2023年行政部工作计划范文十四篇

2023年行政部工作计划范文十四篇

2023年行政部工作计划范文十四篇

2023年行政部工作计划范文篇1

一年行政部将从以下几个方面着手工作：

1、搞好新厂的基础建设和规划布局。

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智

腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，

—年行政部的工作将以此为中心。

3、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需

根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实,

从真正意义上为他们带来帮助。

4、协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。—年是公司

拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展

的保障。所以加强团队建设也是一年行政人事部工作的重心。

其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工

作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司

员工会越做越强。谢谢大家！

2023年行政部工作计划范文篇2

下半年的工作安排：

1、继续完善公司制度建设。

特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的

力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际

情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造

良好办公环境

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。

行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理,

争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机

要文件的取送、传阅和保管工作。

5、加强劳动人事管理工作：

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管

理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资

源管理过渡。

6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目

标迈进。

7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有

良好的认同感和归属感。

行政部在20_年上半年的工作中是取得了一定成绩，但还要

努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使

公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。

2023年行政部工作计划范文篇3

一、日常的行政管理

1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作

中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对

公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学

习、调薪，工作考核或其他因私因公已现思想波动时进行。平时

行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈

进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理

或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部

签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条

并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况

必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做

到查无遗漏，执行必果。

3、签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规

定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到

签退情况，用以严格考核工资

4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是

一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，

一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年

的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工

资中也会重点体现。

5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表

现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅

共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产

品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，

行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制

实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐

步摸索完善相关制度。

二、后勤管理

(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。

在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需

报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生

情况，发现问题立即处理。

三、人员招聘

1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之

一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才

来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人

尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原

则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进

行必要的分析与控制。

2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝

退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利

用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者

不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。

3、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训

时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工

有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障

培训工作顺利开展。

四、行政部门自我完善

1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存

在感。

2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘

贤才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体

现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析

问题、解决问题。

2023年行政部工作计划范文篇4

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况

与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从

以下十二个方面开展20__年下半年的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝

聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规“日常行为规范的培训，协助各部

门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展

服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结

大会的策划与实施。

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一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与

存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以

下十二个方面开展20_年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝

聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考

评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部

门员工技能、安全生产知识培训I,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展

服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结

大会的策划与实施。

二、实施细则

(-)做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门

做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、

公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相

关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但

累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房

租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维

修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求

行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具

体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤更

多的时间进行其它工作。

（二）完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考

核提供事实依据。

正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它

部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定

一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部

门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、物无重叠，争取

做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在

进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成

工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工

作效率。

（三）完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人

才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽

可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《都市报》登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具

体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前

应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招

聘信息的草拟安排。外人员食宿、设捱位等等一切费用。

（四）推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个

月究竟多少工资不清楚，发放工资也人让本人确认，这是严重违

反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来

说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴

二月工资°（现在有的民营企业还增加坐历奖金，因为这样，可从

更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作

热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

（五）充分考虑员工福利，做好员工激励工作

建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚

力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极

性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，

行政部在20__年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确

保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和

调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团

队精神奖，建立内部竞争机制。

（六）实现绩效评价体系的完善与正常运行

在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法,

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而

提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是

为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工

不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断

地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查

找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

2023年行政部工作计划范文篇6

根据上年度工作情况和存在不足，结合目前公司发展状况和

发展趋势，行政部门制定了20__年度工作计划。行政部门的工作

涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还

有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括：

严格规范公司文件档案、公文记录的管理；公司办公用品采购及报

销；强化日常行政管理等三部分。

第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理

一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实

了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案

等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有

据有案可查。并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计

工作。并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管

理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部

门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实

行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、

新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务

查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收

集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的

实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一

系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办

法揽用工人才，卓有成效。

二、明确部门职能，做到准确的收、发文件，并及时处理领

导批示的公文。

三、办公用品、生活用品的及时采购及报销；

3、办公设备的日常维护及保养工作；

4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;

