华润置地崐崘御二期项目施工安全管理策划

华润置地崐崘御二期项目施工安全管理策划ChinaResourcesLandkunlunImperialPhaseIIProjectConstructionSafetyManagementPlanning

致谢感谢这次的毕业论文设计论文是在我的指导老师乔志春老师亲切关怀和悉心的指导下完成的。从毕业设计选题到设计完成，乔老师给予了我耐心指导与细心关怀，有了莫老师耐心指导与细心关怀我才不会在设计的过程中迷失方向，失去前进动力。乔老师有严肃的科学态度，严谨的治学精神和精益求精的工作作风，这些都是我所需要学习的，感谢乔老师给予了我这样一个学习机会，谢谢!透过论文的撰写，使我能够等系统、全面的学习有关工程管理新型的、先进的前沿理论知识，并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我今后的工作，无疑是不可多得的宝贵财富。由于本理论水平比较有限，论文中的有些观点的归纳和阐述难免有疏漏和不足的地方，欢迎老师和专家们指正。安全管理组织结构3SafetyManagementOrganizationStructure3.1安全生产领导小组（LeadingGrouponWorkSafety）工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。项目部安全领导小组：组长：项目经理副组长：安全总监成员：项目其他管理人员3.2主要职责（MainResponsibilities）

3.2.1组长职责

(1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作；(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作；

(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实；

(4)组织实施检查和不安全隐患整改工作；

(5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训；

(6)组织管理专职人员及义务安全员。3.2.2副组长职责

(1)执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况；

(2)确定安全责任,落实安全操作规程的实施；

(3)组织安全检查,及时消除安全隐患；(4)组织建立专职安全队伍；

(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练。

3.2.3组员职责

(1)认真学习安全消防知识；

(2)遇到紧急情况及时上报,处理,必要时要及时报警；

(3)会使用灭火器材；

(4)经常检查,保养维修消防器材；3.3安全管理组织机构图（OrganizationChartofSafetyManagement）图4-1项目部安全管理体系Figure4-1Projectdepartmentsecuritymanagementsystem贯彻落实安全生产措施的目的是保证在本项目施工中不出现质量事故，不发生人身伤亡事故。根据本工程的特点，特制定中下措施:1加强安全教育，提高安全意识。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好安全意识宣传，现场悬挂安全警示标志。上岗前，要进行安全操作规程培训学习，持证上岗。建立健全安全生产管理制度：

