机关单位资产管理盘点方案

为进一步规范机关单位资产管理，夯实资产家底，防范国有资产流失风险，提升资产使用效益，根据《行政事业性国有资产管理条例》及单位资产管理相关规定，结合工作实际，制定本资产管理盘点实施方案。一、盘点范围本次盘点涵盖单位所有国有资产，具体包括：固定资产：房屋建筑物、通用设备（如计算机、打印机）、专用设备（如专业检测仪器）、家具用具、文物陈列品、图书档案等；无形资产：软件、专利权、著作权、土地使用权等；对外投资及出租出借资产：含对外股权投资、闲置房屋设备出租、场地出借等；存货及低值易耗品：办公用品、维修材料、未入账的批量低值资产等。盘点需覆盖账内账外、在用闲置、自有及受托管理资产，确保“应盘尽盘、不留死角”。二、组织架构成立资产管理盘点工作领导小组，由单位分管领导任组长，财务部门、资产管理部门、后勤保障部门负责人为副组长，业务骨干为成员。领导小组统筹全局，负责方案审定、资源调配、重大问题决策；下设工作小组（资产管理员、财务人员、科室联络员组成），具体实施盘点操作、数据核对；另设监督小组（纪检监察、审计人员组成），负责过程监督、结果复核，确保工作合规公正。三、实施步骤（一）准备阶段（×月×日—×月×日）结合资产分布、数量等实际，制定细化方案，明确盘点区域、责任分工、时间节点；通过专题培训、实操演示，使参与人员熟悉盘点流程、方法及数据填报要求；财务与资产部门协同核对资产总账、明细账、卡片账，梳理购置、调拨、报废等历史记录，确保账账相符；调试资产管理系统移动终端，印制盘点表、资产标签，完成物资准备。（二）实施阶段（×月×日—×月×日）工作小组按区域、类别开展现场盘点：对房屋、大型设备等实地清点，核对名称、规格、使用状态等信息；对低值易耗品、办公家具等抽样盘点（结合“以账对物、以物核账”），确保覆盖全面。同步更新资产使用部门、存放地点、使用人等信息，对盘盈、盘亏、闲置、损毁资产详细记录并拍摄实物照片。每日盘点结束后，及时整理数据并与台账初步比对，标记差异项。（三）汇总阶段（×月×日—×月×日）工作小组汇总各区域数据，形成盘点明细表；财务与资产部门联合分析账实差异，追溯成因（如入账遗漏、报废未核销等），分类编制《资产盘盈/盘亏明细表》《闲置资产清单》；撰写盘点报告（含工作开展情况、资产现状、问题成因、整改建议），提交领导小组审议。四、后续工作（一）账务调整与资产处置根据审定的盘点报告，同步调整资产账与财务账，确保账实一致。盘盈资产按规定入账，盘亏、损毁资产启动报废/报损程序，闲置资产统筹调剂或依规出租、处置，优化资产配置。（二）制度完善与日常管理结合盘点问题，修订《机关单位资产管理办法》，细化购置、领用、调拨、报废流程，明确部门职责；推行资产动态管理，利用系统实时更新信息，每月科室自查、每季度部门联查，确保资产变动及时入账。（三）长效机制建立将年度全面盘点与季度重点抽查结合（重点资产如贵重设备、出租资产）；建立资产绩效评价机制，将使用效率、维护状况与部门考核挂钩，推动资产从“重管理”向“重效益”转变。五、保障措施（一）人员保障抽调业务熟练、责任心强的人员组成工作小组，开展岗前培训并签订责任书，明确任务分工与质量要求。对工作突出者表彰，对敷衍塞责、数据失真者严肃追责。（二）物资与技术保障配备移动终端、打印机、相机等设备，保障系统稳定运行；资产管理部门安排专人提供技术支持，及时解决操作、核对问题。（三）纪律保障严格遵循“实事求是、账实相符”原则，严禁虚报、瞒报、篡改数据。监督小组全程巡查，对疑似问题资产追溯核查，确保结果真