5、每月及时刃、理五险一金及参保人员人员异动情况处理；

6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,

确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题；

7、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要；

8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。

2023年行政部工作计划范文篇7

一、深化绩效考核成果

通过—年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩

效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，

用事实和数据说话，本部门在一年的工作中将全力配合公司的绩效

改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之

间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体

系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效

考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细

制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检

查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多

进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产

意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文

化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化

经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方

面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到

明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新

精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在一年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不

高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说

话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先

进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

2023年行政部工作计划范文篇8

为了有效配合公司20_年度经营部标达成，人事行政部作为

公司后勤保障部门，针对人力资源与行政管理工作作如下计划：

人事行政部培训计划表

第一部分人力资源工作计划

一、规划

（一）工作思路：企业组织构架是人力资源定岗、定编的基

础，基于我公司组织构架不够健全与科学，20_年需针对组织构

架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。

（二）年度目标：

1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。

2、根据新的纽织架构，完成岗位设置及人员定编。

3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。

4、制度规划，完成《人事制度》修订。

（三）工作成果：

1、组织架构体系表（包括定岗定编）。人事行政部培训计划

表

2、《部门工作职责表》与《岗位说明书》。

3、《人事制度（20—修订版）》，并编制《员工手册（第二版）》。

二、招聘

（一）工作思路：随着公司项目拓展及定岗定编工作推

进，补充及调整公司人力资源成为20—年人力资源重要工作。

（二）年度目标：

1、拓宽招聘渠道。

2、根据需要完成人力资源招聘。

（三）工作成果：

1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。

2、根据公司招聘需求及项目推进情况，计划完成拓展、建筑

设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人

事行政、文秘、电气工程类专业人员，至少各1名。

三、培训开发人事行政部培训计划表

（一）工作思路：员工培训与开发是快速提高员工工作技能、

知识层次、工作效率的有效途径，20_年度，公司须加强培训工

作重视度。

（二）年度目标：开展5次以上员工培训，至少1次员工素

质拓展活动。

（三）工作成果：全体员工参与培训，并通过培训工作的组

织实施，提高业务能力与工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源

稳定的基础，根据公司目前执行的薪酬制度根据实际情

况有待调整完善。

（二）年度目标：

1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬结构体系（详表20_年修订版）》。

2、年底编制《20—年员工福利汇总表》。

第二部分行政后勤工作计划

一、公司资质申办

结合公司年初计划，20_年公司准备完成各类停车设备资质

申请。人事行政部将根据公司资质申办工作具体安排于进度，全

面配合，争取顺利完成该项工作。

二、企业文化建设

企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画

册。同时，官网上线后，注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰

写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等，丰富网站内容的同

时提升员工综合能力。

另外，注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关

活动，加强员工凝聚力。

三、行业信息搜集

加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、

准确地作出经营决策提供依据。

四、日常行政工作

正常推进日常行政工作，包括：行政文书拟写、审核、外发；

外来人员接待；办公物品采购；办公设备维护；车辆租赁、调度；

办公室环境与卫生维护；出差航班、火车、酒店预订；档案管理；

部门协调等。

总之，20__年度，人事行政部将继续本着“精诚服务”的原

则，有序推进人事、行政工作，为公司经营目标的实现提供有力

的保障。

2023年行政部工作计划范文篇9

为切实配合20—年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务

对20_年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对

绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导

向，用事实和数据说话，本部门在20__年的工作中将全力配合公

司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各

级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体

系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效

考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细

制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检

查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多

进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产

意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文

化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化

经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方

面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到

明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新

精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

20_年即将远去，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦,

有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光

飞快，不知不觉中，充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将临

近，可以说20_年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行

业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一

年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结

和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作

多批评，指正，多提宝贵意见。

总结

一、工程方面：各店的常规维修与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多

件，口头报修多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施

保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，

落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下

水管干线彻底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往厨务部返

水清掏一次；③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问

题；④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解

决了用电问题，同时解决了安全隐患问题；⑤新阳店后楼道改造，

通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气

灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后

楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬

季买油的困难，又保证了部门的使用；⑥西大直街店营业区、卫

生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修⑦西大直街一楼

总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长

远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各

方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布

线的设计、施工；②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户

供暖型式设计以后，全楼分户供暖时无用在室内施工，此项工作

一劳永逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐

蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换

成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，

400公斤油箱一个。

⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管

路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良

好。

5、全年完成了大修保养项目：

①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次；②新阳店厨务部排

烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机；③西大直

街店更换平板式热风幕一个；④西大直街厨务部排烟管道清掏油

污一次（30延长米），从排烟罩至排风机；⑤完成了各店的空调、

排风机、外机等，年度清洗、保养工作。

⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维

修、保养工作。

⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生

方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。

使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长

远规划打下了良好的基础。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜间值班，安全巡杳次数累计8000余次c