（1）建立完善的岗位责任制以及质量安全管理制度。

（2）严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度，现场悬挂安全警示标志，并搭设安全护栏。

（3）进场作业必须佩戴劳动保护用品，高空作业佩戴安全带，不得穿拖鞋或硬底鞋，严禁酒后和带病登高作业。4安全管理制度4SafetyManagementSystem4.1安全生产制度汇总（SummaryofSafetyProductionSystem）根据安全管理条例手册，参照公司有关安全管理要求，严格执行安全管理制度：图5-1安全制度汇总Table5-1Summaryofsafetyproductionsystem执行文件索引序号制度名称责任部门文件名称工具表格1安全生产责任制度安全部安全标准化管理规范2安全教育培训制度安全部安全标准化管理规范培训记录3安全检查制度安全部安全标准化管理规范检查表4安全专项方案管理制度技术部安全标准化管理规范方案审批5分包安全管理制度安全部安全标准化管理规范安全业绩档案6安全交底制度技术部安全标准化管理规范交底记录7危险因素告知制度安全部技术部安全标准化管理规范危险因素公示牌8持证上岗制度安全部安全标准化管理规范花名册9安全验收制度技术部安全部安全标准化管理规范验收记录10安全生产奖惩制度安全部安全标准化管理规范通知单11劳保用品管理制度安全部物资部安全标准化管理规范31号验收记录12项目负责人带班制度项目班子安全标准化管理规范带班记录13内页资料管理制度安全部安全标准化管理规范内页资料14事故调查、报告制度安全部安全标准化管理规范事故快报及报告15安全生产费用制度商务部安全部安全标准化管理规范费用计划及统计表16消防安全管理制度办公室安全部安全标准化管理规范验收17高风险作业旁站制度安全部工程部安全标准化管理规范旁站记录18安全风险抵押金制度安全部安全标准化管理规范相关收据19作业面许可证制度安全部工程部安全标准化管理规范记录20班前讲话制度安全部工程部安全标准化管理规范班前讲话记录4.2安全生产责任制度（SafeProductionResponsibilitySystem）4.2.1项目经理安全生产职责是安全责任生产第一人，全面负责项目整个工期内的安全施工。按照法律管理规定，落实安全保障工作，通过责任书签订，做好责任管理的分配工作，发挥责任制度。结合企业管理规定构建安全项目建设，做好组织管理，落实安全管理专项负责人员，进一步规范项目安全管理。按照组织计划落实项目施工，督促并监督施工计划的执行，提高安全管理水平。5）重视项目管理计划、策划工作的落实，做好安全责任管理，编制安全管理责任机制。6）进一步做好安全费用的投入和分配，增加费用投入，做好专项工作资料的保管，落实安全措施。7）进行项目安全教育，对各个环节的作业工人展开安全教育培训。8）落实安全检查，查漏补缺。9）对大型机械设备做好安全防护，展开设备验收工作。10）组织例会，定期查处安全问题，解决出现问题的环节，安全生产。11）做好应急管理，落实项目编制，提前做好现场排练工作，积极做好项目安全管理措施。12）提前做好安全管控，对于安全事故及时调查和处理，做好伤员防护救助工作。4.2.2负责技术负责人的安全生产1）发挥技术指导作用，落实领导责任，确保项目安全。2）按照专业技术执行规范管理，根据不同的项目发展需要，进一步规范项目技术安全，设置专门的技术标准。3）安排不同的专项管控方案，组织管理预防风险，对于专项方案展开提前的论证，做好风险管理组织工作。 4）落实组织施工管理工作，确保安全技术的展开，按照技术措施检查组织施工。5）参与工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构保护的验收，并执行验收程序。6）展开安全技术管理，提升安全防控措施，利用新的材料工艺，发挥其防控作用，提前上报安全技术措施，对于变更发展的工艺、技术等，做好培训组织工作，落实安全培训课堂。7）做好安全监控，针对不同的技术问题进行技术调整和修改，对于存在隐患的部分整改技术发展模式。8）提前安全和组织风险管理，识别不同的风险问题，评估风险危害，分析管理编制项目，清查危害清单。9）按照危急机制落实紧急处理方案，做好技术分析工作，提前修正和预防不同的技术措施问题。4.2.3项目安全主管或安全负责人的安全生产职责:1）工程安全监督检查。2）做好安全生产管理，监督相关项目的配置，进行安全成本的监督。3）对于不同项目展开应急处理，解决安全生产事故，做好应急预案工作，协助处理安全事故问题。4）识别风险来源，按照计划组织处理风险问题，监督管理其发展流程。5）对于消防工作提前了解，根据不同设施和消防平面图，布置现场安全标志。6）展开机械排除隐患的处理工作，布置安全设施，验收电力设备和消防设备。7）不定期开展安全监督和管理工作，优化安全生产管理，对安全管理人员进行日常监督，如果出现很大的安全隐患，相关的管理人员可以中止项目进程。8）对员工做好安全培训工作，按照规定进行培训，落实组织三级安全教育。9）优化更新安全管理和教育信息，在不同的安全月、安全规定等活动下，展开文明施工的相关活动，并且向上级申办活动相关信息。10）提前做好应急事故的报告工作，做好救援工作。11）集中管理相关数据。4.2.4项目生产负责人安全生产职责:1）从整体展开工程管理，构建安全生产文明，专业负责施工和建筑的安全生产。2）落实安全管理方案，针对施工过程可能出现的安全问题，做好技术指导，规范安全操作，根据不同施工特点，编写安全技术团队一个接一个的写作,完成签约手续,使记录的声明。3）进一步规范施工人员，指导其安全操作，提高技术安全性，保障人身安全，按照规定不得展开冒险的施工操作。4）验收施工过程的不同机械、电力、安全、消防等设备检查，做好完整的设施验收工程，监管施工过程，负责安全工作。5）组织安全文明施工，整改安全隐患。6）针对可能出现的危险工程操作做出现场指导，监督落实安全管理。7）对于安全事故，及时报备，清算当场的伤员，组织救助伤员，保护现场，协助安全事故调查，落实预防措施。4.2.5项目安全管理员的安全生产职责：1）做好安全生产和宣传工作，根据法律法规，规范安全管理，做好安全发展的监督工作。2）进一步管控安全生产，发挥安全生产制度的作用，进一步规划技术措施，落实项目安全管理，按照运行规则，实时监督项目过程，检查和防控安全隐患。