粒做到了专业知识与安全管理

相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率达到97%,使

职工学到了全面的安全知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成20xx人次，

完成计划的98%,截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而达到了在岗人

员培训率100%,培训合格率100%,学员满意率100%,持证上岗率100%。保证了各

项安全工作的顺利完成。

三、培训工作存在的问题

1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间在培训过程中，

把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、碉室、设

备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。

2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备

维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。

四、对20xx年培训工作安排

一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择适应职工需要的安

全培训教材。

二是明确培训内容.由于车间工种多，根据不同工种的培训人员，制定相应的

培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业知识，了解掌

握新技术、新装备、新工艺，熟悉有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位

的安全操作规程，了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。

三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。所有在

岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安全培训。

四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意

识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知识竞赛活动，三是每月下旬对职

工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤

其针对技术素质差的职工作为安全教育培训的重点。

五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，

积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容

的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。

六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训管理制度，

按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治能力、执行

能力，促进理论与实践的相互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的

需要，起到以理论指导实践，实现安全生产之目的。

车间培训工作总结「篇四」

20xx年，苯胺车间员工教育培训工作紧密围绕生产经营方针，以服务安全生

产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理能力、专业技术能力和岗位操

作技能为重点，加强高索质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支

队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，促进继承建设高整体

工作上水平，具体做好以了下几个方面工作：

一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发现及处理异常现

象的能力。

根据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推进新版操作规程的培

训，培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的能力。

今年脱产培训的授课任务主要由专一业技术人员承担。期初由专业技术人员根据

各自专业收集装置常见的异常现象及处理案例，一方面锻炼年轻的专业技术人员，

提高其专业技术能力，一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。除此之外，将

新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。

综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训

针对性及实用性的情况，将70学时分解为“56+14”的形式，56学时为全脱产培

训，着重进行设备类、安全类等通用部分知识的讲解；14学时为半脱产培训，针

对不同工种进行针对性较强的工艺部分知识的讲授，共开办了7期通用操作技能培

训班及6期岗位操作技能培训班。

二、做好特种作业取复证培训工作。

根据特种作业岗位界定的结果，20xx年我车间有137名员工参加了危化品的

取复证培训，140名员二参加了压力容器作业的复证。克服了岗位抽人困难、特种

作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证计划，保证人人

