产品研发项目激励管理

【产品研发项目激励管理办法】

编制人事行政部

审核总经办

签字

审批总经理

签字

发布日期

【产品研发项目激励管理办法】

为加大公司新产品开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个

人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，从而跟上公司的发展步伐，快速、高效地开发出技术含量

和市场占有率高的新产品，保质保量地完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励办法。

一、适用范围

L本办法适用于公司产研中心，经公司审批的研发项目所进行产品开发的奖金分配、考核和发放管理。

2、本办法不包括技术研究、技术创新、专业技术课题攻关等专项技术活动和发明创造的奖励和考核，专项技术活动的奖励

和考核另行规定。

二.权责

1、项目菅理办公室经理：根据项目目标考核情况计算并审核项目奖励金额的发放比例，统一对项目奖励进行申请。

2、项目组长：负责提出项目开发奖励申请和分配方案，协助项目经理进行项目奖的统计与申报。

3、财务部：负责项目开发奖评定奖额的核定；负责效益奖提成条件、提成数量、周期及发放标准的核定。

4、人事行政部：负责激励管理办法的制定、修订，项目人员考核的审核，项目奖金的审核。

5、总经办：负责审页目等级、项目奖发放申请和分配方案（含进度、数量、周期及发放标准等）.

三、定义

1、本办法所称奖金，是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部

分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、公司按照力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队的原则，按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大〃厢完

成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准。

3、每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；

四、项目奖励设置

项目奖励类别奖励对象说明

1研发项目奖项目组全体人员研发项目奖包括研发进度奖、研发质量奖

2研发项目组活动经费项目组作为项目组团队建设及学习培训费用。

3项目管理单项奖单个项目内优秀组员设置优秀项目组员、最佳文档奖、最佳导师奖、最佳奉献奖

五、产品研发项目奖

1、产品研发项目奖的标准

项目类别项目总奖金说明

1级项目6-10万公司战略产品项目，整机设计,包含结构、软件、可路全新设计

2级项目4-6万公司重点产品项目，整机设计，包含结构、软件、目路全新设计

3级项目2-5万部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；

4级项目1-2万局部设计，其中一部分设计。

2、项目奖金总额的确定

项目奖金总额的确定，是由公司及项目管理办公室考核项目评级相关的各种因素基础上，讨论确定的项目总奖金额度。

3、项目的考核

1）项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由考核后，根据项目进度及完成质量进行确定。

2）项目验收与考核标准（具体见项目捡收考核表）

考核项目分值设置说明

项目进度40分对项目预定完成进度进行考核，同时设置延迟时间红线，超过

红线将取消项目奖金的发放。

项目质量40分对研发产品的质量进行考核，同时设置产品研发质量红线，超

过红线将取消项目奖金的发放。

项目资料完整度20分对项目项目的资料进行考核，保证资料的完整性。

3）考核分数与奖金标准

项目发放奖金;项目奖金*项目考核分数

4、项目组组员奖金分配

1）由项目经理负责根据产品研发小组成员参与的时间量、项目成员的工作难度、该成员工作质量等核定项目成员的工作贡

献量，然后结合工作贡献量和奖金总额确定每个成员的奖金额度进行核算，产品研发小组项目奖金的分配方案报公司审批。

2）项目分配比例应在项目开发前确定好，由项目负责人组织项目管理办公室进行分配比例评定，并填写《项目奖金分配比

例记录表》。

3）若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织项目管理办

公室重新评定奖金分配比例，并重新填写《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；

4）项目组长的奖金比例不少于整个项目的30%.

5）项目组员奖金的核算

项目组组员项目奖金=项目总发放奖金*岗位分配系数*考核系数

5、项目组员的考核

1）项目组考核由项目组长进行考核，报项目经理审批后执行.

2）项目组员主要从以下几个方面进行考核

考核项目

1）为激励当个项目人员，公司特设置一下奖项

奖项设置奖励名额奖金说明

优秀项目成员1-2人1500元/人项目表现贡献最突出的人员

项目优秀文档奖1-2人1000元/人项目文档规范完整

最佳项目奉献奖1人800元/人为项目无私奉献的组员

最佳项目导师奖1人800元/人在项目组中做好导师的角色指导项目组成员。

2）以上奖项由项目组长提名，项目经理审核。

3）以上人员的在项目评估结束后进行提名，由人薪亍政部审核后公告并发放。

七、附则

L本管理办法针对于公司初使用，公司将根据公司发展情况变化及时进行调整。

2、公司有权根据公司实际情况对本制度进行修订，由公司总裁批准后生效。

3、本制度内容解释权归公司人事行政部。

4、本制度从二0一六年十月一日起开始实施。

附件1项目开发奖考核指标及考核标准

考核指标考核标准

1.扣分标准

1）项目总体进度延迟W15个工作日，经技术委员会评审、总经理批准后，项目进度分值可不计入考核；

2）延迟＞15个工作日，扣减5分；

3）延迟＞30个工作日，扣减15分；

4）延迟、45个工作日，扣减20分；

项目进度

5）延迟＞60个工作日，扣减30分；

40分

6）延迟＞75个工作日，扣减40分；

7）延迟＞90个工作日，取消整个项目开发奖

2、奖励

项目总体开发进度提前完成：每提前一个工作日，按总体进度分值的0.5分进行奖励；提前30个工作日

或提前超过30个工作日，项目进度均按30个工作日进行奖励。

1.扣分标准

项目奥料

1）1项资料未完成，视其重要程度扣资料分的（一般资科扣2分，重要扣3分）.

20分

2.计算公式：得分=项目资料总分-未完成项数x单项扣分

1.扣分标准

产品质量1）产品通过公司的项目验收，全部当项为满分。

40分2）产品出现重要项目的问题，每发现一项扣10分，一般问题扣3分。

3）当出现产品研发与设计严重不符时，取消整个项目奖的发放

表三项目开发奖分配/发放明细表

时间：年月口

项目项目级别实发总额

名称（元）

设计开发人员发放明细表

序号姓名项目岗位分配比例实发金额（元）备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1()

11

14

合计

编制:审核:批准:

附件2项目组人员综合考核表

指标内容考核标准标准分得分备注

个人彳壬务进度实际完成天数每超过计划完成天数1天扣5分30

1

1、超过或达成计划质量目标评分40分

2、与目标质量存在一定差距评分20-30分

2