3）对于安全生产问题，尽快及时做好违规调查，对于违法行为，按照规定落实监督和处理人员，违法规定的人，需要及时纠正，并且要求以安全日记的方式落实安全生产职责。规范安全隐患，整顿现场问题，指出安全隐患项目的环节，落实停工整顿的决定。4）专项管理安全计划，监督安全计划实施。5）落实整改安全隐患，处理安全问题。6）加大日常宣传，做好安全教育工作，督促不同组织落实。7）管控现场设备，验收安全检查。8）构建完整的安全管理数据，按照实际发展的情况做好检查记录，做好培训教育工作，展开安全工作。9）实时报告安全事故，结合救援工作，做好事故记录，处理紧急情况。4.2.6人员在安全生产中的职责1）材料部门（材料人员）应确保提供实施安全技术措施所需的材料。2）在实际的施工过程，对于不同材料做好检查，确定其质量符合规定，避免不合格的产品进入施工现场。3）所有进入口到施工现场的材料必须具有每家工厂或和采矿企业的设备工厂使用证书和检验许可证，严禁无资格证书的设备进入现场使用。4）根据现场发展需要，设置专门的防护设备，准备好牢固的车架、帽子、梯子等安全装置，按照国家标准设置安全设备，检查完成才展开安全生产。5）定期更换设备，检查消耗的设备品，损害的设备尽早更换和处理，杜绝隐患。4.2.7保安人员的安全责任1）负责项目部负责人及所有材料和设备进入施工现场。按照制度执行管理，树立服务形象，提升服务水平。2）落实巡逻职责，检查施工物质，登记关键信息，确认物资和车辆。3）在施工现场中做好吊卡管理情况，检查施工人员的进出，做好登记工作过。4）清楚施工现场不同的防盗设备，落实仓库、电力设备、宿舍等的管理工作，避免被盗或被损害，构建部门责任人。5）管理消防设备，确保其可操作性，进一步熟练操作设备。6）值班室干净整洁，不允许聊天或住宿。非法侵害施工现场的，应当向项目部门负责人报告，并同时向公安，安全机关报告。4.2.8组长的安全职责1）班组长需要根据不同的任务和监管标准，落实施工安全检查标准，针对不同的成员严格按照规定指导，提升安全技术管理水平，按照规章制度管控技术操作。严格禁止安全技术公开，非法指挥和非法操作。2）对于机械设备、安全防护设备和措施的检查，明确其安全性，避免出现安全隐患，及时处理和解决安全问题，做好应对工作，上报相应的项目情况，与负责人讨论后明确处理措施。3）组织轮班进行轮班前安全教育行动4.3安全生产培训制度（SafeProductionTrainingSystem）1）安全教育实际上是管理中的重要环节，做好安全教育，通过提高意识，发挥管理作用，保障施工安全，避免出现安全事故，确保生产的安全性。2）发挥安全教育作用，提升整体安全教育水平，对不同级别的管理人员组好安全管理工作，在自我保护方面加强学习，提升安全意识，增加责任心。3）通过安全教育，才能真正展开安全工作，发挥培训教育作用，提升安全意识水平。全体员工的安全意识薄弱，安全质量教育水平差，人员伤亡人数将会增加，因此加强安全教育非常重要。4）项目经理、安全责任人、技术指导人都需要按照管理规定，每年接受安全教育培训，优化安全防范技术，做好预防事故的措施准备，清楚不同地方的安全标准和防控准则，了解动态安全政策，规范法规管理，管理人员必须经过培训，考试后，即可聘用。5）落实安全生产教育，结合政策动态，进行相应地安全生产管理，按照规定操作相依地制度，做好安全教育，在实际落实安全教育过程中，指导工人开展培训工作，完成安全教育再进入项目。6）基于“三级”安全教育体系，所有的员工都要按照培训规定落实安全教育，不管是项目部还是其他部门，都要在相应的组织部门下学习安全教育内容。应记录新工人的三次安全教育。7）项目部门登记好安全生产会议，管理人组织和指导下，做好会议记录。项目的主要负责人，每个部门的主要负责人，施工负责人和每个施工团队的负责人都必须参加。8）分析和总结安全教育过程中存在的问题，针对安全工作的展开披露安全生产形式和存在的问题。结合难以解决的安全问题，提出新的发展要求和管理规定。4.4安全检查系统（SecurityInspectionSystem）做好安全管理，排查并及时清除不同施工环节中出现的危险因素，针对不同的因素展开应对措施。在施工现场，相应的工程建设部门，发挥保护措施，设置安全装置，做好防护工作，处理伤亡人员，避免造成二次伤害，并且不定期进行定期检查，落实排除安全隐患的工作，根据规定记录安全生产，检测安全故障和隐患，提升安全性能，结合工地的实际问题，实时监测存在的问题，落实保障机制，按照相应的措施应对和预防安全隐患，更新预防措施的信息。4.4.1检查内容和方式1）根据国家管理规定，按照标准规范落实检查工作。2）通过思想管控、整改方式、事故责任等角度的检查，以访谈对话、记录现场的方式对施工现场进行安全检查。3）针对重大器械，比如起重机脚架、自动装备等的操作，对于挖掘、起重等操作，做好动态安全监管，避免出现拆线、安装、操作等安全隐患。4）根据项目实际发展和施工情况，结合项目变化，展开不同时期的检查，落实安全管理。5）做好安全检查工作要注意其实际的操作内容是否符合方案，检查安全配件要注意其质量是否符合标准，要依据规范和方案开展检查活动。4.4.2定期安全检查1）项目部门的安全检查每周一次。对于现存隐患，明确时间和人员配置，按照时间期限落实安全检查。2）做好每天的巡逻检查，检查不同的安全项目，针对问题提出具体的解决措施。3）项目部门应指派专人负责上级管理部门发现潜在事故的时间和措施，及时纠正和消除潜在的安全隐患，并撰写整改收据进行审查。4.4.3专业安全检查1）由项目技术总监进行专业安全检查，组织有关人员（如脚手架，吊装设备，运输设备，粉尘，气体等），消防，压力容器安全或在施工中存在普遍安全和事故的专业人员在单个测试中防止惯性物体（例如跌落，撞击，电击，机械损坏，起重损坏等）。这样的检查也可以与单独的评估相结合。2）相应的检查人员，应该发挥其专业性特长，在每一轮检查过程中及时发现各自领域内的安全隐患和存在的问题，及时指出，及时更正。4.4.4定期安全检查项目的定期检查目的在于提前做好预防工作，检查其存在的隐患，一般是安排值班人员进行每天的电路安全检查。值班团队应在值班之前、期间和之后进行岗位安全检查；不同级别的管理人员都应该按照不同安全针对性展开调查。