2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发

生。

3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚固耐用，无安全隐

患发生。

4、完整填写夜间值班记录本30余本。

5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对

电线、电缆，的温度检查，确保安全。

6^各店按时完成了每月一次的安全联合检查。

7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事

故，给公司安全运营打下良好的基础。

三、外联方面工作

1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面

考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管

道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新

用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的

协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，

现经使用验证，效果良好。

2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工

方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，决

定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协

调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在

日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。

3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除

重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协

助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的

宽容和理解，最终采取其它方式进行保温与修饰，给公司避免了

经济损失。

4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的

寝室的更换工作。

5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆

满完成。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个

新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方

向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不

乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工

作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁

忙中走进这一年，又从无限轻松中走匕这一年，还有，在工作的

同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心

态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏实实的做好每一项

工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情

况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有

的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。

20―年工作计划

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极

性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的

万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，

技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业

文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭

转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉

快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的

能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改

造，20__年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料

及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用

或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类

管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强

巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维

修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，

为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，

以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取20_年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总

结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性

和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理

动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个

工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，我们重点做好如下

工作

（1）积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

（2）树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关

的外联工作。

（3）加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部

门之间的工作

(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

(8)加强材料，设备及配件的后场价格管理，详细各个配

件，材料的价格，以便很好的控制成本。

(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决°

大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。

(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员

一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的

水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用

部门，以便使用部门的成本控制。

(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

以上是行政部工作总结与新年工作计划，在这里进行简单的

叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

20__年12月30日

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门

之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情

下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和

落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制

度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理

来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要

制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、

部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防

盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯

彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的

工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群

体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极

性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企

业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软

的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境

和业余文化生活。

7、塑造企业形象。

2023年行政部工作计划范文篇10

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成，c公司确定了各部门—年年度费用

预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费

用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差

&le；2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进

行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门

进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保

证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工

手册》的形式传达至每位员工。20_年制度的执行力很差。在—

年的工作中，行政部将以持续改善为工作原则，以下达《改善通

知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会

议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准

时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20_年度将不再以会

议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，

并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政

部仍以抽检的方式督促传达情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常

抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至

少两次。

4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

企业文化建设

在一年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟

单位积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，

保障公司业务的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工

集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞

赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员工手

册》学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业

关怀；第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单

位的小型体育竞赛活动。

2023年行政部工作计划范文篇11

—年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门—年年度费用

预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费

用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差

W2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行

费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进

行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证

全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工

手册》的形式传达至每位员工。20—年制度的执行力很差。在一

年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善

通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会

议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准

时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20_年度将不再以会

议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，

并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政

部仍以抽检的方式督促传达情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常

抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至

少两次。

4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

公司的硬件规划以“提高客户满意度确系办公所需”等为购置

依据，结合各部门20__年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置

计划如下：

硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度

使用抽查记录。

目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的

更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年

度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率

不低于每周2次。

公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员

具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行

政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟

进。每月汇总一次。

5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。

20__年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对

前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安

熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流

程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入

流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的

实施。

对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能

积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正

面的企业理念。

6）部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但

