出版传媒行业策划编辑绩效评估考核表

出版传媒行业策划编辑绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与质量选题创新性35%3个以上年度选题获得市场认可或行业奖项根据选题的新颖度、市场潜力及最终成果（如销量、获奖情况）综合评分，满分10分，具体评分标准：创新性强且成果突出为9-10分，较强为7-8分，一般6分，较弱5分及以下。内容深度与专业性80%以上策划选题内容质量达标，无重大factual错误通过同行评审、读者反馈及内部审核，每项评审结果对应评分：优秀（90%以上达标）为10分，良好（80-89%）为8分，一般（70-79%）为6分，较差（低于70%）为4分及以下。项目完成率年度内负责项目按计划完成率达95%以上按月度跟踪记录，实际完成率与计划完成率对比计算得分，满分为10分，对比率100%为10分，95%-99%为9分，90%-94%为8分，以此类推。读者满意度负责图书的平均读者评分（如豆瓣、当当）达4.0分以上统计年度内出版图书的读者评分均值，4.5分以上为10分，4.0-4.4分为8分，3.5-3.9分为6分，3.0-3.4分为4分，低于3.0为2分及以下。市场反馈响应对市场反馈的选题调整或内容优化建议，90%在1个月内完成响应按季度统计响应及时性，满分10分，90%-100%响应率为10分，80%-89%为8分，70%-79%为6分，60%-69%为4分，低于60%为2分及以下。团队协作与沟通跨部门协作效率20%与营销、销售、印制等部门协作项目，冲突率低于5%通过季度访谈及协作记录评估，满分10分，冲突率0-2%为10分，3-4%为8分，5-7%为6分，8-10%为4分，高于10%为2分及以下。内部沟通清晰度项目推进过程中，关键信息传递准确率达98%以上通过内部反馈及会议记录抽查，满分10分，准确率98%-100%为10分，95%-97%为8分，90%-94%为6分，85%-89%为4分，低于85%为2分及以下。团队支持力度为团队成员（如编辑助理）提供有效指导，年度内指导时长达20小时以上根据培训记录及团队成员反馈评分，满分10分，20-30小时为10分，15-19小时为8分，10-14小时为6分，5-9小时为4分，低于5小时为2分及以下。资源协调能力年度内负责的选题资源（如作者、版权）协调成功率超过90%统计年度内资源协调案例的成功率，满分10分，成功率95%-100%为10分，90%-94%为8分，85%-89%为6分，80%-84%为4分，低于80%为2分及以下。会议参与质量参与的重要会议（如选题会、项目复盘会）提出建设性意见占比达40%以上通过会议记录及领导评价，满分10分，占比50%以上为10分，40%-49%为8分，30%-39%为6分，20%-29%为4分，低于20%为2分及以下。市场推广与销售贡献策划选题的市场表现25%年度内负责策划的选题，平均销量达到同类图书的1.2倍以上对比同类型图书的市场平均销量，满分10分，1.5倍以上为10分，1.2-1.49倍为8分，1.0-1.19倍为6分，0.8-0.99倍为4分，低于0.8倍为2分及以下。营销活动策划参与度年度内至少主导或深度参与3次营销活动策划根据策划案质量及活动效果评估，满分10分，主导5次以上或深度参与6次以上为10分，3-4次为8分，1-2次为6分，0-1次为4分，无参与为2分及以下。作者关系维护年度内与核心作者建立稳定合作关系的作者比例达60%以上统计年度内合作的作者中，长期合作（连续2年以上）的比例，满分10分，60%-69%为10分，50%-59%为8分，40%-49%为6分，30%-39%为4分，低于30%为2分及以下。版权输出贡献年度内成功推动至少1个选题实现版权输出（如海外销售）根据版权合同签订数量及金额评估，满分10分，推动3个以上版权输出为10分，2个为8分，1个为6分，无输出为4分，未尝试为2分及以下。预算控制效果负责的项目营销预算执行偏差率控制在±10%以内对比预算与实际支出，满分10分，偏差率±5%以内为10分，±5%-±8%为8分，±8%-±10%为6分，±10%-±15%为4分，高于±15%为2分及以下。创新能力与发展潜力新业务模式探索20%年度内提出至少1项可行的业务创新方案（如新的出版形式、合作模式）根据方案可行性及落地潜力评估，满分10分，方案被采纳并产生显著效果为10分，被采纳但效果有限为8分，提出但未采纳为6分，未提出为4分，提出但不可行为2分及以下。行业知识更新年度内完成至少2次行业相关培训或认证学习根据培训记录及知识应用情况评分，满分10分，完成4次以上学习且能结合工作实践为10分，2-3次为8分，1次为6分，0-1次为4分，无学习为2分及以下。跨领域合作拓展年度内推动至少1次与出版领域外的跨界合作项目根据合作项目的创新性及影响力评估，满分10分，合作产生显著品牌或市场效应为10分，有一定效果为8分，初步尝试为6分，无合作为4分，未尝试为2分及以下。流程优化建议年度内提出至少3条有效的内部工作流程优化建议根据建议采纳率及实际效果评估，满分10分，3条以上建议被采纳并显著提升效率为10分，1-2条被采纳为8分，提出但未采纳为6分，未提出为4分，提出但无效为2分及以下。个人品牌建设在行业活动中担任分享嘉宾或获得至少1次行业认可根据参与行业活动的情况及个人影响力评分，满分10分，担任年度重要会议嘉宾或获得行业奖项为10分，参与重要分享或被媒体报道为8分，参与一般活动为6分，无参与为4分，未尝试为2分及以下。本考核表用于评估出版传媒行业策划编辑的绩效表现，包含内容策划与质量、团队协作与沟通、市场推广与销售贡献、创新能力与发展潜力四个维度，请根据实际工作情况逐项填写并打分。权重分配分别为35%、20%、25%、20%，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定周期，具体评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(