4.4.5季节性安全检查受到不同季节影响，会出现不同的检查需求，春夏季等不同季节，会对施工工作带来不同的影响，时刻关注天气预报，及时发现恶劣天气，才能有效的制定应对的方案尽量减少或降低会对工程的伤害。4.4.6特殊检查为防止工人纪律松懈，意识形态瘫痪。所以在进行其他检查之前，节假日期间的检查不可松懈。专门的项目负责人应该在放假期间，按照不同的加班需要落实安全管理，做好设备检查工作，落实安全防控措施，执行安全检查工作。4.4.7突击检查按照不同的项目管理需要，进一步做好突击检查，提升培训和教育力度，发挥检查措施的作用，规范安全生产管理，执行安全措施和安全生产责任制。4.4.8施工队检查1）自我检查：轮班过程相关人员进行自我检查，针对现存的环境问题进行程序管理，如果出现不安全因素，尽快解决，如果出现难以解决的问题，上报相关部门并安排解决措施。2）相互检查：不同环节部门之间落实安全检查，相互借鉴检查和管理经营，发挥检查作用，提升检查水平，按照规定检查隐患。3）交接检查：上下程序交接过程：相关负责人、安全员、技术员等展开工作讨论和交流，验收和检查下一个工序。如果确认方案是正确的或合格的，则该方案只能在下一个流程中使用。如：以移交的方式对于脚手架，横架和龙门架，塔吊，基坑防护等提前做好检查工作。4）发挥安全检查的作用，根据实际测量的情况，做好定量、定性安全评估。4.4.9安全隐患的处理1）针对检查出来的隐患问题，构建信息库存档案，做好安全信息记录工作，指导和帮助安全管理。2）对于不同的安全隐患工作，做好登记管理，按照部门处理需要，对于相关的项目进行整改处理，检查、委派相应人员，采取整改措施。3）相关检查人员做好整改方案的研究。4.5特殊安全计划管理系统（SpecialSafetyPlanManagementSystem）对于高风险的子项目，针对不同的风险计划，按照详细说明，科学合理落实安全技术防控方案。4.6分包安全管理体系(SubcontractingSafetyManagementSystem）优化项目管理体系，按照不同的专业分包或劳务分包进行针对性的安全管理，做好设备购置和租赁的工作，根据不同工程的管理规定，落实分包安全管理，严格执行按照资质进行建筑施工。1）在实际的分包工程中，按照不同分包需要，结合劳动服务，展开安全状况的管理，根据专业资质证书、安全文明施工许可证等，严格检查分包商企业的生产安全情况。2）在符合标准的安全设备管理制度中，要落实分包管理职责，做好部门审批工作，办理相关资料，进一步做好安全管理和资格审批工作，及时展开相关材料的审批。3）合同签订时按照生产管理协定，统计不同部门的分包商情况，构建工程分包管理。做好安全管理协议工作，明确落实管理目标，展开机构设置工作，配置安全人员，做好安全生产措施的费用管理，针对安全管理问题做好相应的协议、责任、义务规定，根据不同安全教育类型处理特殊管理工作。4）甲乙双方，也就是用人单位和承办商，分别在是施工过程中发挥监督、检查工作。乙方可以对违反规定的行为纠正和处理，落实经济处罚，甲方可以监督和检查乙方的落实情况。5）乙方依旧是承包商对于安全事故的出现，及时通知甲方，甲方相关的管理部门做好事故调查，及时处理。6）严厉禁止违法行为，对于不符合正规招聘的行为，一经发现，严厉处罚。采取外部劳力时，必须上报并建立档案信息，办理准入证后才可进入现场。7）严格依照科学规范的原则，管理外来务工人员。8）劳动分包签约部门应当向项目部门提供劳动团队成员花名册，如果出现变化尽快进行上报并建立更改人员的档案资料，重新办理施工资格证。9）分包人少于50人的，专职安全管理人员为1人；50-200人规模，专职安全管理人员为2名。人数超过200人的，按照不同项目需求投入安全基金，结合实际危险状况设置专职安全人员，在总人数千分之五以上的人员规模设置。10）规范团队管理，提升安全管理水平。11）合同中应当明确安全管理规定和处罚条例，如果有未签订合同的情况，主承包商应通知业主，并敦促业主在发现安全隐患时及时消除安全隐患在其建筑工作中。4.7安全技术公开与风险因素通报系统（SecurityTechnologyDisclosureandRiskFactorNotificationSystem）4.7.1安全技术公开1）工程项目应实行逐级安全技术公开制度披露安全信息，有效指导工人开展安全工作，具体落实安全技术和设施，按照安全技术要求做好安全管理，不得以其他施工现场的规定代替，以防止使用口号和概论。2）由领班进行安全技术人员管理，负责安全技术的人员必须是建筑工人或技术负责人。3）排除危险因素，针对子项目做好安全管理，写出安全技术公开的内容，这不仅反映了一般操作的通用性，还反映了此操作的特点。4）公开安全技术应对措施。5）逐级安全技术披露：在项目开始前，总工程师应向施工现场负责人和施工现场负责人详细披露项目概况，施工方法，安全技术措施等。领班，以及项目的所有员工。6）当分包商或各种工作与建筑合作时，相应地负责人、技术管理者按照时间进行安全教育，或者根据不同项目进度，不定期展开安全生产说明。7）不同的施工季节，不同的施工阶段，制定并实行相对应的安全技术交底。8）对于不同类型的工作，不同的施工内容和安全技术公开的环境，在本公开中不设书本安全公开表。9）各队的组长应每天向工人进行书面安全要求的施工要求和工作环境的安全书面声明（在团队面前进行安全演讲），并进行注册，并且每个工人都必须签名。4.7.2安全技术公开的内容1）项目建设运作的特点：对于建设项目中的危险源，要在附近设置安全警示提示，时刻提醒施工人员注意。还要公布安全注意事项，规范安全操作，一旦出现安全问题，及时处理和应对。2）安全技术说明工作包括成帧器，瓦工，抹灰工，木匠，钢筋工人，混凝土工人，油漆工，电工，焊工，装配工等。3）在下列情况下，项目管理人、技术安全人员等都必须做好警示工作：受到操作程序影响；出现安全操作变更后；由于季节性变化必须更新仪器设备；新的技术流程出现；机械事故发生。4.7.3危险因素通知系统1）落实项目管理工作，向相关专业的操作人员提供安全措施和防护用具，在书面通知中告知注意事项，避免危险操作，熟悉危险物品的相关内容和操作情况。2）进行安全技术公开，并以书面告示或告示板的形式告知操作人员施工危险，采取的措施和解决方案。3）告知员工工作场所和工作场所的危险因素，预防措施和应急措施。关键信息：坠落，电击，起居4.8持证上岗制度（LicensedPostSystem）1）从事施工危险行业的工人必须经过认证才能工作，认证率应达到100％。