2025二级建造师《管理》冲刺押题

2025二级建造师《管理》冲刺押题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在项目管理的五大过程中，负责管理和协调项目资源，以实现项目目标的是（）。A.规划过程组B.启动过程组C.执行过程组D.收尾过程组2.项目管理中的“香蕉图”通常用于（）。A.资源需求计划编制B.成本估算C.进度计划编制与比较D.风险识别3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，持续时间为4天。则工作M的总时差为（）天。A.1B.3C.4D.84.施工过程中，发现设计文件有错漏，承包单位应根据合同约定或监理人的指示，在（）内以书面形式向监理人提交修正方案。A.2天B.3天C.5天D.7天5.建设工程质量管理中，“三检制”指的是（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、政府检查C.初检、复检、终检D.内检、外检、抽检6.施工单位采购的材料进场时，应由（）组织检查、验收。A.项目经理B.施工员C.材料员D.监理工程师7.施工现场发生安全事故，造成3人轻伤，根据事故严重程度分类，这属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故8.建设工程采用固定总价合同，在合同执行过程中，如果发生（），可能导致承包单位实际成本超过估算成本。A.设计变更B.物价上涨C.工程量增加D.施工条件变化9.某工程合同约定采用单价合同，工程量清单中某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成工程量为1200平方米，合同约定人工费调价系数为1.05，材料费调价系数为1.10，实际人工费和材料费均比清单价上涨10%。则该分项工程的结算价应为（）元。A.96000B.100800C.105600D.11040010.施工成本控制中，采用价值工程方法，核心是（）。A.降低材料消耗B.缩短工期C.优化功能与成本D.减少人工费用11.某工程计划工期为12个月，实际工期为15个月，计划总成本为1000万元，实际总成本为1100万元。则该工程的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.90B.0.95C.1.05D.1.1012.施工进度控制中，采用关键路径法（CPM）进行计划编制和调整，关键路径上的任何活动（）。A.持续时间最长B.总时差最小C.最晚开始时间最早D.资源需求最大13.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.程序文件D.质量记录14.建设工程安全生产管理的基本原则不包括（）。A.安全第一、预防为主B.统一领导、分级负责C.属地管理、分级负责D.管生产必须管安全15.施工现场设置的消防器材应（）。A.定期检查、保持完好B.任意摆放、方便取用C.加锁保管、禁止动用D.远离火源、防冻防晒16.根据我国《合同法》，合同变更需要（）。A.双方协商一致B.只需一方同意C.经过公证D.向有关部门登记17.某施工合同约定，工程预付款比例为合同价的20%，主体验收合格后支付至合同价的80%。则承包单位已完成的工程量达到合同价的（）时，应按合同约定申请支付工程进度款。A.20%B.50%C.80%D.100%18.建设工程项目管理信息化是指利用信息技术（）。A.提高项目管理效率B.实现项目管理目标C.支持项目管理活动D.以上都是19.施工风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.检验与测试D.查阅资料、专家调查、头脑风暴20.在施工组织设计中，确定施工顺序的主要依据是（）。A.工程合同约定B.施工资源状况C.工程结构特点D.施工工艺要求二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.项目管理的核心任务是（）。A.目标管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理22.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.项目管理组织结构23.影响工程进度的主要因素包括（）。A.资金到位情况B.施工技术水平C.自然条件D.设计变更E.政策法规变化24.施工现场质量管理的措施包括（）。A.设置质量控制点B.加强材料检验C.做好技术交底D.实施样板引路E.加强班组技术培训25.建设工程安全生产责任体系的主要内容包括（）。A.建设单位安全责任B.