2024年成本精细化管理试题库及参考答案解析

2024年成本精细化管理试题库及参考答案解析一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“对上未能记取的直接工程费”处理原则为____A、审减B、无法判定C、视为无效成本D、有效成本正确答案：C答案解析：对于“对上未能记取的直接工程费”，若出现该情况，其处理原则是视为无效成本。2.审核分包结算时间要求是（）A、收到分包结算资料后30天内B、收到分包结算资料后20天内C、收到分包结算资料后25天内D、收到分包结算资料后10天内正确答案：A3.关于项目部材料分段结算盘点表说法错误的是？A、现场盘点未使用量是分包的责任，项目材设部分不需要进行盘存清点数量。B、累计入库量应填写准确，避免重复。C、多分包领用应对领用量进行区分，签字栏中应由多个分包对领料数据进行签字确认。D、存在库存量的材料应在表中明确库存量处理方式正确答案：A答案解析：现场盘点未使用量是项目整体管理范畴，项目材设部分也需要进行盘存清点数量，以确保数据准确，所以选项[A]说法错误。累计入库量填写准确可避免数据混乱，多分包领用区分领用量并让多个分包签字确认能明确责任，存在库存量的材料明确处理方式有助于后续管理，选项[B][C][D]说法均正确。4.所有在建、新建项目均应执行分段结算，所有项目均应报送（）A、分段结算年度计划B、分段结算季度计划C、分段结算总计划D、分段结算月度计划正确答案：C答案解析：分段结算总计划能够全面反映项目从开始到结束整个过程的分段结算安排，在建、新建项目执行分段结算报送此计划，有助于整体把控结算进度和安排，对项目的结算管理具有重要意义。5.项目成本一类目标中的甲供材盘点及节超分析审批部门是？A、成本审计部B、公司造价部C、商务合约部D、项目部正确答案：D6.《目标成本预算书》中除实体工程外的安全文明施工费（含临时设施费）的编制参与部门是（）A、项目部B、财务部C、成本审计部D、商务合约部正确答案：A答案解析：项目部负责施工现场的具体管理和实施，安全文明施工费（含临时设施费）与施工现场的实际情况紧密相关，项目部在编制过程中能够结合现场实际需求、施工工艺、场地条件等多方面因素，准确确定安全文明施工费（含临时设施费）的具体金额和内容，所以编制参与部门是项目部。商务合约部主要负责合同商务条款等方面；财务部主要负责财务相关工作；成本审计部主要负责成本审计监督等，均不是编制安全文明施工费（含临时设施费）的直接参与部门。7.成本审计部分段结算职责是：A、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。B、编制分段结算计划，并报成本审计部审批C、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任D、对分段结算成果进行审核正确答案：D8.项目成本管理工作手册中，材料盘点表的事项主办人是：A、综合办主任B、物资设备部主任C、商务经理D、生产经理正确答案：B答案解析：材料盘点表的事项主办人通常是物资设备部主任，因为物资设备部负责物资设备的管理等相关工作，材料盘点属于其职责范畴，商务经理主要负责商务方面事务，生产经理侧重于生产管理，综合办主任主要负责综合行政等事务，均不是材料盘点表事项的主办人。9.项目成本管理工作手册中机械分段结算，现场机械台班使用确认单项目管理主办人（）A、安全员B、造价员C、机械员D、责任工长正确答案：D答案解析：机械分段结算，现场机械台班使用确认单项目管理主办人是责任工长，责任工长需要对现场机械台班的使用情况进行确认，为机械分段结算提供依据。机械员主要负责机械的管理和维护等工作；造价员侧重于成本核算等；安全员主要负责安全管理，均不符合作为现场机械台班使用确认单项目管理主办人的职责。10.“依据分段结算成果，复盘已签合同执行情况，组织修订项目合约规划”是哪个部门的分段结算职责？A、项目部B、造价部C、商务合约部D、成本审计部正确答案：C答案解析：商务合约部负责依据分段结算成果，复盘已签合同执行情况，组织修订项目合约规划。成本审计部主要侧重于对成本的审计监督等；造价部侧重于工程造价的计算等；项目部主要负责项目的具体实施等，均不符合该职责描述。11.