城市雨水排放管理规划

第一章工程概况

一、工程概况：

济宁市郭家花园街，玉米仓街是济宁市市中区一条南北走向的街

道。为配合中区小街巷及雨污分流片区改造，现对郭家花园街、玉米

仓街实行雨污分流。道路起点为环城北路，终点为红星中路。该道路

原有排水管道为雨污分流制，原有排水管道经疏通，清淤后作为污水

管道，沿线所有的污水接入管所有连接至污水管道内，对污水出水口

重点整改，保证污水排放畅通。新建一道雨水管道，新建雨水口所有

接至雨水管道内。

二、本工程特点：

1、本工程建设单位：济宁市任城区管委会；设计单位：济宁市

恒基市政规划设计有限企业；监理单位：山东恒信建设监理有限企业;

施工单位：济宁华威市政工程有限企'也负责施Tc本T程交通便利.

满足原材料、机械设备及施工人员进入施工现场。

2、重要工程数量

雨水管道工程量：

①、钢筋混凝土管A3()()mm：78.21米。

②、钢筋混凝土管2级管A800nlm：365.4米。

③、A1500mni圆形砖砌雨水检查井：12座；含沉泥井5座。

④、砖砌偏沟式单算雨水口：24座。

⑤、挖方量：2459.69立方米；填方量：370.52立方米。

⑥、恢复路面构造面积：1900.08平方米。

⑦、疏通污水管道长为365.4米。

⑧、更换原有破损雨污合流检查井井盖数量现场由业主、监理、施工

共同计量为准。

3、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、

分部、工序流水作业，才能按计划完毕。

4、工期：皿日历天。进度控制成为此工程与否能圆满完毕业主

目的日勺关键。

5、质量：质量原则为合格工程。质量保修按国家有关政策和招标

文献口勺规定保修。

6、安全：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、

无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故c

7、文明施工目的：本工程文明施工目口勺为到达文明施工工地原则。

8、环境保护目日勺：在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周

围厂区正常运作以及施工现场日勺安全，采用合理的围蔽措施，尽量减

少施工噪音和减少尘埃，及时清除和搬走在施工过程中生产W、J垃圾，

减少对周围环境日勺影响，保证粉尘、噪音、废水、废气时排放到达国

家规定的有关原则。

第二章监理总目的

一、进度控制目口勺：按施工进度计划监督施工进度以保证工程按

协议工期完毕。

二、质量控制目的：合格。

三、投资控制目的：按照最终审定的预算造价进行工程量的控制,

协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。

第三章监理根据

一、业主与监理企业签定的监理协议及监理协议补充协议。

二、经同意的监理规划及细则。

三、业主与承包人签定的正式协议（包括所有招标文献、招标答

疑书、承包人的所有投标文献及其他补充文献）。

四、工程项目施工图纸及阐明。

五、国家现行内多种规范及原则。

六、济宁市现行的市政建设管理措施与有关的地措施规。

七、政府和业主的指令。

八、施工监理协议文献规定的条款。

九、济宁市安全文明有关规定。

第四章监理工作的任务

按工程的进展状况，监理工作的任务为:

新产品、新技术日勺项目，要审查技术鉴定书，产品质量原则、使用阐

明和工艺规定，监理单位按其质量原则进行控制。

十四、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实行。

十五、审查进场的重要施工机械和设备的年检证，不合格的不准

进场。

十六、审查同意施工单位H勺总体计划，审查月（周）计戈ij,督促

施工单位按月（周）计划组织施工。

十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。

十八、检查现场施工过程中口勺安全、防护和卫生设施，如发既有

不符合规定的，书面告知施工单位改善。

十九、核验、量测、签认已竣工程量，未经监理工程师签认的工

程量，不能作为支付工程款的凭证。

二十、定期检查（初步按月终查）施T进度计划，督促施T.单位

按协议工期及施工进度计划执行。

二十一、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程

技术资料的搜集、整顿、归档，到达城建档案的规定规定，为顺利通

过工程验收打下坚实的基础。

二十二、协助组织工程竣工初验，并督促施工单位申报质量监督

部门进行竣工质量等级核定。

二十三、按期组织召动工程例会，正常施工期每周一次，定在周

四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会

并写出会议纪要。

二十四、对施工协议执行状况进行分析管理，协助业主处理好协

议纠纷及索赔事宜。

二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送

业主和监督单位。

第五章监理组织机构

根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：

序

T牛

号姓名町职称职务专业联络

别

1翟留伟男工程师总监工民建

2支庆平男工程师总监代表工民建

3李慧颖女工程师资料员工民建

总监：翟留伟

总监代表：支庆平

技术负责:

