文化艺术创意产品设计与执行绩效评定表

文化艺术创意产品设计与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性35%独立完成率超过90%根据设计作品的原创报告，独立完成部分占比超过90%得满分，每低10%扣5分设计概念创新性提出至少3个被采纳的创新概念根据项目会议记录，提出并被采纳的创新概念数量，每个得5分，满分25分设计审美与市场契合度设计作品获得市场调研评分平均分8分以上根据市场调研报告评分，平均分8分以上得满分，每低0.5分扣2分设计技术能力熟练掌握至少3种设计软件根据技能考核记录，掌握的设计软件种类，每项得5分，满分15分设计提案质量提案通过率达到80%根据提案记录，提案通过次数除以总提案次数，结果乘以100%，乘积为得分项目管理能力项目进度控制25%按时完成项目交付率达到95%根据项目进度表，按时完成项目交付次数除以总项目次数，结果乘以100%，乘积为得分项目预算控制项目实际花费控制在预算范围内根据项目财务报告，实际花费与预算的差值，差值越小得分越高，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分跨部门协作效率获得跨部门协作评分平均分8分以上根据跨部门协作评估记录，平均分8分以上得满分，每低0.5分扣2分项目风险应对有效应对至少2次项目风险根据风险管理记录，有效应对的风险次数，每次得5分，满分10分项目文档完整性项目文档完整率达到100%根据项目文档检查记录，完整文档数量除以总文档数量，结果乘以100%，乘积为得分团队协作与沟通团队任务分配20%合理分配团队任务，获得团队成员评分平均分8分以上根据团队成员匿名评分，平均分8分以上得满分，每低0.5分扣2分团队冲突解决有效解决团队冲突至少3次根据团队冲突记录，有效解决的冲突次数，每次得5分，满分15分团队建设活动组织或参与团队建设活动至少2次根据团队建设活动记录，组织或参与次数，每次得5分，满分10分内部沟通效率获得内部沟通评分平均分8分以上根据内部沟通评估记录，平均分8分以上得满分，每低0.5分扣2分客户沟通效果客户满意度评分平均分8分以上根据客户满意度调查记录，平均分8分以上得满分，每低0.5分扣2分成果转化与影响力产品市场表现20%产品销售额达到年度目标的120%根据销售报告，产品销售额与年度目标的比值，乘以100%，乘积为得分品牌影响力提升获得至少2次媒体报道或行业认可根据媒体报道和行业认可记录，次数，每次得5分，满分10分客户反馈质量获得至少3条高质量客户反馈根据客户反馈记录，高质量反馈数量，每条得5分，满分15分创新成果转化将至少2个创新设计转化为实际产品根据成果转化记录，转化数量，每个得5分，满分10分行业影响力在行业会议或展览中发表演讲或展示作品根据行业活动记录，发表演讲或展示作品次数，每次得5分，满分10分本考核表用于评估文化艺术创意产品设计与执行人员的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：