监理单位安全责任C.施工单位安全责任D.分包单位安全责任E.政府安全监管责任26.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.措施项目费27.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.价值工程D.质量成本分析法E.网络计划技术28.施工合同管理的主要内容includes（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同争议解决29.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.做好安全防护D.保护环境E.规范材料堆放30.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通三、案例分析题（共3题，共60分）案例一（20分）某市政工程公司承接了一项城市道路施工项目，合同工期为180天。项目部在编制施工进度计划时，采用了关键路径法（CPM）。计划实施过程中，由于业主原因导致工程量增加20%，工期相应延长了30天。项目部调整了进度计划，并按新的计划执行。但在施工至第120天时，遭遇罕见暴雨，导致部分路段路基被冲毁，工期又延误了15天。此时，项目实际总成本较计划增加了10%。项目经理要求项目成本核算员分析工期延误和成本超支的原因，并提出改进措施。问题：1.简述关键路径法（CPM）在施工进度计划编制中的作用。（4分）2.分析业主原因和暴雨导致的工期延误属于哪种类型的风险？（4分）3.项目成本核算员在分析成本超支原因时，应重点考虑哪些方面？（6分）4.针对类似情况，项目部可以采取哪些措施来降低风险？（6分）案例二（20分）某住宅项目由甲建设单位委托乙监理单位实施监理，丙施工单位负责施工。在施工过程中，施工单位发现设计图纸存在错漏，可能影响工程质量。施工单位按照合同约定，于第5天书面通知了监理单位和建设单位，并提交了修正方案。监理单位审查后认为修正方案可行，并书面批准了该方案。施工单位据此进行了修改，并按批准的方案完成了施工。后经检验，修改后的部位质量符合要求。但在项目竣工验收时，建设单位以施工单位未按原设计图纸施工为由，要求施工单位承担部分部位的保修责任。问题：1.施工单位发现设计文件有错漏后，应遵循怎样的程序处理？（6分）2.监理单位审查施工单位提交的修正方案时，应重点考虑哪些内容？（6分）3.分析建设单位要求施工单位承担保修责任的主张是否合理，并说明理由。（8分）案例三（20分）某施工单位承接了一项工业厂房钢结构安装工程，合同采用固定总价合同。工程中涉及一种特殊钢梁，合同中没有相应的工程量清单项目。施工单位在采购该特殊钢梁时，由于市场行情波动，材料价格较合同签订时上涨了30%。同时，施工过程中发生了一起轻微工伤事故，导致该特殊钢梁安装工作面延误了3天。施工单位据此向建设单位提出了工期索赔和材料价格调整索赔。问题：1.固定总价合同的特点是什么？（4分）2.施工单位提出的材料价格调整索赔是否成立？说明理由。（6分）3.施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。（6分）4.如果建设单位同意施工单位调整材料价格，通常可以采用哪些方式来确定调整幅度？（4分）试卷答案一、单项选择题1.C解析：执行过程组是项目管理的核心阶段，负责协调资源，执行计划，完成项目工作，实现项目目标。2.C解析：香蕉图是利用时标网络图比较计划进度与实际进度的工具，主要用于进度计划编制和比较。3.B解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间=8-5=3天。4.C解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包单位应在5天内提交修正方案。5.A解析：“三检制”是指自检、互检、交接检，是施工质量控制的基本制度。6.D解析：材料进场验收是施工单位的责任，监理工程师负责监督和确认。7.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人轻伤的事故属于一般事故。8.B解析：固定总价合同风险主要由承包商承担，物价上涨导致承包商实际成本增加。9.C解析：结算价=1200*80*1.05*1.10=105600元。10.C解析：价值工程的核心是优化功能与成本的关系，以最低的成本实现必要的功能。11.B解析：CPI=计划总成本/实际总成本=1000/1100=0.909，约0.95。12.B解析：关键路径上的活动总时差最小，等于0。13.A解析：质量目标是质量保证体系的核心，是开展各项质量活动的依据。