成本管理奖罚原则中，未签订主合同组织进场施工的，按要求（）进行考核A、造价部B、财务部C、审计部D、商务合约部正确答案：D答案解析：在成本管理奖罚原则中，对于未签订主合同就组织进场施工的情况，通常是由商务合约部按照相关要求进行考核。商务合约部负责合同管理、商务条款审核等工作，对这种不符合流程的情况有考核职责。12.项目竣工验收完成（）个月内完成分包最终结算A、2B、4C、1D、3正确答案：D答案解析：依据相关规定，项目竣工验收完成3个月内完成分包最终结算。13.（）组织分段修正施工图预算，对上清标工作。A、商务合约部B、成本审计部C、财务部D、造价部____正确答案：D14.“材料分段结算汇总表”中适应税率13%，税金计算方式正确的是？A、税前总金额*13%B、含税总金额*13%C、税前总金额*（1-13%）D、含税总金额*（1-13%）正确答案：A答案解析：材料分段结算汇总表中适应税率13%，税金计算通常是用税前总金额乘以税率，即税金=税前总金额*13%。选项B含税总金额*13%计算的不是税金；选项C税前总金额*（1-13%）计算错误；选项D含税总金额*（1-13%）计算错误。15.实体工程量超过多少个工日不得签认零星用工，需增加补充协议（）？A、10工日B、15工日C、30工日D、20工日正确答案：C16.审核分包结算主责部门是（）A、项目工程部B、项目商务造价部C、项目技术部D、分包单位正确答案：B答案解析：项目商务造价部是审核分包结算的主责部门。项目商务造价部负责项目成本控制、商务合约管理等工作，对于分包结算的审核有着专业的职责和能力，需要对分包工程的工程量计算、单价核算、费用计取等进行细致审核，以确保结算的准确性和合理性，保障项目成本处于可控范围。而分包单位是结算的参与方；项目工程部主要负责工程施工管理；项目技术部侧重于技术方面的工作，均不是审核分包结算的主责部门。17.现场机械台班使用确认单的负责人是哪个（）？A、工长B、机械员C、造价员D、材料员正确答案：A18.合约问题的判定，当出现以下情况时“中期或分段结算过程中未报送，最终结算时一次性报送的”处理原则为____A、无法判定B、有效成本C、视为无效成本D、按50%计取正确答案：D19.预算编审由（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门。A、造价部B、商务合约部C、成本审计部D、财务部正确答案：B答案解析：全面目标成本预算工作涉及商务合约相关内容，商务合约部通常在其中发挥牵头作用，负责与成本预算相关的商务条款确定、合同造价等方面工作，所以由商务合约部作为牵头部门。20.应一次性报送完整结算资料，原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料。存在审计争议时项目部需在（）内提供相关证明材料A、3天B、7天C、15天D、5天正确答案：D二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1.以下不属于“分包分段结算计价书（分包送审版本）”里内容表格的是？A、分包处罚单B、两算对比详表C、奖罚及代扣金额汇总表D、分包工程量统计台账E、现场收方单正确答案：ABD2.间接费预算内支出日常经营费由（）审核。A、执行经理B、财务部C、总经理D、部门负责人E、副经理正确答案：AB3.增加各类问题的审计原则：A、无效成本B、合约问题C、签证问题D、现场实施问题E、其他正确答案：ABCD4.成本精细化管理办法项目类型分为（）A、EPC类项目B、大劳务+专业分包为主C、施工总承包D、应急、养护项目正确答案：ACD5.《目标成本预算书》商务合约部编制阶段参与部门：（）A、成本审计部B、项目部C、商务合约部D、造价部E、财务部正确答案：AE6.分包中期验工计价需提供的成果文件包括哪些（）？A、甲供材盘点表B、中期验工计价表C、现场收方单D、工程量统计台账E、两算对比表正确答案：ABCD7.项目成本管理工作手册中，动态成本月度报表的审核协办人是____A、执行经理B、机械员C、造价主管D、预算员E、材料员正确答案：AC8.项目成本管理工作手册中，材料、植物使用计划单协办人（）A、造价主管B、生产经理C、责任工长D、技术负责人E、物资设备部主任正确答案：ABCD9.零星用工范围有哪些（）？A、小的变更修复拆改B、超出合同项的施工C、应急处理D、施工现场检查E、临时设施搭建与搬迁正确答案：ACDE10.