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文档简介

环保设备研发工程师项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%实际完成进度达到或超过计划进度的100%得满分，每低于计划进度1%扣0.5分，最低得分为0分。关键节点准时交付率95%所有关键节点均按期交付得满分，每延迟一个关键节点扣2%，最低得分为0分。项目延期次数0次无项目延期得满分，每发生一次延期扣3分，最低得分为0分。项目文档提交及时性100%所有项目文档均按要求及时提交得满分，每延迟提交一份文档扣1%，最低得分为0分。项目变更处理效率90%项目变更在规定时间内完成处理得满分，每延迟处理1天扣0.5%，最低得分为0分。研发成果质量设计方案通过率25%98%设计方案一次性通过评审得满分，每失败一次评审扣1%，最低得分为0分。研发样品一次通过率90%研发样品首次测试通过得满分，每失败一次测试扣1%，最低得分为0分。技术文档完整性100%技术文档完整且符合要求得满分，每缺失或不符合要求一项扣1%，最低得分为0分。研发成果创新性80%研发成果获得专利或显著创新得满分，根据创新程度按比例评分，最低得分为0分。研发成本控制95%实际研发成本控制在预算范围内得满分，每超出预算1%扣0.5%，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与相关部门协作顺畅且高效得满分，每出现一次协作障碍扣1%，最低得分为0分。团队任务分配合理性85%合理分配团队任务得满分，根据分配合理性按比例评分，最低得分为0分。项目会议参与度100%全程积极参与所有项目会议得满分，每缺席或未积极参与一次扣1%，最低得分为0分。问题反馈及时性95%及时反馈并解决项目问题得满分，每延迟反馈或解决1天扣0.5%，最低得分为0分。团队冲突解决能力80%有效解决团队冲突得满分，根据解决效果按比例评分，最低得分为0分。技术能力与持续改进新技术学习与应用25%85%积极学习并应用新技术得满分，根据学习与应用程度按比例评分，最低得分为0分。技术难题解决能力90%有效解决技术难题得满分，根据解决难度与效果按比例评分，最低得分为0分。研发流程优化建议5条提出并实施有效优化建议得满分，每提出并实施一条得1分，最低得分为0分。知识分享与培训90%积极参与知识分享与培训得满分，根据参与度与效果按比例评分，最低得分为0分。专利或论文发表1项发表专利或论文得满分，未发表不得分。本考核表用于评估环保设备研发工程师在项目执行过程中的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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