体育用品公司体育用品经理绩效考核表

体育用品公司体育用品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩季度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分重点产品销售占比60%按重点产品销售额占总销售额的比例评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分新客户开发数量20按实际开发新客户数量评分，每少1个扣除0.5分，最高扣至0分销售回款率95%按实际回款金额与应收金额的百分比评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分渠道拓展完成率100%按实际拓展渠道数量与计划的百分比评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分团队管理团队人员稳定性25%90%按团队月均离职率评分，每高1%扣除2分，最高扣至0分员工培训完成率100%按实际完成培训课程数量与计划的百分比评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分团队协作效率90%按部门协作项目按时完成率评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分下属绩效管理100%按下属绩效考核的及时性和有效性评分，每低10%扣除2分，最高扣至0分团队士气与满意度85%按团队满意度调查得分评分，每低5%扣除1分，最高扣至0分成本控制采购成本控制率20%5%按实际采购成本较预算的降低率评分，每高1%增加1分，最高加至10分；每低1%扣除2分，最高扣至0分库存周转率8次/年按实际库存周转次数评分，每高1次增加1分，最高加至5分；每低1次扣除2分，最高扣至0分运营费用预算达成率100%按实际运营费用与预算的百分比评分，每低5%扣除2分，最高扣至0分促销活动ROI3按促销活动投入产出比评分，每高0.1增加1分，最高加至5分；每低0.1扣除2分，最高扣至0分物流成本优化率10%按实际物流成本较上期的降低率评分，每高1%增加1分，最高加至10分；每低1%扣除2分，最高扣至0分市场推广品牌曝光度提升率15%15%按品牌曝光量较上期的增长率评分，每高1%增加1分，最高加至10分；每低1%扣除2分，最高扣至0分社交媒体互动率20%按社交媒体平均互动率评分，每高1%增加1分，最高加至10分；每低1%扣除2分，最高扣至0分市场活动参与人数1000人按实际市场活动参与人数评分，每多100人增加1分，最高加至10分；每少100人扣除2分，最高扣至0分产品市场反馈收集数量50条/月按实际收集的市场反馈数量评分，每多5条增加1分，最高加至10分；每少5条扣除2分，最高扣至0分竞争对手分析报告完成率100%按实际完成竞争对手分析报告数量与计划的百分比评分，每低10%扣除2分，最高扣至0分本考核表用于评估体育用品经理在销售业绩、团队管理、成本控制和市场推广四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：