下列选项中属于预算审核小组成员负责人是（）A、造价部B、项目部C、财务部D、商务合约部E、成本审计部正确答案：ACDE11.分包工程量统计台账包含的内容有？A、合同清单B、图纸或草图C、收方单编号D、计算式E、图纸(方案）编号正确答案：ACDE12.以下计划表中均需要物资设备主管签字审批的是？A、物资需用月度计划表B、物资需用总量计划明细表C、材料使用计划表D、植物使用计划表E、零星材料申购计划表正确答案：CD13.房建工程中土石方工程收方要求是（）A、土石类别分界线抄测记录B、技术交底资料C、收方工程量不得大于图算量D、回填前后抄测记录E、开挖前后抄测记录正确答案：ADE14.项目成本管理工作手册中，计价审批表的审核协办人是____A、材料员B、预算员C、造价主管D、执行经理E、机械员正确答案：CD15.商务合约部参与《目标成本预算书》编制工作，完成目标成本（）的编制。A、五级科目B、二级科目C、四级科目D、三级科目E、一级科目正确答案：BE16.在《目标成本预算书》中，下列选项属于商务合约部负责项目预算有（）A、监督B、修正C、编制D、审核E、执行正确答案：ACDE17.（）是项目全过程分段结算计划的编制依据A、项目签证B、施工进度计划C、已签合同D、合约规划E、招采计划正确答案：BCDE18.依据分段结算成果完成对上结算资料闭合及竣工结算底稿修正的部门有（）A、公司造价部B、工程部C、成本审计部D、项目商务造价部E、合约部正确答案：ACE19.项目部分段结算职责主要包括（）A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任B、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正C、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料D、对分供方执行分段结算E、合同外发生成本严格执行成本精细化管理正确答案：ABDE20.项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料、植物进场验收表协办人（）A、责任工长B、生产经理C、物资设备部主任D、造价主管E、技术负责人正确答案：ABDE21.成本管理风险等级评估项包括（）A、项目团队成熟度B、项目管理难度C、项目造价D、项目类型正确答案：ABCD答案解析：项目类型不同成本管理重点和风险不同；项目团队成熟度会影响成本管理的执行效果和风险把控能力；项目管理难度直接关系到成本管理的复杂程度和风险水平；项目造价高低不同面临的成本管理风险也有差异，所以成本管理风险等级评估项包括项目类型、项目团队成熟度、项目管理难度、项目造价。22.项目成本管理工作手册中，劳务及分包中期成本绿化劳务（栽植）统计台账协办人是（）A、责任工长B、技术负责人C、物资设备部主任D、生产经理E、造价主管正确答案：BC23.分段结算关键活动包含（）A、编制成本分段结算计划B、办理分段结算C、合同审签D、修正施工图预算E、零星用工单正确答案：ABCD24.项目成本管理风险管控级别二级的评估内容包含（）A、施工总承包B、工期6～24个月C、大劳务+专业分包为主D、>24个月E、无预付款，收款周期及比例正常正确答案：ABCE25.下列选项中属于项目部在《目标成本预算书》编制主责的任务有（）A、编制安文费B、建立成本管理流程及方案C、分段修正目标成本预算上报评审小组审批D、编制间接费E、编制各类费用三四级科目正确答案：BCE26.机械台班使用确认单由哪些人签字（）？A、造价员B、机械员C、机操手D、工长E、材料员正确答案：BCD答案解析：机械台班使用确认单一般由工长、机械员、机操手签字。工长对现场施工情况较为了解，能确认台班使用的工作内容等；机械员负责机械的调配和管理等相关工作；机操手是实际操作机械的人员，对台班使用情况最为清楚，这三人签字能较为全面准确地确认机械台班的使用情况。造价员主要负责工程造价相关工作，材料员主要负责材料方面事务，他们一般不参与机械台班使用确认单的签字。27.机械分段结算包含表格有（）A、机械进出场记录表B、现场机械台班使用确认单C、机械运转时效记录表D、加油台账E、结算汇总表正确答案：ABCDE答案解析：机械分段结算包含的表格通常有结算汇总表用于汇总整体结算情况；机械运转时效记录表记录机械的运转时间等时效