部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将

充分发挥“促进剂”的作用，积极调查二作事实，本着团队绩效第

一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛

盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。20_年行政部至少每

周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调

的问题，进行妥善协调与处理。

7）公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参

与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，

员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需

要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正

地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受

到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和

认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。

三、5s管理。

1）卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的

工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫

生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改，年度

内目标设定为日缺失点W3个，为保证现场清扫及时率W10分钟,

需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的达标，

行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的

监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务

部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售顾问送客户离店后,

发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场，以保证

待客环境的整洁。

2）绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是20_

年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个

月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的

情况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI对于店面

绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行,

一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在20_年度将以两个月

一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。

四、安全管理

1）门禁管理

车辆是门禁管理的主要对象。20_年此项工作的开展，以完

善和落实车辆出门制度为重点°目前行政部主要是日检保安车辆

记录，及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实至I位。

20_年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全

意识不够，并不能100%执行出门制度，20_年行政部将结合现有

车辆进出情况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入情况的核

查工作。20_年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助，在

20—年的工作中，将继续实施会议，并将门禁管理作为每次的会

议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改善,

强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重视。同时，

保安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈到

物业公司，督促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司

安保制度的执行。

2）安全保卫管理。

自20—年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，

及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进行明确，后期将

以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作

表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小，行

政部除了在门禁管理上下功夫，保证车辆安全，在20_年对于人

员的进出也会予以重视。所有进入岗亭范围内的人员，都必须询

问来由，特殊人员及车辆进出要记录备查。

内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每

月对固定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。

日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止。

3）消防管理

”防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部

拟在20_年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输,

同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重点区域（地毯区、

烤漆房等）进行现场检查，发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消

防隐患情况，进行及时的信息公布及督促改善，从提高员工消防

意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。

五、日常行政事务处理。

日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政

部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而

不乱为工作指导方针来开展工作。

1）证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前

确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照

的相关年审工作。年度目标为办理及时率100虬

2）资料管理。20_年公司的文件资料上半年度几乎无任何登

记和整理。20—年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分

类存档。文件资料收发登记率要做到100%。

3）办公易耗品的采购与保管

行政部已通过20_年第四季度的用量核算出每季度各部门办

公用品基本用量，自20—年1月起，以季度为单位，由固定供应

商送货上门的方式进行采购。办公用品由各部门领用后，用量由

部门内进行控制，保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用

品依照以坏旧换新的原则，予以领用。

4）行政用车及公务车管理

目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员

限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及

还车时执行验车制度。在进行验车时，如发现较为严重的车辆损

伤时，及时定责，进行处理。另外，行政部将关注公司车辆的保

养及外观情况，进行及时的清洗和保养工作。

5）报刊及印刷品管理

报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报

刊杂志由使用部门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉，

废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以

季度为单位找行政部领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗

汇总。

6）钥匙管理

行政部按照钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季

度核查一次钥匙使用情况C

六、人员及组织规划。

20_年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将

在第一季度着重开展人员规划和配置工作。

1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职

条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作

状态做好必要的准备工作。2）选择合适的招聘渠道。控制好招聘

费用。3）准备好应聘表、面试提纲等书面资料。4）确定一个适当

的招聘周期（15天为宜）。落实面试考官人选、面试地点以及面试

方式。

2月份工作安排：5-15号：组织面试。15—20号：进行甄选，

确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。

七、员工的培养及成长

员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。

20—年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各

部门培训计划，督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断

改进培训方式，以达到培养员工的目的。考虑20__年培训实施情

况，一年的培训计划按每周一次的频率来开展，员工较能接受，

且培训效果较好。另外，行政部将在20_年在公司内部加强自我

培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。

关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规।划,

是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到满足，员工的工作

积极性和稳定性都会提高。行政部在20_年度会加强与员工的交

流，每位员工每月至少有一次交流机会，及时收集员工思想动态，

对于不稳定因素及时地化解，引导员工认同企业文化。

八、绩效考核机制的建立与推行。

绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。

首先行政部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，设

定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。

鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为紧张，行

政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是

半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施

过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的设定，考评的

公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状

的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能

正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在

部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将

通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制

实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核,

其推行的效果才会是正面的，积极的。在20__年第二季度会重点

开展此工作。

九、薪酬及福利方案的优化与实施。

绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪

酬方案的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置

对应等级的薪酬，这是较为直接明了又简单易行的方式。

十、员工关系建设。

员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳

定性上。妥善处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的

侧面，更是企业导求长远发展的致胜法宝。行政部除了开展员工

关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，多多发挥建设投诉渠

道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。

十一、企业文化建设。

在20_年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄

弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，

保障公司业务的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工

集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞

赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行《员工手

册》学习竞赛；第二季度，组织员工参加健康体验活动，传达企业

关怀；第三季度，组织防暑知识学习，第四季度，组织以部门为单

位的小型体育竞赛活动°

2023年行政部工作计划范文篇12

在继续保持和发扬成绩的同时也改进存在的不足，现对20—

年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正一

-20_年的工作情况汇报：

一、由于行政部工作非常琐碎复杂，每项工作我们主观上都

希望能够面面俱到、很好的完成，但由于人力和精力有限，没有

把每件事情都做到尽善尽美。

二、行政部作为公司的后勤保障部门，工作的重点是公司管

理监督、后勤服务、培训学习、招聘、企业文化等，起着承上启

下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为圆满完成公司年度

目标任务作出了应有的贡献。现就今年来的一些成绩和不足分析

如下：

1、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后

的工作中切实加以改进。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有

所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非

是最快的。接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不

足，不断改进，提高自己工作意识及工作效率，努力做好工作中

的每一件事情！

2、行政管理工作：

(1)、保安工作：公司一直在2至3个保安的情况下，保安

工作相对比较复杂但都有完成。特别是A栋宿舍和双晟公司新厂

房在无保安定点管理的状况下。但为了员工的财产安全，经常去

检查宿舍是否有不明人员进入。今年A栋宿舍出现2次被盗。给

员工带来了经济损失。

(2)、厨师、工作达成率在90%以上，厨师虽然炒的菜众味难

调，但反馈的较少。保证到了公司正常开餐。对后勤保障工作也

做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。从去年8月份开始

实行刷卡以来的准确数据。到今年10月，公司总支出费用与报餐

计算对比：公司还付出53562.9元(20_年1月-8月按6元计算

的、9月开始按8元计算的)如果全按8元餐标来计基本上平衡。

(3)、招聘方面：在各企业用工紧的情况下，总体招聘工作

是付出了很大的努力。基本上缓解了各部门人员的压力。保证了

公司的总体人员。

(4)、公司水电方面：公司用电量基本上一个月比一个月降

低。

20_年行政目标与计划

1、作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要

负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的

情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的月份意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对于我们来说，