到期取、复证，人人持证上岗。

三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。

20xx年车间着重抓好卤位练兵活动的开展。车间要求各班班长按照计划定期

组织岗位练兵，班组全员参与，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本班员工

组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员

也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。

除此之外，车间鼓励员工积极开展自学。利用周检等机会，发动车间全体管理

专业技术人员，督促岗位员工积极开展自学，培养员工持续学习的良好习惯。岗位

员工每天坚持自学，针对各自不同的学习目标将学习内容记录在个人业务学习笔记

木上。

四、以人才开发和培养为动力，抓好三项工作。

1、健全骨干人才培养制度。

根据车间实际情况，20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长”的

培养上。着重培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺

勤情况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培养带班长与其

他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。经过一年的努力，培养了一批在工

作上能独当一面的代班长人才。

2、不符合岗位任职规范人员的培训。

在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平（职业技能水

平）进行汇总后，对其岗位需要和其实际能力进行考察，做好能力评价，并对确实

未达到岗位任职规范的员工进行跟踪培养。安排其就近与周围经验丰富的老同志签

订“传帮带”协议，师博针对其实际情况制定学习计划，每季度进行考核，并给出

考核意见。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车间。通过一年的督促

和培养，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项，达到了岗位任职规范的

要求。

3、加大对技师的培养力度，发挥技师作用。

为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用，车间要求在聘技师、高级

技师人人带徒，为切实保证师带徒的针对性，不为“带徒”而带徒，车间认真考虑

结对子人选，严格把关，将岗位与技能切实结合起来。

五、及时更新各类记录台帐，做好细节工作。

做好培训工作相关通知、文件的收集工作，并组织员工传达学习。努力使广大

员工转变学习观念，形成积极向上的良好氛围。同时，建立健全、细化特种作业人

员管理台帐，及时协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率达到

了100机完善人才开发管理基础台帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题

库，务求为员工提供更好的学习资料。

车间培训工作总结「篇五」

XX年，PO车间针对各个装置的特点，采取的不同形式的培训教育。全车间总

计120个学时，累计参加培训人数为1000人次。经过培训教育，各个岗位员工的

操作技能得到了不少的提高。

P0装置针对装置特点，采用了现场和课堂交流两种形式的‘培训。在现场培训

上，揭木旺和陈耀高作了详细的讲议，并发到每个听课人手上。P0装置经过多年

的运转，工艺管道及设备，与早期相比，有了较大的变化。对于长期呆在中控的操

作员，现场各个方面的变化了解还是比较不够。通过他们两个的细心教导，中控人

员对于各个控制点所在的位置及工艺道道有了较深的认识。P0生产是连续生产，

所以在生产工艺不正常情况卜.的应急处理是非常重要的。如果不能较为合理的去处

理异常情况，可能造成生产停车或产品质量不合格。中控主操、值班主任和PD技

术员负责这方面的内容。他们将平常在生产过程中出现的情况，整理好作好笔记，

并在课堂上与听课人积吸踊跃的交流探讨。授课内容较为广泛，包含工艺、设备、

仪表、供电等各方面内容。上课后，极大的扩展员工的知识面，加强了其处理事情

的能力。通过与员工的交流探讨，各授课人也得到提高。

聚酸装置根据装置特点及自身实际情况进行了有针对性的培训及岗位练兵。聚

醒装置今年生产工艺变叱较大，以双金属为傕化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为

催化剂的传统工艺，硬泡牌号十8826和M-4110II进行开发和生产，E线生产线的

扩建，都要求操作人员的理论知识和操作水平需要进一步提高，加上装置人员变化

较大，新来员工较多，因此培训需要有针对性地加强，聚酸装置今年的培训是在以

稳固装置基础知识为前提，重点学习新工艺新生产线的目的下进行的。

培训从3月19日开始，到11月1日岗位练兵考试结束，总共20学时，参加

培训约为135人次。授课人皆为经验丰富、操作水平较高的装置技术员、班长和老

员工。培训内容有：聚隧E线的生产工艺、聚醛新牌号的生产工艺、聚酸生产容易

出现的事故及分析、中控DCS的操作注意事项等等。培训受到装置各岗位人员的热

烈反响，课堂上的交流讨论非常热烈，大家在讨论中学习了新知识，巩固了旧知

识。公用工程在培训上开展对各岗位的工艺流程、关键控制点及应急处理进行详

细的讲解。特别的应急处理方面，各班组进行讨论，并总结出正确的方法。同时开

展以班组为单位的安全环保培训活动。通过活动的开展，班长、员工及在岗临时工

都积极主动提出各项合理化建议，装置给予考证采纳；员工还积极进行隐患自查活

动.对隐患进行合理的处理,未能作有效处理的卜报装置.通过以卜活动的开展.

