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文档简介

环境工程师项目完成度绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率项目计划完成率40%100%按实际完成工作量与计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分关键里程碑达成数100%每达成一项关键里程碑得5分，未达成不得分，最高50分项目交付质量合格率100%按项目交付成果的合格率计分，每低5%扣3分，最低扣至0分项目成本控制率100%按项目实际成本与预算成本的偏差率计分，每超支5%扣2分，最高扣至0分项目团队协作满意度90%根据项目团队成员的匿名评分计分，每低5%扣1分，最低扣至0分技术应用与创新新技术应用数量20%2项每应用一项新技术得4分，最高20分技术难题解决率100%按技术难题的解决数量与发生总数的比例计分，每解决一项得4分，未解决不得分，最高20分创新方案采纳数1项每提出并被采纳的创新方案得10分，最高10分技术文档完整性100%按技术文档的完整性与准确性计分，每缺失或错误一项扣2分，最低扣至0分技术培训参与度100%按参与技术培训的次数与应参与次数的比例计分，每少参与一次扣2分，最低扣至0分合规与风险管理环境法规符合率25%100%按项目执行过程中的合规性检查结果计分，每出现一次不合规扣3分，最低扣至0分环境风险评估次数100%按风险评估的及时性与全面性计分，每遗漏一次扣2分，最低扣至0分环境突发事件响应速度1小时内按突发事件响应时间计分，每超时15分钟扣1分，最高扣至0分环境监测数据准确性99%按环境监测数据的误差率计分，每低1%扣2分，最低扣至0分合规文件报备完整性100%按合规文件的报备及时性与完整性计分，每缺失或错误一项扣2分，最低扣至0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%根据跨部门合作对象的匿名评分计分，每低5%扣1分，最低扣至0分项目汇报及时性100%按项目汇报的准时率计分，每延迟一次扣2分，最低扣至0分问题反馈解决率100%按问题反馈的解决数量与发生总数的比例计分，每解决一项得3分，未解决不得分，最高15分团队内部培训参与度100%按参与团队内部培训的次数与应参与次数的比例计分，每少参与一次扣1分，最低扣至0分沟通效率100%按沟通问题的解决效率计分，每延迟解决一个问题扣2分，最低扣至0分本表格用于评估环境工程师在项目完成度方面的绩效表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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