2025年大学大三（管理学）管理学专业考研模拟题及解析

2025年大学大三（管理学）管理学专业考研模拟题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。(总共20题，每题2分，在每小题给出的四个选项中，选出最符合题目要求的一项)1.下列关于管理的说法，正确的是（）A.管理是对组织的管理，组织是管理的载体B.管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标C.管理是由一系列活动构成的D.以上说法都正确2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策4.职能型组织结构的优点是（）A.管理集中，指挥统一B.分工精细，弥补行政领导的不足C.有利于部门间协调D.组织适应性强5.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.不相关6.下列不属于领导职能一般特点的是（）A.主导性B.公正性C.协调性D.决断性7.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系8.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.目标C.紧张D.不满意9.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系10.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.做好预算11.下列控制类型中，不属于按控制信息获取的时间先后分类的是（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制12.管理的核心是（）A.处理人际关系B.组织C.决策D.控制13.古典管理理论阶段的代表性理论是（）A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论14.法约尔提出的管理职能是（）A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、指挥、领导、控制D.判断、组织、指挥、协调、控制15.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（）A.个人崇拜式权威B.理性-合法权威C.传统式权威D.超凡式权威16.人际关系学说的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥17.决策树适合下列哪种类型的决策？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策18.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制19.管理者在进行授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，这体现的是授权原则中的（）A.明确责任原则B.不可越级授权原则C.适度授权原则D.有效监控原则20.下列关于控制与计划关系的说法，不正确的是（）A.计划为控制提供标准B.控制是计划的继续C.控制为计划提供保障D.计划的科学性取决于控制第II卷（非选择题共60分）21.简述管理的含义（10分）22.简述决策的程序（共10分）23.简述组织设计的原则（共10分）24.材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。公司高层领导决定进行战略调整，准备开拓新的市场领域。为此，领导们召开了多次会议，讨论市场趋势、竞争对手情况以及自身优势等。在决策过程中，考虑到不同产品的市场前景和公司资源状况，最终决定重点发展智能穿戴设备业务。同时，为了确保新业务的顺利开展，公司对组织结构进行了调整，成立了专门的智能穿戴设备事业部，配备了专业的研发、生产和销售团队。问题：请分析该公司的战略决策过程，并说明其组织调整的合理性。（共15分）25.材料：某企业在生产过程中，发现产品质量不稳定，经常出现次品。经过调查发现，生产线上的工人操作不规范，缺乏必要的培训。同时，生产设备也存在一些老化问题，影响了产品质量。企业管理层决定采取措施解决这些问题。一方面，加强对工人的培训，提高他们的操作技能和质量意识；另一方面，对老化设备进行更新改造，提高生产设备的性能。问题：请分析该企业采取的控制措施属于哪种类型，并说明理由。（共15分）答案：1.D2.A3.A4.B5.B6.B7.B8.A9.C10.C11.D12.A13.A14.B15.B16.D17.B18.A19.A20.D21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源的过程。管理的载体是组织；本质上是对人的行为进行协调；目的是为了实现既定的目标；职能是计划、组织、领导、控制及创新；对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。22.决策程序包括：诊断问题，识别机会；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；监督和评估。23.组织设计的原则有：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。24.该公司战略决策过程：先认识到市场竞争激烈需调整战略，然后多次讨论市场趋势、对手及自身优势，最后结合产品前景和资源状况决定重点发展智能穿戴设备业务。组织调整合理性在于成立专门事业部，能使新业务专注发展，配备专业团队有利于发挥专业优势，提高新业务成功开展的可能性。25.该企业采取的控制措施属于