广告创意总监作品创意与执行绩效评定表

广告创意总监作品创意与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力创意方案新颖性35%主导至少2个获得行业奖项或客户高度认可的创意方案根据方案在行业竞赛中的获奖等级或客户反馈信件中的具体描述进行评分，一等奖计满分，后续奖项按比例递减，无奖项则根据客户反馈的质量扣分创意概念创新度年度内提出至少3个被客户采纳的创新性营销概念根据概念被采纳次数及后续执行效果（如ROI提升）进行评分，每个采纳计基础分，效果显著则额外加分，未采纳则按概念质量扣分创意团队指导力指导团队完成至少4个大型项目的创意输出根据项目创意质量及团队满意度评分，高质量项目且满意度高则满分，项目质量或满意度下降按比例扣分跨界创意整合能力年度内主导至少1个整合线上线下多渠道的创意项目根据项目整合效果及媒体曝光量评分，效果显著且曝光度高计满分，效果一般则按比例扣分，无整合项目则不得分创意提案说服力年度内成功说服客户采纳创意提案至少5次根据提案采纳次数及后续项目执行效果评分，每次采纳计基础分，效果显著则额外加分，未采纳则按提案质量扣分作品执行落地率创意执行偏差控制30%创意执行偏离原始创意方案比例低于10%根据项目执行阶段定期检查记录，偏差低于5%计满分，偏差在5%-10%之间按比例扣分，超过10%则大幅扣分执行周期管理主导的创意项目按时交付率达到95%以上根据项目甘特图实际执行情况统计，按时交付率95%-100%计满分，90%-95%按比例扣分，低于90%则大幅扣分跨部门协作效率年度内主导完成至少6个涉及设计、媒介、公关等跨部门协作的创意项目根据项目协作完成时间及内部满意度评分，高效协作且满意度高计满分，效率一般则按比例扣分，协作困难则大幅扣分执行资源控制创意执行预算偏差控制在±5%以内根据项目实际支出与预算对比，偏差低于3%计满分，偏差在3%-5%之间按比例扣分，超过5%则大幅扣分创意执行反馈迭代主导项目执行过程中完成至少3轮有效创意迭代根据项目复盘报告中的迭代次数及最终效果评分，完成3轮且效果显著计满分，完成2轮或效果一般则按比例扣分，未完成迭代则不得分市场效果达成品牌影响力提升20%主导的创意作品在社交媒体获得超过100万次互动根据作品发布后30天内社交媒体数据统计，互动量每超过50万次加基础分，且需结合品牌知名度变化进行额外加分营销目标转化率主导的创意活动实现客户转化率提升15%以上根据活动前后数据对比，转化率提升15%-20%计满分，10%-15%按比例扣分，低于10%则大幅扣分客户满意度客户对创意作品的满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据季度客户满意度调研报告中的具体评分，4.7-5分计满分，4.5-4.7按比例扣分，低于4.5分则大幅扣分行业影响力主导的创意作品被至少3家行业媒体深度报道根据媒体报道数量及报道质量评分，深度报道且影响力大计满分，常规报道按比例扣分，无报道则不得分商业价值创造主导的创意项目实现年度整体营收增长10%以上根据项目直接贡献的营收增长数据，增长10%-15%计满分，8%-10%按比例扣分，低于8%则大幅扣分团队管理与成长团队创意培养15%年度内主导完成至少4次创意工作坊或团队培训根据培训签到率及后续项目执行效果评分，完成4次且效果显著计满分，完成3次或效果一般则按比例扣分，未完成则不得分人才培养贡献年度内至少培养2名团队成员成为独当一面的创意负责人根据团队成员晋升记录及客户评价，培养2名且评价优秀计满分，培养1名或评价一般则按比例扣分，无培养则不得分团队稳定性团队核心成员流失率低于15%根据团队月度人员变动统计，流失率低于10%计满分，10%-15%按比例扣分，高于15%则大幅扣分跨部门影响力年度内至少3次在跨部门会议中主导创意方向决策根据会议纪要中的主导记录及后续执行效果评分，主导3次且效果显著计满分，主导2次或效果一般则按比例扣分，未主导则不得分知识体系建设年度内完成至少2个创意方法论或案例库的输出根据知识文档质量及团队应用情况评分，高质量且被广泛采纳计满分，一般质量或应用有限则按比例扣分，未完成则不得分本考核表旨在全面评估广告创意总监在创意创新能力、作品执行落地率、市场效果达成及团队管理与成长四个维度的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写评分，评分结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。具体指标评分请严格按照评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