提高的了员工的主观能动性和操作水平，同时在安全环保意识有了较大的提高。

今年设备方面的培训主要是围绕着〃设备的使用、维护及异常处理〃进行讲解。

从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问题进行培训，由现场人员相互讨论，

挖掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率。通过学

习设备管理和故障诊断技术，认识到设备管理不是被动的设备管理，应积极的，挖

掘设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用率，有效的控

制设备检修维护成本。在故障诊断技术上，充分发挥每个现场人员的主观能动性，

以避免不要的人为因素造成的损失。

安全方面的培训，安全员俞怡海作了详尽的培训活动。

1、现场指导教育员工使用学习固定式长管呼吸和组织员工在消防队学消防器

材的使用

2、开展安全环保活动，组织员工在车间会议室学习危险化学品的知识培训，

并给予考核

3、车间选派四名员工参加公司的安全知识竞赛，并取得较好名次。

4、事故应急预案处理演练活动：6月18日公司和泉港安监局

给织191罐区员工进行P0槽车装车过程管线漏着火演练。通过演练发现正压

式长管呼吸器使用不熟练。针对问题，组织人员再次进行学习。

通过安全培训学习，员工不仅学习到了相关安全知识，也提高遇危险情况自救

和互救能力，提高安全环保意识。

通过这一年的培训，员工在各项能力有了不同程度的提高，但在培训过程中也

暴露不少问题。在培训过程中员工的参与热情不够高，课堂气氛不够活跃；中控人

员对现场的熟悉程度还有待提高，针对此问题，需要多安排中控人员在现场有针对

性的进行讲课;新来员工较多，与老员工同堂学习，进度跟不上，以后上课需要多

照顾新员工。在新的一半，P0车间培训工作，在去年的基础上，针对以上问题，

在培训计划作针对性的改进，努力将XX的培训工伦做好，从而保证生产的安全稳

定。

车间培训工作总结「篇六」

今年，XX员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和XX厂的重点工作，结合

车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展

了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：

一、培训完成情况

按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进

检查。培训内容均能掌握。制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培

训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本

操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培

训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织

人员参加转正考试。

二、主要做法

车间具体负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一

调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、

培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要

求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带

徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、

帮、超”的良好氛围。

车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水

平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工

作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及

时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了

更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

三、存在的主要问题

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗

位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮

岗时间上将做延长，让舔位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种

在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当

前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完

善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步

提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进

员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员

工的综合素质和业务能力。

加强车间管理人员刍身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增

强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长

选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能

力。

提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创

新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，

根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关

小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导

形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，

不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制

度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指

导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不

到位，员工培训工作滞后的专.业予以通报批评;建立员工培训情况反馈制度，坚持

将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培

训意识的提高。

综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技

能水平和综合能力提高作为重点，为XX飞速发展的XX事业奠定坚实的基础，持续

不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。

车间培训工作总结「篇七」

为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数

量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合

的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集

中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对《htk499红外线轴温探

测系统》、和《电工基础》进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培

训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方

法对职工进行培训，给也们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习

到更多的知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来《红外线轴

温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职

人员亲自参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。

在今后班组培训中的几点启示

在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员一致赞成我们采取的

这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但

由于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我

们应尽量做到以下几点：

1、分层次对职工进行培训。职工的文化素质参差不齐，有的是中专、技校毕

业，有的是转业兵，有的是由于各种原因接班的，而他们的接受能力就相对有所不

同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄

弱人员，给接受能力强的人快讲，给接受能力差的人一点一点讲解.，以便于同步进

行。

2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我

们就应该在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培

训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好

的效果，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际

操作上。

3、采取多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产

中的广泛应用，给我们教育培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快掌握新设备

在现场的使用。因此，我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容，提

高职工现场反映能力

车间培训工作总结「篇八」

按照化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季安全平

稳生产，我们电仪车间针对冬季安全生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操

作的特点，结合车间的实际工作情况及员工的岗位需求，认真编制了《冬季培训计

划运行表》，并按照培训计划的具体安排对员工有针对性地绡织开展了冬季培训。

较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结：

一、制定培训计划，精心安排，积极组织实施培训工作。

本车间1月下旬，按照上级要求编制了《冬季培训计划运行表》，由负责授

课的教师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。按时为学员授课。

在冬季培训中，重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作业中安全问

题，提升了员工冬季维修能力，提高了防范意识，确保了装置本质安全。

二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进行。

本车间于月25H对岗位员工的培训情况进行了考试验收。此次考试有16名

员工参加。考核结果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15

人。通过考核，大多数人对本月培训知识都能够较熟悉掌握并能实际应用，收到了

良好效果。基本达到了此次活动培训的目的。

我电仪车间将继续按照培训计划和化工有限公司要求，努力配合上级完成各项

培训工作任务。提高全体员工素质，确保装置冬季安全平稳生产。

车间培训工作总结「篇九」

显然，食物不足发生率是衡量饮食能量缺乏的一项指标，但是它仍旧无法反映

食物安全和贫困人口面临的窘状。联合国粮农组织一再强调粮食安全的四个维度：

粮食可供量、粮食获取