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体育用品公司销售员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%实际销售额达到目标的100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分季度销售目标超额完成率20%超额完成目标20%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分年度销售目标达成率110%实际年度销售额达到目标的110%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分重点产品线销售占比60%重点产品线销售额占总销售额的60%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分新客户开发数量15个开发新客户数量达到15个得满分，每少1个扣1分，最高扣至0分客户满意度客户满意度评分25%4.5分客户满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分客户投诉处理率95%客户投诉处理率达到95%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分客户复购率70%客户复购率达到70%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分客户推荐率30%客户推荐率达到30%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分客户流失率控制5%客户流失率控制在5%以内得满分，每高1%扣1分，最高扣至0分团队协作与沟通团队任务完成率20%90%团队任务完成率达到90%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分跨部门协作效率良好跨部门协作效率被评为‘良好’得满分，被评为‘一般’扣1分，‘较差’扣2分信息传递及时性95%信息传递及时性达到95%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分团队内部冲突解决有效团队内部冲突得到有效解决得满分，未解决或解决不力扣1分团队建设活动参与度80%团队建设活动参与率达到80%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分市场推广与品牌建设社交媒体互动率15%50%社交媒体互动率达到50%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分线上推广活动参与度30%线上推广活动参与率达到30%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分品牌推广信息传播量100篇品牌推广信息传播量达到100篇得满分，每少10篇扣1分，最高扣至0分市场调研报告提交质量优秀市场调研报告被评为‘优秀’得满分，被评为‘良好’扣1分，‘一般’扣2分客户反馈收集与整理每周一次每周收集并整理客户反馈一次得满分，每月一次扣1分，未执行扣2分本考核表旨在全面评估体育用品公司销售员的工作表现，考核维度包括销售业绩达成率、客户满意度、团队协作与沟通、市场推广与品牌建设。权重分配分别为40%、25%、20%、15%，请根据各指标的实际完成情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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