既是压力也是动力，我们决心总结自己的不足，迎接新的挑战。

我们将继续围绕公司目标为中心开展工作，克服缺点，针对不足，

改进方法；加强管理，改进服务！从以下几方面入手：

1、提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学

习，抓落实、重执行、常检查！强化服务与管理意识，充分调动员

工工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶！

2、做好员工激励工作，培养员工主人翁精神和献身精神，增

强企业凝聚力。

3、保证让员工用上健康、卫生的食品。吃上可可的饭菜。

4、招聘方面：20_年从各个渠道招聘满足到各个部门的需求

量，包括现场招聘和学校招聘，公司员工离职率尽量降低到32%,

20—年人才发展理念为：

(1)企业文化：本分诚信、谦虚勤俭。

(2)指导思想：职业、互补、团队、共赢。

(3)选才方面：德才兼备、以德为先。

(4)育才方面：边做边学、边学边做。

(5)用才方面：岗适其能、人适其位、人岗匹配、协同发展。

(6)薪酬方面：宽带薪酬、公平公正、外具竞争、共同富裕。

(7)留才方面：重视个人价值、提供发展舞台、职业人生规

划、共同追求全体人员物质与精神两方面的幸福。

以上方面还需要公司各部门及全体员工紧紧围绕公司HR发

展理念、方针开展工作，齐心协力、共同奋斗，才可能让公司人

力资源发展既满足公司当前需要，又能适应公司短中长期发展所

需，解决公司持续发展道路上人才紧缺问题。

5、公司用电量方面会想办法降到最低。20—年的空压机大大

降低了电数。20_年9月开始公司更换了所有电表使用电力损耗

由原来的H%降到现在的现在的3%左右(11月份公司电表汇总数

和总数基本上达到没有损耗程度)。从20_年开始电力控制在3%

以内的损耗。

6、20_年食堂方面超支方面尽量控制在5%之内。

7、20年公司人员和财产安全方面做到0次数。

一行政工作的复杂性和琐碎性特别突出，虽然我们面临的都

是小事、杂事，但我们会把每一件小事、杂事尽可能做到最好，

我们的工作就是一件伟大的不简单的工作。

一行政部是一个既要站在员工的角度又要站在公司的立场来

开展工作的部门，我们既要讲人性化，又要讲原则性，工作中不

免有矛盾有不解，能得到各位及各部门的支持和理解，行政部的

工作一定会不断进步！

2023年行政部工作计划范文篇13

光阴荏苒，日月如梭，转眼又一年过去了。20__年即将结束，

回顾这样一年来，行政部在公司领导的正确指导与监督下，通过

各部门及行政部各位同事的的配合与智助下，取得了一定成绩，

行政部也按年初的计划顺利完成了上级领导赋予的各项工作任务。

为了更好地完成20_年的工作，让行政部工作再上一个新的台阶，

行政部制定了20—年的工作计划，现计划如下：

