车间人员年终工作总结

车间人员年终工作总结

车间人员年终工作总结1

一、20某某年工作回顾

1、产品产量方面

20某某年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能

生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的

资源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

20某某年产品品质控制状况和产品品质控制手段。

开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。

据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅。

针对该事故，已市相关责任人进行教育考核。

我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产

中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和

保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳

定。

4、人员管理方面

20某某年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。

据初步统计，20英某年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计

达700多人，流失率极高。

这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们

公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方

式，有效地改善了人员短缺的状况。

同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入

岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教

育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各

车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有

序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

20某某年生产部安全事故统计如下：

1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；

2、3起滑倒事故：

3、2起包装机压伤；

4、1起打馅机刀切伤；

5、1起车间二道门划伤；

6、1起通往二楼电梯摔伤；

7、1起电叉车撞伤；

8、1起速冻隧道铳扣打掉半个牙；

共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境（滑

倒）有关，其它情况3起。

从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的

重点。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也

存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的

态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够

好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念。

我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行

力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。

3）缺乏质量问题（包括客户投诉问题）分析意识，质量控制和质量问题分析

报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量

问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效手段。

跟据客户投诉记录统计，截止到20某某年12月20号，公司共受理投诉

70起。

这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯

定是需要我们重点关注和解决的事项。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善

的规章制度和培训计划。

同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激

励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改

善，这主要是我们的节约意识还不够强。

本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教

育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。

4、设备管理方面

加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高

设备的综合利用效率。

同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便

于员工操作。

三、从公司整体方面，有几点建议：

1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具

体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专

会包粽子的人员尽量留下，以备后用。

五、20某某年生产部员工培训计划

为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设

备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下（暂定）：

1、员工节能降耗意识培养及培训1（每月两次3

2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训I（每月两次）。

3、星级员工管理意义宣传。

4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。

5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安

全使用和操作问题。

6、员工品质意识培训

⑴做好新员T的培训，做好以下二步：

a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。

b进行规范的操作培训，可采用师带徒的方式。

c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。

⑵配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。

⑶对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。

车间人员年终工作总结2

紧张的20某某年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的

一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企

业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，

做了很多工作，现将一年来的工作总结如下。

一、加强政治理论和技术知识学习

在20某某年车间工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，

努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高

工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实

自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、发扬团队合作精神

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有

合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，

统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。根据行业协会的精

神，20某某年公司要求长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的

工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，

安排相关人员解决。北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提

前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

三、完成车间作业指导书的编写和印刷工作

20某某年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，

新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的

作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导

书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、提高职「的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制

