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电视台节目制作人节目质量与效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量节目创意新颖性40%获得行业奖项或专家高度评价由专家评审团根据创意独特性、创新性进行评分，满分10分，评分≥8分为优秀节目信息完整性每期节目完整传达核心信息，无重大遗漏根据节目内容审核记录，每遗漏一项核心信息扣2分，最低0分节目制作规范性符合电视台技术规范和播出要求技术部门根据节目送审记录，每违反一项规范扣1分，最低0分节目受众反馈观众满意度调查得分≥85%根据月度观众满意度调查结果，每低1%扣2分，最低0分节目内容合规性无内容违规或被投诉事件根据节目播出记录，每发生一次内容违规扣5分，最低0分节目传播效果收视率30%平均收视率≥3.0%根据尼尔森收视率数据，每低0.5%扣3分，最低0分网络传播量节目单期网络播放量≥100万次根据平台数据统计，每低10万次扣2分，最低0分媒体曝光量获得≥5次主流媒体报道根据媒体监测报告，每少一次扣1分，最低0分社交媒体互动率平均互动率（点赞+评论+转发）≥15%根据社交媒体平台数据，每低1%扣1分，最低0分衍生品开发成功开发≥2款衍生品根据衍生品销售数据，每少一款扣5分，最低0分团队协作与管理团队任务完成率20%团队任务按时完成率≥90%根据项目进度表，每低1%扣1分，最低0分预算控制能力项目实际支出≤预算的110%根据财务报表，每超预算1%扣2分，最低0分跨部门沟通效率无重大沟通延误或冲突根据部门反馈记录，每发生一次重大沟通问题扣3分，最低0分人才培养贡献培养≥1名团队骨干根据团队成员晋升或能力提升记录，每少1人扣5分，最低0分项目执行力项目交付准时率≥95%根据项目交付记录，每低1%扣1分，最低0分创新能力与市场洞察新节目模式尝试10%成功尝试≥1种创新节目形式根据节目创新报告，每少一种扣3分，最低0分市场趋势响应速度对市场热点反应时间≤1周根据节目策划记录，每延迟1天扣1分，最低0分观众需求调研每季度完成一次观众需求调研根据调研报告提交记录，每延迟一次扣2分，最低0分竞品分析报告每半年提交一份竞品分析报告根据报告质量，满分10分，评分≥7分为优秀行业交流参与度参与≥2次行业重要会议或论坛根据参与证明，每少1次扣2分，最低0分本考核表用于评估电视台节目制作人的综合绩效，包括节目内容质量、传播效果、团队协作与管理、创新能力与市场洞察四个维度。请根据各指标的实际表现进行评分，最终绩效得分=Σ(指标得分×指标权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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