园林景观工程施工管理办法

园林景观工程施工管理办法一、总则（一）目的为加强园林景观工程施工管理，确保园林景观工程的施工质量、安全、进度和成本控制，实现园林景观的设计意图，提升园林景观的整体品质，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有园林景观工程的施工管理活动，包括公园、小区、道路、广场等各类园林景观项目。（三）管理原则1.质量第一原则：以确保工程质量为核心，严格执行相关标准和规范，打造高品质的园林景观工程。2.安全至上原则：将施工安全放在首位，建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工人员和周边环境的安全。3.进度控制原则：合理安排施工进度，制定科学的进度计划，并严格按照计划组织施工，确保工程按时交付使用。4.成本管理原则：加强成本核算和控制，优化资源配置，降低工程成本，提高项目的经济效益。5.环境保护原则：在施工过程中注重环境保护，采取有效的环保措施，减少施工对周边环境的影响。二、施工准备阶段管理（一）施工图纸会审1.施工单位在收到施工图纸后，应组织相关人员进行自审，对图纸中存在的问题和疑问进行记录。2.建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位进行图纸会审。设计单位应向施工单位和监理单位进行设计交底，施工单位和监理单位应提出图纸中存在的问题和建议，设计单位应进行解答和处理。3.图纸会审应形成会议纪要，各方签字确认。会议纪要应作为施工和结算的依据之一。（二）施工组织设计编制与审批1.施工单位应根据工程特点、施工条件和合同要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等内容。2.施工组织设计应经施工单位技术负责人审核签字后，报监理单位审批。监理单位应组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，提出审查意见。施工单位应根据审查意见对施工组织设计进行修改和完善，重新报监理单位审批。3.经审批的施工组织设计应作为施工单位组织施工的依据，不得随意更改。如因工程实际情况需要更改，应重新报监理单位审批。（三）施工场地准备1.施工单位应按照合同要求和施工组织设计的安排，及时办理施工场地的交接手续，对施工场地进行清理和平整。2.施工单位应根据施工总平面布置图的要求，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。临时设施的搭建应符合安全、消防、环保等要求。3.施工单位应接通施工用水、用电，确保施工用水、用电的供应。施工用水、用电应符合相关安全标准和规范。（四）施工材料和设备采购1.施工单位应根据施工进度计划和材料设备需求计划，及时采购施工所需的材料和设备。材料和设备的采购应遵循质量优先、价格合理、供应及时的原则。2.施工单位应选择具有良好信誉和资质的供应商，并与其签订采购合同。采购合同应明确材料和设备的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点等条款。3.材料和设备进场时，施工单位应组织相关人员进行验收。验收内容包括材料和设备的品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。对不符合要求的材料和设备，应及时退场处理。4.施工单位应建立材料和设备的管理制度，对材料和设备进行分类存放、标识和保管。对易受潮、易损坏的材料和设备，应采取相应的防护措施。（五）施工人员准备1.施工单位应根据工程规模和施工进度要求，配备足够的施工管理人员和作业人员。施工管理人员和作业人员应具备相应的资质和技能。2.施工单位应组织施工人员进行入场安全教育和培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例等。施工人员经培训合格后方可上岗作业。3.施工单位应与施工人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。三、施工阶段管理（一）质量管理1.质量目标与计划施工单位应根据工程合同要求和相关标准规范，确定工程质量目标，并制定详细的质量计划。质量计划应包括质量控制的目标、措施、方法和检验标准等内容。2.质量管理制度施工单位应建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效开展。3.施工过程质量控制（1）原材料和构配件质量控制：施工单位应严格按照相关标准和规范对原材料和构配件进行检验和试验，合格后方可使用。对重要的原材料和构配件，应进行见证取样送检。（2）分项工程质量控制：施工单位应按照施工工艺和操作规程进行施工，加强对分项工程的质量检查和验收。每完成一个分项工程，应进行质量自评，自评合格后报监理单位验收。（3）隐蔽工程质量控制：施工单位应在隐蔽工程施工完毕后，进行自检。自检合格后，应通知监理单位进行验收。隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序施工。（4）质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，施工单位应及时进行整改。对严重的质量问题，应制定专项整改方案，并报监理单位和建设单位审批。整改完成后，应进行复查，确保质量问题得到彻底解决。（二）安全管理1.安全目标与计划施工单位应根据工程特点和相关法规要求，确定安全管理目标，并制定详细的安全计划。安全计划应包括安全管理的目标、措施、方法和应急预案等内容。2.安全管理制度施工单位应建立健全安全管理体系，完善安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各部门和人员的安全职责，确保安全管理工作的有效开展。3.施工过程安全控制（1）安全防护设施设置：施工单位应按照相关标准和规范设置安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等。安全防护设施应牢固可靠，符合安全要求。（2）施工机械和设备安全管理：施工单位应加强对施工机械和设备的管理，定期进行检查和维护，确保施工机械和设备的安全运行。施工机械和设备的操作人员应持证上岗。（3）临时用电安全管理：施工单位应按照相关标准和规范进行临时用电的设计和安装，确保临时用电的安全。临时用电应采用TNS系统，做到“三级配电、两级保护”。