煤矿机械科长年度工作述职报告模板_第1页
煤矿机械科长年度工作述职报告模板_第2页
煤矿机械科长年度工作述职报告模板_第3页
煤矿机械科长年度工作述职报告模板_第4页
煤矿机械科长年度工作述职报告模板_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

尊敬的各位领导、同事们:大家好!过去一年,我作为煤矿机械科科长,始终以“保障设备高效运行、筑牢安全生产防线”为核心目标,统筹推进设备管理、技术创新、团队建设等工作。现将年度履职情况汇报如下,请各位评议。一、夯实设备管理根基,保障生产稳定运行(一)构建全周期管理体系建立“采购-安装-使用-维护-报废”全流程管理机制,联合采购、生产部门优化设备选型,全年新增适配矿井需求的设备十余台;完善“一机一档”台账管理,动态更新120余台(套)设备参数、维修记录,实现精细化管控。(二)强化现场运维管控推行“班检+日查+周评”三级巡检机制:岗位工每班目视检查设备关键部位,机电队长每日巡查并记录异常,科室每周综合评估,形成“隐患排查-整改-验证”闭环。全年累计排查设备隐患百余项,整改完成率100%。(三)优化检修保障机制结合生产节奏实施“预防性检修+应急抢修”双轨制:利用每月停产间隙对主提升机、通风机等关键设备开展深度维护,全年完成大型检修任务十余次,设备完好率稳定在98%以上;建立24小时应急抢修队伍,主井提升机故障停机时间同比减少20%。二、筑牢安全管理防线,严守机械作业底线(一)开展隐患专项整治聚焦“制动系统、电气保护、钢丝绳”等关键部位,开展“设备安全隐患清零行动”,累计排查整改皮带跑偏、电机超温等隐患百余项;为老旧设备增设防撕裂传感器、超速保护等装置,提升本质安全水平。(二)规范安全操作流程修订《煤矿机械安全操作规程》5项,新增“采煤机远程启停”等规范;组织全员开展“操作规程大学习、大考核”,覆盖120余人,考核通过率100%;制作《机械安全警示手册》张贴于岗位,强化安全意识。(三)提升应急处置能力针对“主通风机故障、提升设备卡罐”等场景,季度开展应急演练,全年参演200余人次,优化应急预案3项,团队响应速度提升40%;建立“设备故障案例库”,收录典型故障30余例供复盘学习。三、推动技术创新升级,提升装备效能水平(一)引入智能监测技术在3台采煤机、2条主皮带安装振动、温度传感器,搭建“设备在线监测平台”,通过AI算法提前预警轴承磨损、电机过载等故障,预警准确率提升至90%以上,避免非计划停机十余次。(二)推进老旧设备改造对3条皮带输送机实施变频改造,吨煤电耗降低约5%;对2台老旧采煤机升级截割部、更换液压件,截割效率提升15%,耗材成本降低20%。(三)开展技术联合攻关联合厂家、院校研发新型耐磨截齿,使用寿命延长30%;参与“综采工作面智能化改造”,优化设备配套方案,工作面回采率提升2%,达行业先进水平。四、强化团队能力建设,凝聚协作奋进合力(一)搭建人才培养体系实施“师带徒”计划,12名技术骨干结对青年员工,新人独立上岗周期缩短30%;组织内部技术交流6次,分享“液压调试”“PLC诊断”等经验,形成案例手册2本。(二)优化绩效考核机制将“设备完好率、隐患整改时效、创新成果”纳入考核,实行“月度评分、季度兑现”。全年评选“管理标兵”5人、“创新之星”3人,员工积极性显著提升,科室考核位列机关前三。(三)营造和谐团队氛围开展“月度谈心”解决员工诉求10余项;组织“技能比武”“户外拓展”等团建,增强凝聚力,科室全年无人员流失,协作效率提升25%。五、工作中存在的不足(一)设备老化问题凸显部分核心设备(如XX型采煤机)服役超10年,虽经改造仍存在液压泄漏、电气故障等问题,年均故障停机时间较新设备高约40%,制约生产连续性。(二)人员技能结构待优化35岁以下青年员工占比60%,但“液压调试”“PLC诊断”等复杂技能掌握率仅50%;复合型技术人才储备不足,难以满足装备升级需求。(三)管理精细化程度不够设备管理数据仅停留在台账记录,缺乏深度分析(如未通过能耗数据发现隐性故障,导致停机损失数万元);跨部门协作流程不清晰,问题响应效率待提升。六、下一步工作计划(一)推进设备更新与智能化升级2024年计划更换2台老旧采煤机,引入智能掘进机1台;搭建“设备健康管理系统”,整合运行、维修数据,故障预测准确率提升至95%,非计划停机时间再降30%。(二)深化人才培养与储备与职业院校合作定向培养机电一体化学员10名;每季度邀请外部专家开展“智能化运维”讲座,全年组织技能竞赛2次,青年员工复杂技能掌握率力争提升至80%。(三)提升管理精细化水平建立“设备管理大数据平台”,挖掘近3年数据形成《故障趋势报告》;制定跨部门协作流程图,明确生产、机电、安全职责,问题响应时间缩短至2小时内。(四)严守安全与生产底线完善设备安全管理制度,开展“反三违”专项行动;优化应急演练方案,增加“智能化故障处置”场景;加强与生产部门联动,确保机械管理与生产计划无缝衔接。结语过去一年,机械科在设备管理、安全保障、技术创新等方面取得一定成效,但也清醒认识到不足。未来,我将以“精益求精、守正创新”的态度,聚焦装备升级、人才培养与管理提效,为矿井安全生产与高质量发展提供坚实的机械保障!汇报人:XXX202X年XX月XX日说明:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论