14.C解析：我国安全生产管理的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理。C选项属地管理和分级负责不是基本原则。15.A解析：消防器材应定期检查，确保完好有效。16.A解析：根据《合同法》，变更合同需要双方协商一致。17.B解析：通常预付款在主体验收合格后支付至合同价的80%，此时承包单位完成了约50%的工程量（20%预付款+30%进度款/50%工程量比例）。18.D解析：项目管理信息化是利用信息技术提高效率、实现目标、支持活动，是一个综合概念。19.D解析：风险识别的主要方法是查阅资料、专家调查、头脑风暴等定性方法。20.D解析：确定施工顺序的主要依据是施工工艺要求，即按照一定的工艺流程组织施工。二、多项选择题21.A,C,D,E解析：项目管理的核心任务是目标管理、成本管理、质量管理、风险管理等。22.A,B,C,D,E解析：施工组织设计是指导施工的技术和经济文件，包含工程概况、施工部署、方法、资源配置、组织结构等。23.A,C,D,E解析：影响工程进度的因素包括管理、技术、资源、环境、政策等。24.A,B,C,D,E解析：施工现场质量管理措施涵盖事前、事中、事后全过程控制，包括设置控制点、检验、交底、样板、培训等。25.A,B,C,D,E解析：建设工程安全生产责任体系包括建设单位、监理单位、施工单位（含分包）、政府监管等各方的责任。26.A,B,C,D,E解析：分部分项工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润（包含在综合单价中），以及措施项目费。27.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括目标成本、挣值分析、价值工程、质量成本分析、网络计划技术等。28.A,B,C,D,E解析：施工合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔、争议解决等全过程管理。29.A,B,C,D,E解析：文明施工包括现场环境、卫生、安全、防护、降尘、降噪、环保、材料堆放等方面的规范管理。30.A,B,C,D,E解析：项目风险管理包括风险识别、评估、应对、监控和沟通等主要过程。三、案例分析题案例一1.解析：关键路径法（CPM）通过确定项目网络图中的关键路径，找出决定项目总工期的活动序列，有助于识别关键活动、计算总时差和资源需求，是进行进度控制、优化资源和调整计划的基础。2.解析：业主原因导致的工期延误属于外部的、非承包商可控制的风险，属于外部风险。暴雨导致的工期延误属于不可预见的自然风险，也属于外部风险。3.解析：分析成本超支原因时，应重点考虑：①工期延误导致的人工、机械闲置和窝工成本；②材料价格上涨导致的成本增加；③意外事件（如暴雨）发生的额外费用；④管理费等间接成本的变动；⑤索赔处理情况；⑥效率低下导致的额外成本等。4.解析：项目部可以采取的风险降低措施包括：①加强信息收集和风险预测，及时识别潜在风险；②购买工程保险转移部分风险；③在合同中明确风险分担条款；④制定应急预案，提高应对突发事件的能力；⑤优化施工组织设计和方案，提高施工效率，减少不确定性；⑥加强现场管理，控制成本和进度。案例二1.解析：施工单位发现设计文件错漏后，应遵循的程序是：①立即自行检查核实；②确认问题后，在合同规定时间内（通常是48小时或合同约定）书面通知建设单位和监理单位；③提交书面通知时，应附有问题的具体描述和必要的证明材料，并附上修正方案；④等待建设单位和监理单位的审查和确认；⑤根据批准的修正方案进行修改施工。2.解析：监理单位审查修正方案时应重点考虑：①修正方案的技术可行性，是否能有效解决原设计问题；②修正后的设计是否满足合同约定的质量标准和功能要求；③修正方案是否经济合理；④是否会对其他分部分项工程或后续施工造成影响；⑤是否需要重新进行设计和审查程序。3.解析：建设单位的主张不合理。理由：①施工单位在发现设计错漏后，按照合同约定的程序及时通知了监理单位和建设单位，并提交了修正方案，且该方案得到了监理单位的书面批准；②施工单位是根据批准的修正方案进行施工的，并非自行变更设计；③工程竣工验收应以最终确认的施工结果为准，而不是对比原始设计图纸；④如果原始设计图纸确实存在错漏，责任通常在建设单位或设计单位，施工单位按规范程序施工不应承担保修责任。案例三1.解析：固定总价合同的特点是：①合同总价固定不变；②风险主要由承包商承担；③适用于工程量较为准确、技术简单、风险不大的项目；④承包商需承担价格波动和工程量变化的风险；⑤结算相对简单，但承包商需精确报价。2.解析：施工单位提出的材料价格调整索赔是否成立取决于合同约定。如果合同中没有约定或约定不明确：①承包商承担了材料价格