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电视节目制作主持人项目效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量脚本创意合理性35%8分（满分10分）根据脚本创新性、逻辑性、与节目主题契合度评分现场发挥准确性9分（满分10分）根据主持词准确传达信息、语言表达流畅性评分互动环节设计有效性达到80%以上观众参与率通过现场观众反馈及社交媒体互动数据验证节目信息传达完整性无重大信息遗漏或错误根据节目内容审核记录评分节目调性把握一致性保持90%以上内容符合预定调性通过节目回看及内部评估评分观众影响力收视率30%达到行业平均水平以上对比同类节目历史数据及行业基准评分社交媒体讨论度单期节目相关话题阅读量/讨论量超10万根据微博、抖音等平台数据统计评分观众满意度调研得分综合满意度评分7分以上（满分10分）通过问卷调查或焦点小组访谈结果评分二次传播覆盖率节目片段被转发/引用达30%以上通过全网监测工具数据验证品牌合作效果成功吸引2个以上合作品牌赞助或合作根据商业合作合同及推广效果评分团队协作效率项目进度准时率20%单期节目制作完成率超过95%根据项目甘特图及实际交付时间评分跨部门沟通有效性无重大沟通失误导致返工通过内部协作记录及反馈评分创意提案采纳率主持方案被采纳比例超70%根据提案记录及最终执行方案对比评分危机应对及时性突发事件处理完成时间控制在30分钟内根据应急预案及实际操作记录评分团队资源使用合理性无超预算或资源浪费记录通过财务及行政部门审核记录评分个人专业成长主持技巧提升度15%年度内主持能力测评分数提升2分以上通过季度及年度专业测评记录评分行业知识掌握度节目相关领域知识考核得分8分以上根据知识测试及资料准备情况评分培训参与积极性完成至少6次内部或外部专业培训根据培训出勤及心得报告评分创新尝试数量年度内提出至少3项创新主持方案根据创新提案记录及采纳情况评分观众反馈改善率年度内观众负面评价降低20%以上通过观众评论分析及改进措施效果评分本考核表用于评估电视节目制作主持人在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现：内容质量为核心（35%），观众影响力为关键（30%），团队协作为基础（20%），个人成长为保障（15%）。考核结果将作为绩效改进及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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