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文档简介

互联网产品经理产品规划与项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力市场需求分析准确率35%90%根据市场调研报告与实际用户反馈，准确识别核心用户需求，每高5%加1分，低5%扣1分产品路线图完成度80%按季度考核产品路线图执行进度，每完成10%加1分，未完成扣1分产品方案创新性3项根据方案评审会评分，每项创新点计1分，满分5分，按实际得分占比换算权重分跨部门协作效率无重大冲突根据项目例会记录与相关部门反馈，无重大冲突得满分，每次冲突扣1分产品可行性评估95%根据技术评估报告与资源匹配度，每高5%加1分，低5%扣1分项目管理能力项目按时交付率30%85%按项目计划节点考核，每高5%加1分，低5%扣1分项目预算控制±5%根据实际支出与预算差异，差异在±5%以内得满分，每超出1%扣0.5分风险应对能力4项根据风险预案有效性评估，每项有效应对计1分，满分5分，按实际得分占比换算权重分团队沟通协调100%根据项目周报完整性及问题解决速度，满分100分，每遗漏1项扣5分版本迭代质量3次根据用户反馈问题数量，每迭代减少1个问题加1分，增加1个问题扣1分数据分析与优化核心指标提升率20%15%根据产品上线后核心指标（如DAU、留存率）增长，每高3%加1分，低3%扣1分用户反馈响应速度48小时根据用户反馈处理时效，每提前1小时加0.5分，延迟1小时扣0.5分数据模型构建2个根据数据分析报告质量，每完成1个有效模型计1分，满分5分，按实际得分占比换算权重分A/B测试有效性80%根据测试结果转化率提升，每高5%加1分，低5%扣1分竞品动态监控每周2次根据竞品分析报告频率与深度，每超额完成1次加0.5分，缺失1次扣0.5分团队协作与影响力跨团队支持度15%4次根据其他团队满意度调研，每获得1次高分评价加1分，收到1次负面反馈扣1分新人培养贡献1名根据新人考核结果，每培养1名合格产品经理计2分，满分5分，按实际得分占比换算权重分会议参与质量100%根据周会发言质量与决策贡献，满分100分，每条有效建议加5分，重大决策失误扣10分资源整合能力3项根据项目资源（技术、设计等）协调成功率，每成功协调1项计1分，满分5分，按实际得分占比换算权重分业务影响力1项根据产品对业务增长的实际贡献，每推动1项关键指标提升计2分，满分5分，按实际得分占比换算权重分本考核表用于评估互联网产品经理在产品规划与项目管理方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人季度实际工作情况，逐项填写评分，最终得分=Σ(指标得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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