2）对于从事施工危险环节的人员，安排落实安全教育，设置相应地安全考试，确定其获得操作资格后，才能进行独立工作。4.9设备管理制度（EquipmentManagementSystem）4.9.1管理系统概述1）项目各部门应根据实际情况制定或调整机械设备的管理制度，要使其与施工和生产密切结合，立足于服务项目的发展战略目标，及时更新装置，提高其工作的效率和安全性能，更要注重机械设备本身的质量水平。2）做好设备管理，落实“依靠技术进步，促进生产发展和预防”的方针。坚持采购，制造，使用安全环保相结合；修理，翻新和更新相结合；维护与定期大修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；发挥内部监控和市场发展的作用，共同做好技术进步、预防危险、安全生产的工作。3）机械设备管理的目的是什么？就是根据已经有材料，也要考虑设备的固有属性，使其常处于稳定运转的状态，以确保效率稳健的同时安全性也可以得到保证。最大程度发挥机械设备的寿命和作用，优化成本控制，提升设备管理的效率，带来更多社会和经济双方面的效益，提高安全服务水平。4）如何做到充分利用机械管理环节？需要结合国家发展需要，根据国家政策法规，执行国家有关指导方针或法律法规。再将技术水平、组织管理和经济把控三者进行全方位考虑，从根本上合理配置资源，以低廉的成本制造优良机械设备，也可以从源头上排除部分机械设备的安全隐患，后期还需根据市场不断的调整升级设备，对于不同的机械问题，确保运行安全和科学，及时对存在安全隐患的部分，对于存在问题的部分，作出整改，提升设备水平，加强与施工项目的配合，重视财务管理，做好核算统计，优化质量生产，提高生产质量，降低能源耗损，优化经济效益，获得更多资产价值，发挥社会效益作用，促进发展。5）管理机械设备是重要项目管理部分，在做好机械设备管理的过程中，必须发挥其管理职责。根据不同技术指标，进一步做好企业管理，按照不同期限检验目标，定期评估。4.9.2组织机构与职责1）项目部，落实管理防止，发挥设备管理作用，规范设备管理，优化政策作用，指导科学组织和管控，落实日常的单位和分包商设备管理工作，根据详细规定展开管理，结合《材料、机械设备管理细则》执行。2）构建符合规定的方针政策，进一步发挥技术管理的作用，具体管控项目组织，优化维修环节，做好保养工作，满足配件供应，服务安全生产。4.9.3机械设备租赁管理1）有效的实行内、外部租赁和分包商自带部分设备进行补充。项目部根据工程任务的特点和工期的长短，合理选配施工设备。2）出租单位提供的材料、机械设备，必须保证技术状况良好，配套齐全，并负责材料、机械设备的装运、安装及现场服务，租用单位对有关工作予以协助。3）供用双方签订合同，明确双方责任、严格履行合同条款。4）机械设备租赁费参照公司内部的台班费标准和当地有关标准计费。5）各项目部在租赁承包过程中，既要考虑工程项目的承受能力，防止增大工程成本，又要考虑机械单位的自身发展、职工收入和生产积极性，更要考虑企业的整体经济效益，防止设备的价值流失及虚假盈利现象。6）在租赁过程中，不管是内外部，都要坚持阳光透明、公开、公平、公正严格管理，防止损公肥私等违法乱纪现象发生。4.9.4机械设备的采购与验收1）小型机械设备的采购，要严格按公司材料、机械设备采购招标办法及材料、机械设备管理细则执行。2）工程用的机械设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。4.9.5设备安全管理1）机械使用方要建立健全安全组织机构，制定安全管理体系。管理者要将对工人进行安全教育当做首要工作，牢记“安全第一、预防为主”的管理方针，对于管理工作一定要不厌其烦，，定期组织安全检查，及时发现并更正问题，避免安全隐患。2）安全保护装置和防护设施是设备管理中的关键环节，需安排专项人员定期检查，一旦发现机械保护装置和故障提醒功能异常时，应立即停机修理，确保设备和人身安全。3）对一些有潜在重大危险性的关键性功能设备，例如大型机械、动力设备、起重或运输设备等，必须制定操作流程并对操作人员进行安全施工培训，否则一旦发生危险事故，不禁是会对经济造成重大损失，对生命安全也会造成难以预料的后果。保障安全最重要的还是要提高操作人员的安全意识，一定杜绝违规操作、危险操作。4）现场施工管理人员与设备操作人员之间必须紧密配合，时刻注意周围环境的变化，给予操作人员一个正确的指示，对他人的生命安全负责。操作人员在听从指挥时，要有自己的辨别能力，对于任何违反规定的的命令或不正当的指挥，可以拒绝执行，为自己的生命安全负起责任。5）必须严格遵守交通规则。施工设备的作业现场，要配有安全员，危险区域内要设置安全警示标语，多种、多台设备联合进行施工时，要规划各种机械车辆的行走路线和范围并监督司机的执行情况。6）对设备事故坚持做到“四不放过”即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。对违反安全操作规定造成事故的肇事者和有关责任人，应根据设备事故的性质程度，按规定给予行政处分和经济处罚。造成特大事故，构成犯罪的，依法追究刑事责任。7）做好设备事故故障统计分析工作，对经常重复发生故障的部位和部件，着重分析其产生的原因和规律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理。以减少设备事故及故障的发生。4.10验收制度（AcceptanceSystem）1）项目部将严格执行中建安全生产管理手册、企业安全管理规定，详细编制安全生产管理验收制度。2）所有进场的安全防护材料如脚手架用钢管、扣件、安全帽、安全网、安全带、施工机械设备、临时用电材料等均先查验材料合格证明文件，再验收实物是否合格，对规范规定及安全监督部门要求现场抽样复检材料，按品种、规格、数量等及时送样检测，对不合格的安全防护材料及设备不得使用。3）所有机械设备、临时用电、脚手架架体、模板支撑体系、土方、深基坑等均需按专项方案组织验收。验收视专项方案性质确定是否需论证没有按安全专项方案施工的不予验收或不予放行，并立即整改。6安全生产应急预案5安全生产应急预案5SafetyProductionEmergencyPlan建筑施工中易发生高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、中毒等事故。