汽车行业技术研发部经理创新成果绩效考核表_第1页
汽车行业技术研发部经理创新成果绩效考核表_第2页
汽车行业技术研发部经理创新成果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车行业技术研发部经理创新成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量40%5项每完成1项符合预期的技术研发，得20分，最多100分专利申请数量3项每成功申请1项发明专利得30分，实用新型专利得20分，最多100分技术突破贡献度主导至少1项关键技术突破经评审委员会认定有重大突破的，得50分，有显著突破的，得30分，最多100分研发团队指导能力培养至少2名高级工程师每培养1名高级工程师得25分，最多100分技术方案可行性主导研发的技术方案通过率100%每通过1项技术方案得20分，最多100分项目成果转化率产品上市数量30%2款每成功上市1款产品得40分，最多100分研发成本控制项目实际成本不超过预算的5%控制在预算5%以内得50分，控制在10%以内得30分，最多100分产品性能提升主导研发的产品性能提升10%以上提升10%以上得50分，提升5%-10%得30分，最多100分客户满意度新产品客户满意度评分85分以上85分以上得40分，80-84分得25分，最多100分项目周期管理按时完成所有研发项目按时完成80%以上项目得50分，按时完成60%-80%得30分，最多100分行业影响力行业会议演讲20%至少1次在行业重要会议上发表演讲得30分，最多100分技术标准制定参与至少1项行业标准制定主导制定得50分，参与制定得30分，最多100分学术成果发表发表至少2篇核心论文每发表1篇核心论文得25分，最多100分行业奖项获得至少1项行业技术创新奖项获得国家级奖项得50分，省级奖项得30分，最多100分合作伙伴拓展拓展至少2家战略合作企业每拓展1家战略合作企业得20分，最多100分团队管理与协作团队建设成效10%团队稳定性达90%以上稳定性达90%以上得30分，80%-90%得20分，最多100分人才培养计划制定并实施年度人才培养计划制定并有效实施得20分，最多100分跨部门协作成功完成至少3次跨部门协作项目每成功完成1次得20分，最多100分团队激励效果团队士气与绩效提升经评估团队士气与绩效显著提升得20分，最多100分知识分享机制建立并完善知识分享机制建立并有效运行得10分，最多100分本考核表用于评估汽车行业技术研发部经理在技术创新能力、项目成果转化率、行业影响力及团队管理与协作方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论