新闻社编辑部负责人综合绩效评定表

新闻社编辑部负责人综合绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力原创稿件采纳率40%80%按月统计，每篇被采纳的原创稿件计1%，达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低为0分爆款稿件数量5篇/季度按季度统计，每篇阅读量超过10万+的稿件计1分，达到目标值为满分，每低1篇扣2分，最低为0分权威媒体转载率30%按季度统计，每篇被权威媒体转载的稿件计1%，达到目标值为满分，每低3%扣1分，最低为0分重大事件报道准确性99%按月统计，每篇报道的错别字、事实错误率低于1%计1%，达到目标值为满分，每高0.5%扣1分，最低为0分读者满意度评分4.5分（满分5分）按季度统计，读者调查问卷平均分达到目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分团队管理与协作团队稿件按时完成率25%90%按月统计，每篇按时提交的稿件计1%，达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低为0分编辑培训覆盖率100%按季度统计，所有编辑参加培训的比例达到100%计满分，每低10%扣2分，最低为0分团队内部冲突解决率95%按季度统计，通过沟通解决的团队冲突比例达到95%计满分，每低5%扣1分，最低为0分跨部门协作满意度4.0分（满分5分）按季度统计，相关部门对编辑部协作的评价平均分达到目标值为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分新人培养成功率80%按年度统计，入职6个月以上且能独立完成工作的编辑比例达到80%计满分，每低5%扣1分，最低为0分运营与创新新媒体平台粉丝增长20%5000人/季度按季度统计，各新媒体平台粉丝总增长率达到目标值计满分，每低1000人扣1分，最低为0分互动内容发布频率每周3次按月统计，每次发布互动内容（如投票、问答）计1分，达到目标值计满分，每少1次扣2分，最低为0分专题策划成功率2个/年度按年度统计，每个获得行业认可的专题策划计1分，达到目标值计满分，每少1个扣3分，最低为0分技术应用采纳率5项/年度按年度统计，每项新技术（如AI写作辅助）被团队采纳并有效使用计1分，达到目标值计满分，每少1项扣2分，最低为0分广告与赞助收入贡献100万元/年度按年度统计，直接或间接通过内容吸引的广告与赞助收入达到目标值计满分，每低10万元扣1分，最低为0分资源管理与合规预算执行偏差率15%±5%按年度统计，实际支出与预算差异在±5%以内计满分，每超出1%扣1分，最低为0分版权问题发生率0次/年度按年度统计，全年无因稿件或素材引发的版权纠纷计满分，发生1次扣5分，最低为0分内容审核合规率100%按年度统计，所有发布内容符合法律法规及平台规范的比例达到100%计满分，每出现1次违规扣3分，最低为0分设备维护及时率95%按季度统计，设备故障在24小时内报修并修复的比例达到95%计满分，每低5%扣1分，最低为0分安全培训完成率100%按年度统计，所有员工参加安全培训并通过的比例达到100%计满分，每低1%扣2分，最低为0分本考核表用于评估新闻社编辑部负责人的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：内容质量与影响力40%，团队管理与协作25%，运营与创新20%，资源管理与合规15%。评分时需严格对照评分标准，确保公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者