从事故发生的类别进行如下辨识。5.1现场文明施工管理（On-siteCivilizedConstructionManagement)5.1.1周边环境安全情况施工现场需设置安全防护棚、垃圾处理周转站、材料加工棚和码放平台、卫生间、管理办公室、库房，以及现场四周的隔音降噪措施，创造一个功能齐全、卫生良好的工作环境。5.1.2施工现场的基本要求（1）施工前，施工现场的平面布置图要先做交底，平面布置图中要包含以下内容：道路布置，临时水电线路布置，料场、库房、办公区、卫生间等区域位置，大型机械的安装位置和现场围挡的布置。尽量使平面图的内容详细且完善。（2）各类安全教育培训应形成记录，包括培训通知、培训记录单（培训主题、培训人、培训对象及签到、学时、培训内容等）、培训照片及培训效果考核等。培训记录由人力资源部门或安全生产监督管理部门留存。公司每年至少组织一次专职安全管理人员安全培训，累积培训时间不低于20学时，新员工入职，各单位必须组织岗前安全培训，培训时间不少于24学时，工人入场，项目必须组织对其进行三级安全教育（公司级、项目级、班组级），教育培训时间不少于32学时，特种作业人员必须经专门的安全技术理论和实操培训、考试合格取得建设行政主管部门颁发的特种作业操作证后持证上岗，每天作业前，班长应组织班前安全讲话，总结昨天作业存在的主要问题，交代当天作业内容与要求、主要风险点及注意事项，对施工过程中推广使用的新技术、新材料、新工艺、新设备，项目应对有关管理人员和作业人员进行专项的安全技术培训，春节等节日放假后复工，项目应组织工人进行复工安全教育培训，培训内容参照入场培训。（3）项目部进行安全策划时，按照公司提取的安全费用总额编制项目安全费用使用计划。施工过程中，根据工程进度计划每年初编制年度安全费用计划（计划按照本年度的预计产值编制）。各单位和项目部各职能部门按照安全生产费用使用范围进行安全生产相关活动是，经办人负责在原始单据上注明用于安全生产，财务部门核算处理，纳入相应项目费用，同时建立安全生产费用备查台账，并每月统计上报。（4）大型机械安拆实现“批准令”的审批报告流程，每个项目第一台大型设备的安装和验收时，分公司到现场参加和指导，检查现场大型设备安装时必须百分之百按照“验视点”旁站程序由专职机械员和安全员同时旁站监控，塔式起重机、施工电梯、物料提升机、龙门吊及行吊灯大型设备，分公司安全部实施使用前的验收。（5）项目部需安排专人对消防进行负责，每日对现场消防进行巡检，检查、维护、配备消防设施，消防员需熟悉并掌握《建设工程施工现场消防安全技术规范》。5.1.3施工现场噪声、污水、扬尘等污染物排放的管理（1）施工应安排在昼间进行，若因工艺等技术原因需要连续施工，项目经理必须到工程所在地的环保局办理夜间连续施工许可证后方可进行。高考期间，要根据具体要求限制施工。（2）模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，上下左右有人传递。装修阶段尽量先封闭周围，再装修内部，在敏感区域施工时，应在噪声影响区域内采用降噪安全围帘包裹。（3）项目进行安全策划时，对重要危险源进行辨识，形成项目重要危险源清单，并作为项目安全生产策划书附件。施工过程中，项目部安全生产监督管理部门根据月度施工计划，每月进行重要危险源辨识，形成项目月度重要危险源清单{项目级、公司级}，并按时上报分公司。局部以上危险源需要专家论证，要留存论证记录及专家凭证。（4）项目领导带班需要工作日的80%，分公司领导带班需要工作日的25%。公司领导带班检查和项目经理带班作业应按规定检查现场安全条件和施工组织协调管理，现场处理安全相关事项。项目领导带班记录的共性问题：不一定是项目安全员代写、反应的问题过于加单。如：不戴安全帽，未佩戴安全装备等。（5）项目部安全部负责下发整改及整改后复查，工程部负责整改落实；公司下发隐患整改项目要进行复查签字后反馈；要求在施项目每周至少有一份整改反馈记录，下发的整改单，要求项目在规定的时间内进行整改，并最好反馈。（6）项目部需安排专人对临电进行负责，每日对现场临电进行巡检，配合机电部门共同维护现场临电，电工需熟悉并掌握《施工现场临时用电安全技术规范》，还需留存以下资料：1.临时用电施工组织设计与变更资料；2.施工现场临时用电验收表；3.总分包临电安全管理协议；4.接地电阻测试记录；5.漏电开关试验记录；6.临时用电安装技术交底（方案交底）；7.电气安全技术交底（工种交底）；8.电工巡检记录；9.检查及隐患整改记录；10.维护电工操作证及复印件；11.电气产品合格证。（7）为防火灾，每隔六层设一个3m3水箱，防护棚隔50m备一个油桶，桶要放稳，桶内装满水，设专人负责水箱、水桶存水，桶内要保证装满水。5.3项目施工应急预案（EmergencyPlanForProjectConstruction）5.3.1具体项目事故应急预案与演练1）为了保证应急救援预案的实施，建立与企业相统一的生产安全事故应急救援组织体系，成立项目部的救援工作领导小组。2）项目部应急救援工作领导小组下设抢险组、后援组、协助事故调查组、善后配合处理组，保证整个救援过程的顺利实施。3）项目部应急救援工作领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目工程师担任，成员由安全员和项目管理人员组成。4）当遇突发事件或安全事故时，立即迅速启动事故应急救援体系，各级救援体系领导及成员迅速到达指定岗位，实施各自职责。5.3.2事故应包括处理及有关职责分工（1）组长:负责事故处理中的重大决策和全面指挥。（2）副组长:协助总指挥工作，负责指挥，协调各有关单位人员的具体行动，实施决策。（3）小组成员:协助正、副总指挥工作负责研究特大事故应急处理问题。分析评估预案的科学性和有效性。（4）事故处理:及时抢救伤员,保护现场，按需要负责恢复或关停被损坏的道路、房屋以及其他建筑。（5）给排水及其它设备,负责人员疏散和安置,研究落实应急措施并提供后勤保障,配合有关部门]做好抢险工作。（6）安全事故发生后必须以最快的速度上报。并组织力量抢险，保护要害部位，维护社会治安，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。

