机械制造行业技术部经理研发能力与创新性绩效评定表

机械制造行业技术部经理研发能力与创新性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5天，得满分；偏差超过5天但不超过10天，得目标值的80%；偏差超过10天，得目标值的50%项目预算控制率95%实际支出占预算比例不超过5%，得满分；比例超过5%但不超过10%，得目标值的90%；比例超过10%，得目标值的70%项目质量达标率98%项目成果一次验收合格率超过98%，得满分；合格率在95%-98%之间，得目标值的90%；合格率在90%-95%之间，得目标值的70%项目团队协作效率良好通过团队绩效评估和360度反馈，项目团队成员满意度达到85%以上，得满分；满意度在75%-85%之间，得目标值的90%；满意度在65%-75%之间，得目标值的70%跨部门沟通协调能力高效通过跨部门反馈，项目推进过程中沟通顺畅，协作高效，问题解决及时，得满分；沟通存在轻微障碍，协作效率一般，问题解决存在延迟，得目标值的90%；沟通存在明显障碍，协作效率低，问题解决不及时，得目标值的70%技术创新能力新技术应用数量30%3项实际应用新技术数量达到3项，得满分；达到2项，得目标值的80%；达到1项，得目标值的50%专利申请数量2项实际申请专利数量达到2项，得满分；达到1项，得目标值的80%；未申请专利，得目标值的50%技术突破性贡献显著通过技术创新对产品性能或生产效率提升产生显著影响，得满分；产生一定影响，得目标值的90%；影响不明显，得目标值的70%研发团队培训指导完善通过团队成员技能提升和项目成果评估，研发团队整体技术水平提升显著，得满分；团队技术水平有一定提升，得目标值的90%；团队技术水平提升不明显，得目标值的70%行业技术前瞻性领先通过行业技术报告和专家评审，公司技术方向与行业发展趋势保持一致并具有一定前瞻性，得满分；基本符合行业发展趋势，得目标值的90%；与行业发展趋势存在偏差，得目标值的70%研发成本控制研发资源利用率20%85%研发设备、材料和人力资源的利用率达到85%以上，得满分；利用率在80%-85%之间，得目标值的90%；利用率在75%-80%之间，得目标值的70%研发试验成功率80%研发试验的首次成功率超过80%，得满分；成功率在75%-80%之间，得目标值的90%；成功率在70%-75%之间，得目标值的70%研发流程优化有效通过流程优化，研发周期缩短或成本降低，得满分；流程优化效果一般，得目标值的90%；未进行有效流程优化，得目标值的70%研发设备维护率95%研发设备维护保养及时，故障率低于5%，得满分；故障率在5%-10%之间，得目标值的90%；故障率超过10%，得目标值的70%研发废弃物管理合规研发废弃物处理符合环保法规，无违规行为，得满分；存在轻微违规行为，已及时整改，得目标值的90%；存在严重违规行为，未及时整改，得目标值的70%团队领导与管理团队成员满意度15%85%通过团队成员满意度调查，得分达到85%以上，得满分；得分在80%-85%之间，得目标值的90%；得分在75%-80%之间，得目标值的70%团队绩效提升显著通过绩效考核和360度反馈，团队成员绩效提升显著，得满分；团队绩效有一定提升，得目标值的90%；团队绩效提升不明显，得目标值的70%团队知识共享有效通过知识管理系统和团队分享活动，知识共享机制完善，团队协作效率提升，得满分；知识共享机制基本完善，团队协作效率一般，得目标值的90%；知识共享机制不完善，团队协作效率低，得目标值的70%团队冲突解决及时通过团队沟通和冲突管理，团队冲突得到及时有效解决，得满分；冲突解决存在延迟，但最终得到有效解决，得目标值的90%；冲突未得到有效解决，影响团队士气和工作效率，得目标值的70%团队目标达成率90%团队目标达成率达到90%以上，得满分；达成率在85%-90%之间，得目标值的90%；达成率在80%-85%之间，得目标值的70%本考核表用于评估机械制造行业技术部经理在研发能力与创新性方面的绩效表现。请根据各维度指标的具体情况进行评分，并综合考虑各项权重。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管