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文档简介

电子商务平台运营经理业绩增长考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额增长月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度销售额同比增长率20%按实际增长率占目标的百分比计分，每低2%扣1分，最高扣至0分重点产品线销售额占比60%按实际占比占目标的百分比计分，每低3%扣1分，最高扣至0分新客户销售额贡献率30%按实际贡献率占目标的百分比计分，每低2%扣1分，最高扣至0分促销活动销售额提升率15%按实际提升率占目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分用户增长与活跃月度新注册用户数25%5000按实际用户数占目标的百分比计分，每低500用户扣1分，最高扣至0分月度用户活跃率30%按实际活跃率占目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分用户留存率80%按实际留存率占目标的百分比计分，每低2%扣1分，最高扣至0分用户复购率40%按实际复购率占目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分用户平均消费金额100按实际金额占目标的百分比计分，每低5元扣1分，最高扣至0分流量与转化率优化网站流量月度增长率20%25%按实际增长率占目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分自然搜索流量占比40%按实际占比占目标的百分比计分，每低2%扣1分，最高扣至0分付费流量ROI5按实际ROI占目标的倍数计分，每低0.1扣1分，最高扣至0分页面转化率3%按实际转化率占目标的百分比计分，每低0.1%扣0.5分，最高扣至0分购物车放弃率20%按实际放弃率占目标的百分比计分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分成本与利润控制营销费用占销售额比例15%15%按实际比例占目标的百分比计分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分客单价200按实际金额占目标的百分比计分，每低10元扣1分，最高扣至0分退货率5%按实际退货率占目标的百分比计分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分客单价200按实际金额占目标的百分比计分，每低10元扣1分，最高扣至0分毛利率60%按实际毛利率占目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分本考核表用于评估电子商务平台运营经理在业绩增长方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：销售额增长40%，用户增长与活跃25%，流量与转化率优化20%，成本与利润控制15%。最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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