质量控制进度控制协议管理投资控制

第六章监理措施

一、组织措施：

1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中

出现日勺问题随时召开会议予以处理。

2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理企业各一份。

3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进

度计划完毕状况及审查本周工作计划，并处理施工中存在的问题，每

次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参与单

位。

4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处

理处理，并及时将处理状况向技术负责人及总监汇报。

5、当监剪发现重大工程质量问题时应及时向总监（总监代表）

汇报，及时获得总监（总监代表）H勺指示和指导，并用监理告知形式

向施工单位提出。如得不到处理时，应由总监向业主汇报，必要时签

发停工令，以制止不能保证工程质量的不负责的施工。

6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织

研究处理。

二、技术措施：

1、认真做好设计交底与图纸会审工作。

2、详细审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划

和关键工序的施工方案，从而保证工程质量，加紧施工进度。

3、对专业技术性能的工序，编制出《监理细则》以严格现场操

作。

4、分析各类不利原因，做好事前控制，制定对应预控措施，实

行动态管理。

5、使用计算机建立管理体系，随时进行动态调整。

6、运用试验手段，控制好工程质量。

三、协议措施：

1、在签定各类协议步，向业主提出提议，务必使其中的工期、

质量、投资目的与计划捽制目的一致，并应留有保证监理目日勺实现的

余地。

2、加强协议的管理，监督协议双方严格按协议条款履行各自责

任和义务。

四、经济措施：

1、赔偿：凡因不履行协议责任和义务给对方导致经济损失的，

均按协议中规定赔偿措施索赔。

2、优质优价原则。

3、工期与质量采用奖罚措施。

4、根据工程进度(工程量清单)按月审查施工单位的资金计划,

以保证资金的及时拨付。

五、技术资料管理：

专人负责资料管理和各类文献的交递工作。

1、工程技术类：

(1)施工组织设计、施工方案

(2)施工协议

(3)月施工计划和月完毕量计划

(4)工程洽商

(5)工程量清单，变更单价分析；

(6)监理签字的I文字资料

2、监理资料类：

(1)监理规划

(2)监理细则

(3)监理月报

(4)监理告知

(5)监理日志

3、资料台帐类：

(1)工程概况一览表

(2)工程质量动态

(3)工程计量表

六、信息管理

1、建立本工程H勺信息编码系统，负责本工程各类信息的搜集、

整顿和保留。

2、运用计算机辅助监理工作的管理，进行工程量控制，质量控

制和协议管理。

3、督促业主、设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时

整顿工程技术经济资料。

4、开辟讯息渠道，运用讯息资料指导工程实践；并作出讯息反

馈。

第七章工程监理的进度控制

根据业重规定，编制工程综合进度控制计划，在工程项目的实行

过程中，随时掌握工程进度，进行对比分析，提出意见，供业主决策

根据，保证本工程按进度控制目的准期竣工。

一、施工进度控制目的：从组织管理的角度采用措施，保证进度

总目的的实现。

二、进度控制内内容：

1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见和

提议，如不能满足规定，令其修改或重新编制。

2、审查施工单位提出口勺材料、设备计划包括其规格、数量、质

量与否满足工程进度的规定。

3、在项目进度全过程中检查工程进度，进行计划值与实际值日勺

比较分析，发现偏离及时找出原因提出改善意见。

4、必要时运用网络技术，建立工程进度网络图，找出关键线路,

采用措施缩短工期。

三、进度控制措施：

1、根据本工程特点，督促施工单位编制施工总控制综合进度计

划和月度作业计划，报监理工程师，严格检查施工单位按月度作业计

划组织施工FT、J状况。

2、规定施工单位每月二十五号，向监理工程师报送下月的月度

进度计划和上月完毕工程量记录表。

3、参与各方施工进度计划工作，根据实际工程完毕进度，督促

采用措施保证总进度R的的实现口

四、进度控制工作流程：

态

管

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制

月报

监理

编写

进度

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