动漫制作策划工作成效考核表

动漫制作策划工作成效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意创意方案新颖性30%方案独特性得分达到8分以上（满分10分）由评审团根据创意方案的新颖性、独特性进行评分，每项特性（如世界观构建、角色设计）最高10分，总分10分。策划文档完整度策划文档完整覆盖所有核心要素，缺漏项不超过3处根据策划文档的完整性、逻辑性进行评分，每处缺漏扣1分，满分10分。市场契合度策划方案市场调研准确，目标受众匹配度达到85%以上根据市场调研报告与最终方案的一致性评分，每低5%扣1分，满分10分。项目可行性策划方案在预算和时间范围内完全可行，无重大技术或资源限制由项目组评估方案的可行性，每项限制扣1分，满分10分。团队协作能力策划过程中能有效协调各团队资源，推动方案落地根据团队反馈记录评分，每次有效协调加1分，每次冲突或延误扣1分，满分10分。预算管理与成本控制预算编制准确性20%项目预算编制误差控制在5%以内根据实际支出与预算编制的偏差率评分，每高或低5%扣1分，满分10分。成本优化效果在保证质量前提下，通过优化方案降低成本10%以上根据成本优化前后对比，每节省1%加0.5分，满分10分。资源利用率项目资源（人力、设备等）利用率达到90%以上根据资源使用效率统计评分，每低5%扣1分，满分10分。资金使用合规性所有资金使用符合财务规定，无违规操作根据财务审计结果评分，每次违规扣2分，满分10分。预算调整合理性项目预算调整有充分依据，调整幅度控制在15%以内根据预算调整记录的合理性评分，每超15%扣1分，满分10分。项目进度与质量把控项目按时交付率25%项目关键节点按时完成率超过90%根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，每低5%扣1分，满分10分。内容质量稳定性项目最终交付内容质量评分达到85分以上（满分100分）根据评审团对最终交付内容的综合评分，每低5分扣1分，满分10分。风险管控能力策划过程中识别并有效规避至少3项重大风险根据风险记录及应对措施评分，每项有效规避加2分，每项未规避扣2分，满分10分。版本迭代效率根据反馈完成版本迭代的时间控制在3个工作日内根据实际迭代时间评分，每延迟1天扣1分，满分10分。质量控制流程执行策划过程中严格执行质量控制流程，每季度检查合格率100%根据质量检查记录评分，每处不合格扣1分，满分10分。团队协作与沟通效率跨部门沟通效果25%策划方案传达清晰准确，各部门理解一致，无重大分歧根据跨部门会议反馈记录评分，每次分歧扣1分，满分10分。需求响应速度对各部门提出的合理需求在2个工作日内给予明确答复根据需求响应记录评分，每延迟1天扣1分，满分10分。团队冲突解决能力策划过程中主动解决至少2项团队冲突根据冲突记录及解决效果评分，每项有效解决加2分，每项未解决扣2分，满分10分。知识共享贡献策划过程中主动分享至少3项有效经验或资源给团队根据知识共享记录评分，每项贡献加1分，满分10分。团队培训参与度参与团队培训或分享会至少3次根据参与记录评分，每次参与加1分，满分10分。本考核表用于评估动漫制作策划岗位的工作成效，请根据各维度指标进行评分。评分标准如下：

1.创意方案新颖性：根据创意方案的新颖性、独特性进行评分，每项特性（如世界观构建、角色设计）最高10分，总分10分。

2.预算编制准确性：根据实际支出与预算编制的偏差率评分，每高或低5%扣1分，满分10分。

3.项目按时交付率：根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，每低5%扣1分，满分10分。

4.跨部门沟通效果：根据跨部门会议反馈记录评分，每次分歧扣1分，满分10分。

请确保评分客观公正，并在考核结束后提交相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：