（4）消防安全管理：施工单位应加强施工现场的消防安全管理，制定消防安全制度，配备消防器材和设施，设置明显的消防安全标志。施工现场应严禁吸烟和使用明火，如需动火作业，应办理动火审批手续，并采取相应的防火措施。（5）安全检查和隐患排查：施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应立即进行整改。对重大安全隐患，应责令停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。（三）进度管理1.进度计划编制施工单位应根据工程合同要求和施工组织设计，编制详细的总进度计划和月、周进度计划。进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间、持续时间和逻辑关系等内容。2.进度计划实施与监控（1）施工单位应按照进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保工程进度的顺利进行。（2）监理单位应定期对施工进度进行检查和监控，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，并采取相应的措施进行调整。（3）建设单位应协调施工单位、监理单位和其他相关单位之间的关系，及时解决影响工程进度的问题。3.进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，制定调整措施，并报监理单位和建设单位审批。调整措施应包括增加施工人员和设备、延长工作时间、优化施工工艺等。（四）成本管理1.成本预算编制施工单位应根据施工图纸、施工组织设计和市场价格信息，编制详细的成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。2.成本控制措施（1）材料成本控制：施工单位应优化材料采购计划，降低材料采购成本。加强对材料的管理，减少材料的浪费和损耗。（2）人工成本控制：施工单位应合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本。（3）机械成本控制：施工单位应合理选择施工机械和设备，提高机械利用率，降低机械成本。（4）费用控制：施工单位应严格控制管理费用和其他间接费用的支出，降低项目成本。3.成本核算与分析施工单位应定期进行成本核算，对比实际成本与成本预算的差异，分析原因，并采取相应的措施进行调整。成本核算应做到及时、准确、真实。（五）环境保护管理1.环境保护目标与计划施工单位应根据工程所在地的环保要求和相关法规，确定环境保护目标，并制定详细的环境保护计划。环境保护计划应包括环境保护的目标、措施、方法和监测方案等内容。2.环境保护措施（1）扬尘控制：施工单位应采取覆盖、洒水降尘等措施，减少施工扬尘的产生。施工现场的主要道路应进行硬化处理，土方应进行覆盖或绿化。（2）噪声控制：施工单位应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。施工机械和设备应采取降噪措施，减少噪声对周边环境的影响。（3）废水处理：施工单位应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。（4）固体废弃物处理：施工单位应设置专门的固体废弃物堆放点，对施工垃圾和生活垃圾进行分类存放和处理。施工垃圾应及时清运，严禁随意丢弃。四、施工质量验收管理（一）分项工程验收1.分项工程完成后，施工单位应进行自检。自检合格后，应填写分项工程质量验收记录，报监理单位验收。2.监理单位应组织施工单位项目专业技术负责人等进行分项工程验收。验收内容包括分项工程的质量保证资料、观感质量和实测实量等。3.分项工程验收合格后，各方应在分项工程质量验收记录上签字确认。（二）分部工程验收1.分部工程完成后，施工单位应进行自检。自检合格后，应填写分部工程质量验收记录，报监理单位验收。2.监理单位应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3.分部工程验收合格后，各方应在分部工程质量验收记录上签字确认。（三）单位工程验收1.单位工程完成后，施工单位应进行自检。自检合格后，应向建设单位提交工程验收报告。2.建设单位应组织施工单位、监理单位、设计单位等进行单位工程验收。单位工程验收应包括工程资料审查、工程实体检查和观感质量验收等内容。3.单位工程验收合格后，各方应在单位工程质量竣工验收记录上签字确认，并办理工程交付使用手续。五、工程变更管理（一）工程变更提出1.建设单位、设计单位、施工单位和监理单位均可提出工程变更。提出工程变更时，应填写工程变更申请单，并说明变更的原因、内容和对工程质量、进度、成本的影响。2.工程变更申请单应经相关部门和人员签字确认后，报建设单位审批。（二）工程变更审批1.建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位对工程变更申请进行审批。设计单位应对工程变更的技术可行性进行审核，施工单位应对工程变更的成本和进度影响进行评估，监理单位应对工程变更的必要性和合理性进行审查。2.工程变更申请经审批通过后，应形成工程变更文件，各方签字确认。工程变更文件应作为施工和结算的依据之一。（三）工程变更实施1.施工单位应按照工程变更文件的要求组织施工。在施工过程中，应注意工程变更对工程质量、进度和成本的影响，并及时采取相应的措施进行调整。2.监理单位应加强对工程变更实施过程的监督和管理，确保工程变更按照要求实施。六、施工资料管理（一）资料收集与整理1.施工单位应安排专人负责施工资料的收集和整理工作。施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工日志、工程质量检验报告、隐蔽工程验收记录、材料和构配件检验报告等。2.施工资料应按照工程进度及时收集和整理，做到资料与工程同步。资料应真实、准确、完整，符合相关标准和规范的要求。（二）资料归档与保管1.工程竣工后，施工单位应将施工资料进行分类归档，装订成册，并移交建设单位和相关档案管理部门。2.建设单位和相关档案管理部门应妥善保管施工资料，建立资料查阅制度，方便查阅和使用。七、竣工验收与保修阶段管理（一）竣工验收1.工程完工后，施工单位应进行自检。自检合格后，应向建设单位提交工程竣工验收报告。2.建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和相关部门进行竣工验收。竣工验收应包括工程资料审