（7）事故(险情)报告应包括的内容:事故发生单位、时间、地点；事故单位行业类型、经济类型、承建工程情况；事故简要经过，伤亡人数;事故原因性质的初步判断；抢险处理的进展情况和采取的措施；需要有关部门和单位协助抢救和处理有关事宜；报告单位，签发人和报告时间。

（8）安全事故的调查处理按有关规定执行。图6-6应急救援组织体系图Figure6-6Emergencyrescueorganizationchart5.4危险源（HazardSource）表5-1脚手架工程危险源Table5-1Hazardsourcesforscaffoldingworks序号过程/活动危险源伤害类型1施工管理方案编制脚手架施无方案多种伤害2落地脚手架高度超过30m未经计算坍塌/物体打击3脚手架方案未进行计算，无验算结果坍塌4脚手架支撑体系承载力计算错误坍塌5脚手架方案未经审批坍塌6脚手架材质不符合要求高处坠落7脚手架钢管材质不符合要求坍塌8脚手架钢管存在变形、裂纹、压扁和锈蚀坍塌9扣件材质不合要求坍塌10钢制脚手板表面扭曲变形、锈蚀高处坠落11安全网材料达不到要求高处坠落12搭拆作业现场未设安全监护员物体打击13拆除作业不按拆除顺序进行坍塌/物体打击14脚手架恶劣天气条件进行脚手架的搭设作业高处坠落14脚手架各杆件扣件力矩不符合要求坍塌16拆除脚手架时未做到一步一清物体打击17拆下的材料往下抛掷高处坠落18脚手架上有探头板高处坠落19脚手架未设扫地杆坍塌20内脚手架内脚手架搭设超过高度高处坠落21内脚手架搭设在不承重的结构上高处坠落22内脚手架搭设不设抛撑高处坠落23高度4m以上的内脚手架未有安全防护措施高处坠落表5-2垂直动输机械安拆作业危险源Table5-2Hazardsourcesforinstallationanddismantlingofverticalconveyingmachinery序号过程/活动危险源伤害类型1塔吊安装拆除及作业基础不符合要求坍塌2限位、保险装置不起作用起重伤害3起重负钢丝绳磨损、断丝超标起重伤害4索具不符合要求起重伤害5附墙装置不符合要求坍塌6漏电保护器未设或失效触电7按地接零不符要求触电8垂直度偏差超标坍塌9架空线路防护不符合要求触电10大风，雨天、浓雾等恶劣天气作业起重伤害11基础不符合要求坍塌12架体拉结不符合要求坍塌13钢丝绳磨损、断丝超标物体打击14钢丝绳索路无防护高处坠落15限位、保险缺损高处坠落16架体防护不符合要求坍塌17垂直度偏差超标坍塌18未接保护零线触电表5-3模板工程危险源Table5-3Hazardsourcesforformwokworks序号过程/活动危险源伤害类型1模板工程施工管理模板方案无施工方案多种伤害2施工方案未经上级部门审批多种伤害3对混凝土输送无针对性的安全措施多种伤害4当高大模板设计时、未经过专家论证多种伤害5模板荷载设定不正确坍塌6模板支撑体系承载力计算错识坍塌7模板工程圆盘锯锯片有损坏未发现机械伤害8未安装分料器机械伤害9锯片无防护罩机械伤害10使用倒顺开关机械伤害11操作时站在与锯片同一直线上机械伤害12锯超过锯片半径的木料机械伤害13模板工程模板存放模板物料集中超载堆放坍塌14大模板存放无防倾倒措施坍塌15大模板不按规定正确存放物体打击16各种模板存放不整齐、过高物体打击17现浇混凝土支撑系统无验收坍塌18模板工程模板安装排架支撑不符合设计要求坍塌19排架底部无垫板坍塌20排架用砖垫坍塌21不按远规定设置纵横向剪力撑坍塌22立杆间距不符合规定坍塌23模板上施工载荷超过设计规定坍塌24支模板在2m以上无可靠立足点高处坠落25支拆模板高处作业无防护或防护不严高处坠落7结论6结论6Conclusions拿到这个论题时，我的第一反应就是安全第一的口号，显而易见，我的这篇毕设的论文的重点就是安全二字。工程安全从来都是社会普遍关注的问题之一，每年因工程事故死亡的人数也是个令人心痛的数字。口号不是说说那么简单，真要做到切实保障安全，策划方案一定要写在工程开工之前，做到方案先行，才能让管理人员有依可施，才能让管理工作做到井然有序。因此，在综合考虑之后，我对华润置地崐崘御二期项目安全策划方案的编制制定了以下思路：1：了解工程基本情况，查找相关规范和依据，制定安全管理的目标。2：制定安全管理人员职责分配表，动员全体成员重视安全。3：制定安全管理制度，实行责任到人、责任到岗，确保预防一切危险行为的产生，做到把控整个施工期内的各个施工环节可能出现的危险情况。不仅要对管理人员进行安全教育，对分包队伍管理人员，尤其是施工工人更要做到安全教育的普及，现场警示标语不能少，安全工作时时抓，一些特殊岗位人员必须持证上岗。4：制定应急方案，预备一些安全物资，了解工地周围的医疗设施位置，便于紧急情况可以紧急处理。当前，我国安全管理的发展还存在许多问题和不足。20近年来，随着以人为本的科学发展观的确立，越来越多的安全立法和更严格的标准应运而生。许多公司正在大力推进安全标准化。不可否认，标准化是安全发展的方向，但安全管理是一种系统管理，是对人员、机械、材料、施工方法、环境的综合管理。扩展是覆盖等因素的管理监督成本、标准、人员结构、质量、组织体系、管理环境等。集设计，还实施成本等配套措施。关于安全系统，我听到的最常见的事情是它们不受重视。在采取行动方面，保障措施是重要的。不要成为许多人的想法或做法，尤其是分包商。许多大搞形式的安全管理人员比认真负责的安全管理人员更受重视。从长远来看，安全管理人员更倾向于形式化，不注重专业的安全知识来提高管理水平。传统企业的安全管理人员大多由杂兵、年老体弱的人员组成，水平和知识水平有限。即使加入新鲜血液，他们也不能发挥他们的作用。因此，安全人员多年来一直努力工作，但成效甚微，人才流失严重。大量私营企业无视法律法规、逃税和其他不受控制的降低运营成本的行为。此外，建筑业是夕阳产业，正规企业承受的压力更大。住房建筑业已经饱和。现状的中标情况基本都是低价中标，为了维持企业运营，会舍弃很多的利润，更不会注意安全费用的投入，中标后，这部分费用往往是被压缩再压缩。分包商挂靠已经是“正常”现象，组织不健全、人员结构不合理也已经司空见惯。利益永远是企业关注的重点，如果投入得不到应有的回报，这一项工作往往就是不受重视的，这也是分包对于安全管理的态度。虽然每年发生的安全事故累累上涨，但相对于总工程量来说，发生安全事故的概率还是很小的。对安全管理投入费用，在他们看来还是类似于买一份短期保险一般，极低的事故概率和不菲的保险费，对本来就是低价中标的企业来说，还是值得搏一搏的，所以安全管理就一直停留在形式上，做好各种表格和资料应付完检查，也就没有专门的安全管理人员去切实治理和监管了。因此，真的要改变安全管理现状，让安全管理落到实处的话，让分包看到安全生产的效益才是根本可行之法，否则，安全管理永远都只是一句空话，一个形式，永远都只是检查和应付检查的状态。从公司角度来看，利益固然是企业看重的首要，但是安全也应当是企业规划项目管理的重点之处，并不能一开始就把安全管理划为形式应付工作。仅靠合法合规是不可能成就本质安全，也不会塑造一个伟大的企业。概括的说，我国安全管理面临的形势依然十分严峻：首先，不减反增的安全事故案例使得社会关注度越来越高，安全管理迫在眉睫；其次，企业面对安全管理止步于形式化管理的行为，才使得安全问题一直久患不医，长年累积，根深蒂固，因此项目部在开工前，根据公司制定的项目安全管理目标和工作特点，编制“项目安全生产策划书”，策划书应包括目标指标、安全管理组织及职责、安全管理制度、风险分析与控制措施、安全费用投入计划、、创优策划等内容，用于指导项目全施工过程的安全管理，以实现事故指标和创优等安全管理目标。公司工程、技术、商务等相关部门参与指导项目安全生产策划书编制工作。项目安全策划书通过分公司相关部门评审后，由分公司分管生产领导审批后实施。安全责任制是安全管理中最重要的环节，但是决定安全责任分配的人通常只是普通职员，分配的依据大概就是根据以往的例子。并没有在一个适当位置认真分析、统筹考虑各人员的性格和能力是否与分配的岗位职责相匹配，责任制的制定多以应付上级检查为主，很难发挥真正作用，也难以考核。总的来说，安全管理的每一项环节都不可以应付了事，切实考虑责任分配，才能让管理人员各司其职，井然有序，将安全工作坚决有力的贯彻执行。尤其是关键岗位人员的选择要慎之再慎，一定是具备认真负责的态度并具备相应资格证书的管理人员，可以考虑由公司安全环保部及项目部共同负责）。做好分包商管理方案，明确组织机构、人力资源配置等要求（负责人及安全员的持证要求），而不仅仅是技术要求。总包单位在管理中，既要与分包划分责任范围，也要做到总包的管理职责，先将责任范围规划清楚，落实相应职责内的机械与资源的管理，再制定考核内容和考核周期，最后监督现场执行情况，如此才能真正将安全管理贯彻落实。参考文献 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UtilizingEmergingTechnologiesforConstructionSafetyRiskMitigationThemanagementofoccupationalsafetyandhealthintheconstruc-tionindustryfacesuniquechallenges.Thesechallengesresultinpartfromthedynamicworkenvironmentsofconstruction,thefre-quentuseofheavyequipment,andtheseeminglyunavoidableworker-hazardinteractions(HallowellandGambatese2009).PriortotheintroductionoftheOccupationalSafetyandHealthAct(OSHA),whichmandatedtheuseofcertainsafetypracticesandpolicies,theconstructionindustryrecordedextremelyhighinjuryandfatalityrates.Althoughenormoussafetyperformancegainswererecordedovera30-yearperiod(from1970to2000),theim-provementsgainedoverthoseyearsseemtohaveevenedout(EsmaeiliandHallowell2012;BLS2018).Hundredsoffatalitiesarereportedintheconstructionindustryannually.In2017,morethanatotalof950work-relatedfatalitieswerereportedinconstruc-tion,yieldinganinjuryrateof9.5.ThisrateissignificantlyhigherthanthenationalinjuryrateofallUSindustriesrecordedfrom2013to2016(BLS2018).Theseundesirableworkplaceaccidentshaveanegativeeffectonworkquality,employeeproductivity,workschedule,projectcost,stakeholderrelations,andcorporatereputation(KarakhanandGambatese2018).Hence,anewpara-digminsafetyriskmanagementisnecessary.Safetyendeavorsmustbefrequentlyoptimizedtocatertotheuniqueneedsofthechangingworkforce(Hill2004).AccordingtoEsmaeiliandHallowell(2012),theconstructionindustryneedstoimplementinnovativestrategieswithinsitesafetyprogramstorevivethepositivetrendsobservedinthepast.Recentstudieshavesuggestedcomplementingsafetypracticesusedinsitesafetyprogramswithtechnologicaladvancement(SmartMarketReport2017).However,theadoptionofsafetytechnologiesintheindustryisrelativelyslow.Nnajietal.(2018a)statedthatlim-itedtechnologyadoptionintheconstructionindustryisapotentialcontributingfactorbehindpoorsafetyperformanceinconstruction.BecausetechnologyadoptioninconstructionisjudgedtobesloworatleastslowerthaninothermajorUSindustries,identifyingmediatoencouragetheuseofeffectivetechnologiesinsafetyman-agementisessential.Bridgingthisgapcouldleadtosubstantialimprovementsinsafetyperformanceintheindustryinamannersimilartoothermajorindustrieswheretechnologyadoptionisad-judgedtohavereachedhigherlevels.Althoughpreviousstudieshaveidentifiedfactorsthatinfluencetheadoptionofsafetytech-nologies(Nnajietal.2019),limitedattentionhasbeendirectedto-wardhighlightingtheutilityofemergingsafetymanagementtechnologies.Recently,Karakhanetal.(2019)exploredtheclas-sificationofsafetytechnologiesbasedonlevelofeffectiveness,whereasKarakhanandAlsaffar(2019)focusedontheapplicationsofvirtualrealityinsafetymanagement.Althoughthesestudiespro-videusefulinformation,theywereeitherlimitedinscope(empha-sisonVR)orlackedsignificantinformationontheapplicationoftechnologiesofinteresttoindustrystakeholders.Thegoalofthisstudyistoprovideinformationtoindustrypro-fessionalsandpractitionersontheutilityofemergingtechnologiesforconstructionsafetymanagement.Emergingtechnologiesaredisruptiveandrelativelynew;however,theypromisepotentialtimeandcostsavingsovertimeinaconstructionprojectlifecycle(Hannon2007).Tothebestofauthors’knowledge,nopreviouslypublishedworkhaspresentedtheapplicationsoftheseemergingtechnologiesinasingledocument.Bysynthesizingseveralstudiestoextractpracticalexamplesoftheuseoftheseemergingtechnol-ogies,thepresentstudyprovidesindustryprofessionalsandpracti-tioners,aswellasresearchersandacademics,ahelpfulreferenceresource.Althoughemergingtechnologieshaveyettoachieveanoptimallevelofacceptanceanddiffusionacrosstheindustry,thisclassoftechnologyissingledoutbecausetheyhaveconsiderablepotentialformitigatingsafetyriskinpractice(Awolusietal.2018;SmartMarketReport2017),regardlessoftheirdisruptive(tothestatusquo)nature.Theseemergingtechnologiesalsohavethecapacitytogenerateextensivedatathatcouldbeharnessedintoproactive/leadingsafetyindicators.Heterogeneousdatageneratedfromtheseemergingtechnologieswillconnectdifferentstakehold-ers,andthesamedatawillbesharedacrossallphasesoftheprojectlifecycle(Tangetal.2019).Theenormousbenefitsofutilizingtechnologiesforconstructionsafetymanagementcanhavesubstan-tialpositiveeffectsontheindustryasawhole.Effectivesitesafetyprogramshavethetrifoldbenefitsofpro-tectinghumanlife,reducingcost,andboostingemployeemorale(Henshaw2004;Agyekumetal.2018).Exertingcontroloversafetyrisks(astepintheriskmanagementprocess)requiresac-tions,procedures,andpracticestolimitthefrequencyofworkers’exposuretohazardsand/orreducetheseverityofconsequencesre-sultingfromanincident(KarakhanandGambatese2018).Safetyriskisdefinedastheproductofthefrequencyofexpo-suretoahazardandtheseverityofthehazard(KarakhanandGambatese2018).Researchersrecognizetheimportanceoftheap-plicationofsafetycontrolmeasuresforriskmitigationandthecol-lectionofdataonactualsafetyrisks(suchaslevelofriskcontrolimplementedintheworkplace,workeroccupation,taskdemand,organizationalfactors,andproject-relatedfactors)(KarakhanandGambatese2018).Inconstruction,identificationofperceivedriskoftenstemsfromindividualjudgmentsandsubjectiveevaluationsofthehazardperceivedtobegeneratingthatrisk(Alomarietal.2018).Typically,datafromriskidentificationandperceptionareeusedindeterminingthesafetyriskcapacityofaproject.Thus,thesedataareconsideredascollectivesafetyrisktobmitigatedbytheelementofthesafetyprog