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游戏策划项目开发与创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与设计能力核心玩法创新性35%提出至少2项创新玩法设计每项创新玩法设计方案被采纳计10分，最高50分用户需求分析深度完成3个主要用户群体需求分析报告每个报告完整度达标计15分，最高45分系统架构设计合理性设计符合项目需求的游戏系统架构图架构方案通过评审计20分，优化迭代计10分，最高30分原型设计完成度交付可玩原型版本原型功能完整性达标计15分，交互流畅性达标计15分，最高30分设计文档规范性撰写符合标准的策划文档文档结构完整计10分，内容详尽计10分，术语统一计10分，最高30分项目开发执行力任务按时完成率30%季度内完成80%以上策划任务每提前完成1%任务计0.5分，最高50分开发需求响应速度48小时内响应开发团队需求100%响应计20分，90%响应计15分，80%响应计10分，最高50分需求变更控制力控制非必要变更数量不超过3次0次变更计20分，1次变更计15分，2次变更计10分，最高50分跨部门协作效率完成至少2次跨部门需求对接每次对接满意度达90%计10分，最高20分开发问题解决能力独立解决开发中的技术问题每次有效解决方案计5分，最高25分创新思维与突破创新提案质量20%季度提交至少1个创新提案提案可行性达70%计10分，被采纳计20分，最高30分竞品分析深度完成至少5款竞品深度分析每款分析报告价值达10分，最高50分新技术探索能力探索至少1项前沿技术应用技术方案成熟度达70%计15分，实现原型计15分，最高30分创意工作坊参与度参与至少2次创意提案会提案被选中计10分，每个参与计5分，最高20分创新成果转化率将创新提案转化为实际功能每项转化计15分，最高45分团队协作与沟通团队目标对齐度15%确保团队理解策划目标通过1次以上团队对齐会计10分，效果达标计10分，最高20分设计评审参与率参与至少4次设计评审每次完整参与计5分，最高20分反馈接收与改进根据反馈完成至少2次设计调整每次有效调整计5分，最高10分知识分享贡献进行至少1次内部培训培训内容质量达标计10分，参与度达标计5分，最高15分冲突解决能力季度内解决至少1次跨部门冲突冲突化解满意度达80%计10分，最高10分本考核表用于评估游戏策划在项目开发中的专业能力与创新表现。请各考核人根据被考核人实际工作情况填写对应指标评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，权重分配为：项目策划与设计能力（35%）、项目开发执行力（30%）、创新思维与突破（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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