定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职

工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上

岗。今年组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了

解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方

针目标有更好理解等，为公司内市和外市打下良好基础。配合各工段班组搞好

青工技术比赛，提高职工实际操作技能。

车间人员年终工作总结3

20某某年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是

搞好生产安排服务，适应生产。在某某公司领导的具体指导以及同事们的大力

配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清

楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业

心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工

之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需

要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为

了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下：

一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后

的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，

生产也得不到质量保障。

二、个人简历以上情况汇报某某后。经领导的研究，公司决定实施一次I日

设备大更换。主要购买的有：机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质

量”打下了牢固的基础。

三、生产设备得到了合理的更换己及升级，而生产机器又出现了不够地方

摆放的新问题。针对此情况，某某亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产

车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

四、面对阻碍生产发展的问题，在某某以及公司领导层次的指导下，得到

了合理的处理。材料的供给，某某更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得

我们的产量由以前每月的某某吨上升到现在每月某某吨，产能大约提升了某

某风在面临人T上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的

薪金上再加10蛤稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的

好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是

相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管

理人员背负着相当大的'压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切

地面对这个事文。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，

以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

六、随着市场对产品的耍求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展

方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车

间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意

识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，

受益匪浅。由衷地感谢某某以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力

的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原

因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自

我，不断进步。

车间人员年终工作总结4

作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技

术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加

各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，

将供电技术应用于煤矿安全生产中。以下是我的工作总结。

一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

在有关部门的带领下，我随队到某某设备厂进行了考察和学习，掌握了新

型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与

某某电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培

训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平

时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为

止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请

教c在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应

用，提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施

在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由

于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经

常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满

足熨际需要，还能节省不少人力物力。除了固定每月两次的高低压电气设备检

修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程。

我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措

施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位

施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监

督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划，并对

出现的机电事故提出安全防范技术措施。

三、做好本职工作，提高职工技能水平

在日常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电

系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系

统的维护。同时，我光.矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和

对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培

训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比

武，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能

力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。

车间人员年终工作总结5

紧张的20某某年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的

一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企

业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，

做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

一、发扬团队合作精神

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有

合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，

统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务.根据行业协会的精

神，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工

作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好开车前期的准

备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证

产品质量。

由于某某车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间

的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，

希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的

办法，大大提高了可纺性。每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结

上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术

分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正

措施报告。

二、完成某某车间作业指导书的编写和卬刷工作

根据企管处的安排，要求各个车间完成作业帝导书的换版工作，新的作业

要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导

书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书

及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

三、安排好职工培训工作

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制

定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职

工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上

岗。组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。

又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目

标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。

四、下一年工作计划

加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自

身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。努力学习技

术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各

项工作任务。加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的i致，严格工艺上

车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务C

车间人员年终工作总结6

一年的工作到头了，在工作上面我也认认真真的工作了一年，这于我来讲

是一个大的突破，作为车间的技术人员我始终都是在贯彻车间的工作方针，努

力实现车间工作技术化，用自己最大的努力去早就更好的东西，作为一名技术

人员我非常感激这一年来的工作状态，也就是这种工作状态让一个人能够在在

短时间内能够有所进步，这一年来每天处在一个非常高的压力下面，我知道这

些都是非常宝贵的东西，只有在工作当中不断实现自己的价值才是关键，我也

就这这年在车间的工作总结一番：

一、工作踏实认真

这是非常需要具备的一点，作为技人员车间所有的设备都是我们直接负

责，一旦有什么问题车间机器设备就不能正常的运转，耽误时间是非常严重

的，所以在工作当中需要做到足够的认真，这也是不可质疑的，踏踏实实做好

自己的事情总是没错，我一定会更加用心去做这些事情，现在的我很多方面需

要完善，这一年来我认真的工作已经成为了我日常的常态，没有什么东西能够

影响到我工作了，熟悉车间的每一个设备，知道怎么操作，每次的问题要知道

出在哪里才是关键，有着最够的能里才是非常有优秀的，不管是在什么时候都

应该清楚我们什么时候做什么事情。

二、完善自己不足

在工作当中我也只知道自己应该做好哪些，有哪些不足，车间设备的维护

都是非常关键一年来车间的整体工作气氛都是非常不错的，我很喜欢那种感

觉，就是这种感觉让我慢慢的进步了不少，在一个工作气氛积极的环境下一定

会让人非常的感觉非常好，不知不觉中也会慢慢的积极起来，我一边在工作当

中慢慢让自己进步成熟，我非常珍惜这一年来的工作，这对我的影响非常的

大，我也适应了在这里的点点滴滴，我非常希望能够在工作当中能够有所进

步，善于发现自己的不足然后给自己足够的动力，足够的时间积累下去的才能

够完善好。

三、今后努力方向

车间工作非常繁多，我作为一名的员工，这些是要时刻清楚的，我很在乎

自己这些缺点，我能够正视好这些，今后的丁作当中我会提高自己的T作能

力，把车间的工作进一步的完善，保证车间的设备正常的运转，及时处理个机

器的问题，让车间机器设备正常的运转，提高自己的能力，我一定会加倍努力

的。

车间人员年终工作总结7

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量

小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20某某年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品

3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有

限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到

98%,三四层产品入库曳率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环

节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的

工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳

定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这

无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持走新

近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮

换卤位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的

各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做

到各车间员T的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患.

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也

还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之

的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够

好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，

在我们订件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁

都管谁都不管的局面。

而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同

事忽略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所

做，做我们所写。

记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善

的规章制度和培训计划。

实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展

的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如

工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。

导致这样的现象存在，主要是员T节约意识不强「

本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教

育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。

对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责

任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，

工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成

一个严密的控制体系。

车间人员年终工作总结8

20某某年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是

搞好生产安排服务，适应生产。在某某公司领导的具体指导以及同事们的大力

配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自口的位置，清

楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业

心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工

之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需

要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为

了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下：

一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后

的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，

生产也得不到质量保障。

二、以上情况汇报后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。

主要购买的有：机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢

固的基础。

三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方

摆放的新问题。针对此情况，亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车

间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

四、面对阻碍生产发展的问题，在以及公司领导层次的指导下，得到了合

理的处理。材料的供给，更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产

量由以前每月的吨上升到现在每月吨，产能大约提升了随在面临人T上涨，用

工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了

一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是

相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管

理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切

地面对这个事文。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，

以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

六、随着市场对产品的耍求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展

方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车

间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意

识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，

受益匪浅。由衷地感谢以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支

持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，

矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不

断进步。

车间人员年终工作总结9

20某某年已接近年终，某某车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回

顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计

划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较

好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年

的工作完成情况总结如下：

一、主要完成的任务

1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需

要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需

求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。

对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的

上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解

核实生产的进度，以确保订单的交期

2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在

生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控

制，从而实现生产出优质高效产品的目标，某某在过去的一年里，配合品管人

员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在

每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工

艺标准，避免不合格产品的出现

3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，在过去的20某某年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和

车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，心得体会智者用教训避免事故”。身

为一班之长，虽然所摭有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安

全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

二、工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问

题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的

工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的

员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员

工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培

训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

2.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时

候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整

理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生

工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组

织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记

于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次

事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按

照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特

别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事

后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始

重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，

例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组

努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工

作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提

高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的

一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助

手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使

班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的

某某班组。

车间人员年终工作总结10

作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技

术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加

各种培训，不断拓展自己的知识面，利用先进的技术，结合自己的专业知识，

将供电技术应用于煤矿安全生产中。现将今年工作总结如下。

一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

在有关部门的带领下，我随队到某某设备厂进行了考察和学习，掌握了新

型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流。随后邀请了相关技术

人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术

人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关

问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止C每当厂家相关技

术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向他们进行请教。在不断地学习和

实践中，我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业

务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施

在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由

于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经

常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满

足实际需要，还能节省不少人力物力。经过有关部门领导的审批后，在施工前

传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在

前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材

料计划，并对出现的机电