一、行政后勤管理工作方面：

L食堂担负着较为繁重的内外接待、业务企业和公司员工就

餐等项工作任务。食堂作为公司后勤生活服务工作的重要组成部

分，作为公司的一个“窗口”单位，饮食部服务、卫生、就餐环

境的好坏，直接关系到公司的对外形象和广大业务企业和公司员

工的切身利益。因此，20年，食堂要做到：加强内部员工各方面

的日常管理及服务培训管理工作，不断为大家创造了良好的服务

条件；针对公司外来务工人员比较多，不太适应江浙口味的因素，

食堂要开发新菜色，征求外来务工人员的意见，制作适合外来务

工人员口味的饭菜，使食堂的菜色多元化，也间接地促进食堂的

经济效益；同时要加强食堂的卫生管理，做到干净卫生的制作环

境，舒适整洁的就餐环境，让大家吃得安心吃得放心，为食堂逐

步走向规范化管理和优质服务工作奠定良好的的基础。

2.门卫、保卫工作要以落实安全责任制与防范预案为基础，

加强公司安全管理。门卫保卫工作要树立“安全第一”的思想，

始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常

工作中去，常抓不懈。为此，门卫、保卫工作要做到：对相关门

卫、保卫人员进行军事化的培训及思想教育，提高安保人员的自

我管理能力及吃苦耐劳的精神；要加强进出车辆和人员的规范管

理，做到进出登记，进出有管理，防止车辆、财务被盗的情况发

生；同时，还要按照公司安全管理工作整体安排，重点加强公司

内外安全防范措施，做到内紧外松，确保了业务企业和公司不发

生重大治安事件，确保公司运营秩序正常，营造一个安全有序的

治安环境。

3.6S管理是公司未来竞争的关键，是公司市场取胜的利器,

也是一流企业品性的标志。所以在20_年，我们要加强6S管理：

(1)成立6s管理小组，通过小组的指挥和领导，推行6s管

理制度，让生产从无序到标准化管理过渡；

(2)要建立现场6s检查体系，明确管理人员和员工的职责，

每个月通过对员工的现场检查打分，给以适当的奖罚，而且把结

果记入绩效考核表，纳入薪酬体系，其目的是通过6s检查，引起

大家重视，创造一个良好的环境；

(3)将办公场所的任何物品区分为有必要与没有必要，除了

有必要留下来，其它的都清除掉，营造清爽的办公场所；

(4)留下的有限物品在加认定点定点放置，并放置整齐，加

以标示，除了空间宽敝之外更可免除物品使用时的找寻时间；

(5)加强办公场所的清洁卫生，看得见与看不见的地方清扫

干净，保持工作场所干净，亮丽的环境；

(6)保持安全通道及过道的通畅，确保公司所有员工的安全；

(7)严格执行公司规范，所有员工必须遵守公司规范，全体

员工必须做到讲卫生讲道德，营造一个让人和谐、让人愉悦的工

作环境，以提高工作效率和工作质量。

4.20_年要，本着“以人为本”的管理理念，要加强企业文

化建